پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 45 |
| تعداد شماره‌ها | 1,219 |
| تعداد مقالات | 10,473 |
| تعداد مشاهده مقاله | 20,217,751 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 13,905,614 |
شناسایی عوامل و مؤلفه‌های همکاری بین سازمانی در شبکه بانکی | ||
| مدیریت سازمان‌های دولتی | ||
| مقاله 8، دوره 13، شماره 3 (پیاپی 51)، تیر 1404، صفحه 129-150 اصل مقاله (1.53 M) | ||
| نوع مقاله: اکتشافی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.30473/ipom.2025.74450.5181 | ||
| نویسندگان | ||
| عبداله صالحی1؛ ناصر برخوردار* 2؛ محمدرضا دارائی2؛ مهدی فدائی3 | ||
| 1دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران. | ||
| 2استادیار، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران. | ||
| 3استادیار، گروه اقتصاد، مؤسسه عالی آموزش و پژوهش برنامه‌ریزی، تهران، ایران. | ||
| چکیده | ||
| همکاری بین سازمانی به چالشی کلیدی برای موفقیت بانک‌ها در صنعت رقابتی بانکداری تبدیل شده است. هدف از انجام این پژوهش شناسایی مؤلفه‌های همکاری بین سازمانی در شبکه بانکی بود. در این پژوهش از روش آمیخته (کمی و کیفی) استفاده شده است. بخش کیفی باهدف اکتشافی و تحلیل از طریق تحلیل مضمون انجام شد و جامعه آماری آن شامل خبرگان صنعت بانکداری، دانشگاهیان و مشاوران است. بخش کمی باهدف «توسعه‌ای -کاربردی» و به روش توصیفی - پیمایشی برای اولویت‌بندی عوامل همکاری بین سازمانی از مدل‌سازی ساختاری تفسیری استفاده می‌کند. نمونه‌ها با روش هدفمند انتخاب شده و داده‌ها از طریق مصاحبه (برای بخش کیفی) و پرسشنامه (برای بخش کمی) گردآوری می‌شوند. براساس روش تحلیل مضمون، عوامل و مؤلفه‌های مؤثر در همکاری بین سازمانی در شبکه بانکی در بانک قرض‌الحسنه مهر ایران شامل عامل رعایت اصول اخلاقی - رفتاری، توجه به رشد فردی، عامل سازمانی، عامل ساختاری - اداری و عامل قانونی - محیطی، عامل فرهنگی - اجتماعی، عامل سیاسی، رشد مالی سازمان می‌باشد. همچنین نتایج حاصل از بخش مدل ساختاری و تفسیری نشان می‌دهد که اولویت عوامل همکاری بین سازمانی در شبکه بانکی به صورت ذیل است: رشد مالی سازمان در رتبه اول، توجه به رشد فردی در اولویت دوم و رعایت اصول اخلاقی رفتاری و عامل سازمانی در اولویت سوم و عامل سیاسی، عامل ساختاری - اداری، عامل قانونی - محیطی و عامل فرهنگی اجتماعی در اولویت چهارم است. این یافته‌ها بینش‌های راهبردی برای بهره‌برداری مؤسسات بانکی از ظرفیت همکاری ارائه می‌دهد تا عملکرد رقابتی خود را بهبود بخشند. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| سازمان؛ همکاری بین‌بانکی؛ تحلیل مضمون؛ مدل ساختاری تفسیری | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Identifying the Factors and Components of Inter-Organizational Collaboration in the Banking Network | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Abdolllah Salehi1؛ Naser Barkhordar2؛ Mohammadreza Daraei2؛ Mahdi Fadaee3 | ||
| 1Ph.D. Candidate, Department of Public Administration, Payame Noor University, Tehran, Iran. | ||
| 2Assistant Professor, Department of Economics, Payame Noor University, Tehran, Iran. | ||
| 3Assistant Professor, Department of Economics, Institute for Research & Planning in Higher Education, Tehran, Iran. | ||
| چکیده [English] | ||
| Inter-organizational cooperation has emerged as a critical challenge for the success of banks within the competitive banking industry. This study aims to identify the components of inter-organizational cooperation within the banking network. A mixed-method approach, combining qualitative and quantitative methodologies, was employed. The qualitative phase, designed for exploratory purposes, utilized thematic analysis and involved a statistical population comprising banking industry experts, academics, and consultants. The quantitative phase, adopting a developmental-applied orientation, employed a descriptive-survey method and interpretive structural modeling (ISM) to prioritize the factors influencing inter-organizational collaboration. Samples were selected using purposive sampling, with data collected through interviews (for the qualitative phase) and questionnaires (for the quantitative phase). Based on content analysis, the factors and components affecting inter-organizational cooperation in the banking network, specifically at Mehr Iran Gharzolhasaneh Bank, include adherence to ethical-behavioral principles, attention to individual growth, organizational factors, structural-administrative factors, legal-environmental factors, cultural-social factors, political factors, and organizational financial growth. Furthermore, the results from the interpretive structural modeling indicate the prioritization of these factors as follows: organizational financial growth ranks first, attention to individual growth ranks second, adherence to ethical-behavioral principles and organizational factors rank third, and political, structural-administrative, legal-environmental, and cultural-social factors rank fourth. These findings provide strategic insights for banking institutions to leverage cooperation capacities, thereby enhancing their competitive performance.environment. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| Organization, Inter-Bank Cooperation, Thematic Analysis, Interpretive Structural Model | ||
| مراجع | ||
|
Affaghrou, W., & Ahrouch, S. (2020). Confidence in the Inter-organizational Cooperation of Social and Solidarity Economy Organizations. European Journal of Business and Management Research, 5(6). https://doi.org/10.24018/ejbmr.2020.5.6.658 Agheli, M., NikMenesh, Sh., Rashidi, H., & Jalali, P. (2023). Training on thesis writing and scientific article writing. first edition .Tehran: Dibagaran Book Institute. (In Persian) Ashourlou, S., Norouzi, J., & Jalali, O. (2023). Designing an Inter-Organizational Strategic Collaboration Model Using Blockchain Networks. Journal of Intelligent Strategic Management(JISM), 2(2), 125-138. Doi: BUMARA.3.2.15564.35879849104 Azar, A., Tizro, A., Moghbel, A., & Anvari, A. (2011). Modeling the Agility of Supply Chain Using Interpretive Structural Modeling Approach. Management Research in Iran, 14(4), 1-25. (In Persian) Bakhtiari, M., KashaniPour, M., Jamkarani, R. Gh., & Jahangirnia, H. (2020). Modeling Components and Dimensions of Organizational Performance Evaluation Adapted to Iranian Environmental Conditions. Management Accounting, 46(13), 17- 29. (In Persian) Chen, D., Doumeingts, G., & Vernadat, F. (2008). Architectures for enterprise integration and interoperability: Past, present and future. Computers in Industry, 59(7), 647–659. https://doi.org/10.1016/j.compind.2007.12.016 Christensen, T., & Lægreid, P. (2008). The Challenge of Coordination in Central Government Organizations: The Norwegian Case. Public Organization Review, 8(2), 97–116. https://doi.org/10.1007/s11115-008-0058-3 Hashemi, S. S., & Arabiyon, A. (2021). Identification and Investigation of Effective Components in Inter-organizational Cooperation in Public Policy Making. State Studies, 7(28), 95-120. (In Persian) https: //doi.org/10.22054/tssq.2022.43709.720 Jiang, J., Dignum, V., Tan, Y.-H., & Overbeek, S. (2011). A context-aware inter-organizational collaboration model applied to international trade. Electronic Government: 10th IFIP WG 8.5 International Conference, EGOV 2011, Delft, The Netherlands, August 28–September 2, 2011. Kline, R. B. (2023). Principles and practice of structural equation modeling. Guilford publications. Le Pennec, M., & Raufflet, E. (2016). Value Creation in Inter-Organizational Collaboration: An Empirical Study. Journal of Business Ethics, 148(4), 817–834. https://doi.org/10.1007/s10551-015-3012-7 Li, Y., & Ma, H. (2020). Interorganisational cooperation and its effects on community rehabilitation for people with severe mental disorders in Beijing, China: A case study. Health & Amp; Social Care in the Community, 29(1), 154–163. Portico. https://doi.org/10.1111/hsc.13078 Lu, M.-T., Tsai, J.-F., Shen, S.-P., Lin, M.-H., & Hu, Y.-C. (2020). Estimating sustainable development performance in the electrical wire and cable industry: Applying the integrated fuzzy MADM approach. Journal of Cleaner Production, 277, 122440. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.122440 Mehtari Arani, M., & Aghbasi, Sh. (2024). Examining the Role of Budget and Public Policies in Optimizing Inter-Organizational Cooperation in the Customs Sector of Khorramshahr City. 23rd International Conference on Research in Management, Economics, and Development, Tehran, Payame Noor University. Mirsepassi, N., Memarzadeh, G., & Pidaei, M. (2010). Designing a Human Resource Excellence Model in Iranian Government Organizations Using Fuzzy Delphi Technique. Management Future Studies, 87(0), 1-24. (In Persian) Nainaar, D., & Masson, J. (2018). An investigation into technology management to create sustainable competitive advantage within the fast moving consumer goods (FMCG) beverage industry. European Journal of Engineering and Technology, 6(2), 38-62. Oudeniotis, N., & Tsobanoglou, G. O. (2022). Interorganizational Cooperation and Social Capital Formation among Social Enterprises and Social Economy Organizations: A Case Study from the Region of Attica, Greece. Social Sciences, 11(3), 104. https://doi.org/10.3390/socsci11030104 Papadas, K.-K., Avlonitis, G. J., Carrigan, M., & Piha, L. (2019). The interplay of strategic and internal green marketing orientation on competitive advantage. Journal of Business Research, 104, 632-643. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.07.009 Rahmanseresht, H., Khalil Nezhad, Sh., Khashei, V., & Jabbarzadeh Karbasi, B. (2019). Introducing the Qualitative Method of Comprehensive Complex Analysis (GABEK) for management Research (Case Study: a model for Inter-organizational cooperation). Public Organization Management, 7(2), 27-46. (In Persian) https://doi.org/10.30473/ipom.2019.40987.3230 Russell, S., & Norvig, P. (2020). Artificial Intelligence: A Modern Approach, 4th Edition (Vol. 4). Prentice Hall Press. Sandani, A. (2024). Identifying Motivations for Entering Inter-Organizational Collaborations in the Iranian Brokerage Industry. 16th International Conference on Management, Global Trade, Economics, Finance, and Social Sciences. Shafieyoun, R., & Norouzi, A. (2020). Investigating the Effect of Technology Management on Business Performance Through the Mediating Role of Competitive Capabilities (Case Study: Knowledge-Based Companies in Isfahan Science and Research Town). Industrial Technology Development Quarterly, 18(39), 3-18. (In Persian) Dor: 20.1001.1.26765403.1399.18.39.1.7 Soltaninezhad, H. A., & mirzadeh, M. (2021). Identifying Effective Factors in the Formation of Cooperation Networks in Manufacturing Industries (Case Study: Companies Active in the Metal Industries Sector of Kerman Province). Commercial Surveys, 19(109), 39-52. (In Persian) Doi: 10.22034/BS.2021.247037 | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 101 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 67 |
||