پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 46 |
| تعداد شماره‌ها | 1,231 |
| تعداد مقالات | 10,570 |
| تعداد مشاهده مقاله | 21,148,090 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 14,267,676 |
نقش هویت شغلی و اشتیاق کاری در رابطه بین رهبری تحول آفرین با عملکرد شغلی در کارکنان دانشگاه علوم پزشکی شیراز | ||
| فصلنامه علمی روانشناسی کار | ||
| دوره 4، شماره 1 - شماره پیاپی 11، مهر 1404 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.30473/jpsy.2025.74424.1090 | ||
| نویسندگان | ||
| فهیمه رجبی* 1؛ پروانه دودمان2 | ||
| 1خیابان امام محمد باقر کوچه 5/3 | ||
| 2هیات علمی دانشگاه | ||
| چکیده | ||
| چکیده رهبری تحول آفرین توسعه بهره وری و عملکرد شغلی را با تغییر افراد و سازمان‌ها با هدف بهبود سازمانی در نظر می‌گیرد. هدف اصلی این مطالعه بررسی نقش واسطه ای هویت شغلی و اشتیاق کاری در رابطه بین رهبری تحول آفرین و عملکرد شغلی در کارکنان دانشگاه علوم پزشکی شیراز بود. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش توصیفی از نوع همبستگی است. جامعه آماری پژوهش کارکنان دانشگاه علوم پزشکی شیراز به تعداد 1800 نفر بود. حجم نمونه باتوجه به جدول مورگان 318 نفر تعیین شد و به روش نمونه‌گیری در دسترس انتخاب شدند. ابزار جمع‌آوری داده‌ها شامل پرسشنامه هویت شغلی چنی (1983)، پرسشنامه اشتیاق کاری سالواناوا و همکاران (2001)، پرسشنامه رهبری تحول آفرین باس و آولیو (۲۰۰۰) و پرسشنامه عملکرد شغلی هرسی و گلداسمیت (1981) بود. تجزیه و تحلیل داده‌های پژوهش با استفاده از روش‌های آمار توصیفی و استنباطی و به کمک دو نرم افزار Spss24 و Pls انجام شد. نتایج پژوهش نشان داد که متغیر اشتیاق کاری قادر است به عنوان متغیر میانجی در رابطه بین رهبری تحول آفرین با عملکرد شغلی نقش ایفا کند، در حالیکه هویت شغلی در رابطه بین رهبری تحول آفرین با عملکرد شغلی در کارکنان دانشگاه علوم پزشکی شیراز نقش واسطه ای ایفا نمی‌کند. بین رهبری تحول‌آفرین و اشتیاق کاری کارکنان دانشگاه علوم پزشکی رابطه وجود دارد، پیشنهاد می‌شود کارگاه‌های آموزشی برای مدیران و سرپرستان بخش‌های مختلف به منظور ارتقای رهبری تحول‌آفرین برگزار شود. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| "هویت شغلی"؛ "اشتیاق کاری"؛ " رهبری تحول آفرین"؛ "عملکرد شغلی"؛ "کارکنان " | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| The role of job identity and work enthusiasm in the relationship between transformational leadership and job performance in employees of Shiraz University of Medical Sciences | ||
| نویسندگان [English] | ||
| fahime رجبی1؛ parvane doodman2 | ||
| 1هیات علمی دانشگاه | ||
| 2faculty university | ||
| چکیده [English] | ||
| A B S T R A C T Transformational leadership considers the development of productivity and job performance by changing people and organizations with the goal of organizational improvement. The main purpose of this study was to investigate the mediating role of job identity and work enthusiasm in the relationship between transformational leadership and job performance in employees of Shiraz University of Medical Sciences. According to Morgan's table, the sample size was determined as 318 people and they were selected by available sampling method. Data collection tools included Cheney's Occupational Identity Questionnaire (1983), Salvanova et al.'s Work Enthusiasm Questionnaire (2001), Bass and Avolio's Transformational Leadership Questionnaire (2000), and Hersey and Goldsmith's Job Performance Questionnaire (1981). The analysis of research data was done using descriptive and inferential statistics methods and with the help of Spss24 and Pls software. The results of the research showed that the work enthusiasm variable can play a role as a mediating variable in the relationship between transformational leadership and job performance, while job identity plays a mediating role in the relationship between transformational leadership and job performance in employees of Shiraz University of Medical Sciences does not. There is a relationship between transformational leadership and the enthusiasm of employees of the University of Medical Sciences, it is suggested that training workshops be held for managers and supervisors of different departments in order to promote transformational leadership. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| Job Identity, Work Enthusiasm, Transformational, Leadership, Job Performance Employees | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1 |
||