پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 49 |
| تعداد شمارهها | 1,308 |
| تعداد مقالات | 11,245 |
| تعداد مشاهده مقاله | 23,474,591 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 15,804,538 |
تبیین الگوی پیشران های رفتاری رهبری تحولگرا در ارتقای کارآمدی مدیریت شهری: مورد مطالعه، شهرداری تهران | ||
| فصلنامه علمی پژوهش های بوم شناسی شهری | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 12 مرداد 1405 اصل مقاله (1.58 M) | ||
| نوع مقاله: علمی-پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.30473/grup.2026.78500.3000 | ||
| نویسندگان | ||
| زینب صالحی خلف بادام1؛ ناصر برخوردار* 2؛ رشید ذوالفقاری زعفرانی3 | ||
| 1گروه مدیریت، واحد رودهن، دانشگاه آزاد اسلامی،رودهن، ایران. | ||
| 2استادیار، گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران | ||
| 3گروه مدیریت، واحد رودهن، دانشگاه آزاد اسلامی،رودهن، ایران. | ||
| چکیده | ||
| پژوهش حاضر با هدف تبیین الگوی پیشرانهای رفتاری رهبری تحولگرا در ارتقای کارآمدی شهرداری تهران انجام شده است. این تحقیق از نظر هدف، کاربردی و از نظر روششناسی، آمیخته است؛ بهطوریکه در بخش کمی از مدلسازی معادلات ساختاری (PLS-SEM) و در بخش کیفی از مدلسازی تفسیری-ساختاری (ISM) برای تحلیل دادههای حاصل از پرسشنامه در میان کارکنان شهرداری تهران استفاده شد. نتایج این مطالعه نشان داد که «الگوی اخلاقی و معنوی» و «همکاری و هماندیشی» در سطح پایه مدل قرار دارند و مسیر «توانمندسازی کارکنان به تعامل و ارتباطات» با ضریب ۷۸۲/۰، قویترین رابطه را در مدل ایفاء میکند. یافتهها نشان داد که «تحریک و نفوذ» بهعنوان خروجی راهبردی رهبری، بیشترین تأثیرپذیری را از لایههای بنیادین اخلاقی و مشارکتی دارد که بیانگر ماهیت غیرخطی و سلسلهمراتبی این پیشرانهاست. در نهایت، یافتهها نشان میدهد که موفقیت رهبری تحولگرا در شهرداری تهران، نیازمند گذار از کنترل ساختاری به توانمندسازی رفتاری و نهادینهسازی ارزشهای اخلاقی است. الگویی که با نقد رویکردهای فردگرایانه غربی، بر مدلهای بومی مبتنی بر خرد جمعی تأکید دارد. | ||
| کلیدواژهها | ||
| پیشرانهای رفتاری؛ رهبری تحولگرا؛ مدیریت شهری؛ شهرداری؛ تهران | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Explaining the Model of Behavioral Drivers of Transformational Leadership in Enhancing Urban Management Efficiency: A Case Study of Tehran Municipality | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Zeinab Salehi Khalaf Badam1؛ Naser Barkhordar2؛ Rashid Zolfaghari Zaafarani3 | ||
| 1Department of Management, , Ro.C. Islamic Azad University,Roudehen,Iran. | ||
| 2Assistant Professor, Department of Management, Payam Noor University, Tehran, Iran | ||
| 3Department Of public Managemenet, Ro.C. Islamic Azad University, Roudehen, Iran | ||
| چکیده [English] | ||
| Introduction In complex urban management systems, improving organizational efficiency depends on leadership styles that go beyond hierarchical structures and focus on behavioral and human drivers. As a large-scale service organization, the Tehran Municipality requires a shift from traditional models toward transformational leadership. The main objective of this study is to explain and present a model of the behavioral drivers of transformational leadership that can strengthen organizational interactions and provide the basis for improving urban management efficiency. Methodology This study is applied in terms of purpose and mixed-method in terms of methodology. In the quantitative phase, Structural Equation Modeling (PLS-SEM) was used to assess the relationships among variables and evaluate model fit. In the qualitative phase, Interpretive Structural Modeling (ISM) was employed to explain the hierarchical nature of the drivers and identify their levels of influence. The required data were collected through standard questionnaires and expert judgment among managers and employees of the Tehran Municipality. The final model of the study demonstrated acceptable validity and goodness of fit, with a GOF index of 0.530. Findings The results of the data analysis show that the variables “ethical and spiritual role modeling” and “collaboration and deliberation” are located at the foundational level of the model, indicating the priority of these components in the hierarchical structure of leadership. In the structural equation model, the path from “employee empowerment” to “interaction and communication” had the strongest standardized coefficient, at 0.782. The findings also indicate that “inspiration and influence,” as the strategic output of transformational leadership, | ||
| کلیدواژهها [English] | ||
| Behavioral Drivers, Transformational Leadership, Urban Management, Municipality, Tehran | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 2 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1 |
||