اخبار و اعلانات

 آمار

تعداد نشریات49
تعداد شماره‌ها1,331
تعداد مقالات11,473
تعداد مشاهده مقاله24,833,971
تعداد دریافت فایل اصل مقاله16,610,669
اخلاقی یزدی نژاد, اسماعیل, نورانی, حسین, غلامپور حیدری, علی اکبر, قادری, ناصر. (1405). پیاده سازی سیستم بودجه بندی بر مبنای فعالیت در شرکت گاز استان هرمزگان. فصلنامه علمی زیست فناوری گیاهان زراعی, (), -. doi: 10.30473/gaa.2026.76940.1852
اسماعیل اخلاقی یزدی نژاد; حسین نورانی; علی اکبر غلامپور حیدری; ناصر قادری. "پیاده سازی سیستم بودجه بندی بر مبنای فعالیت در شرکت گاز استان هرمزگان". فصلنامه علمی زیست فناوری گیاهان زراعی, , , 1405, -. doi: 10.30473/gaa.2026.76940.1852
اخلاقی یزدی نژاد, اسماعیل, نورانی, حسین, غلامپور حیدری, علی اکبر, قادری, ناصر. (1405). 'پیاده سازی سیستم بودجه بندی بر مبنای فعالیت در شرکت گاز استان هرمزگان', فصلنامه علمی زیست فناوری گیاهان زراعی, (), pp. -. doi: 10.30473/gaa.2026.76940.1852
اخلاقی یزدی نژاد, اسماعیل, نورانی, حسین, غلامپور حیدری, علی اکبر, قادری, ناصر. پیاده سازی سیستم بودجه بندی بر مبنای فعالیت در شرکت گاز استان هرمزگان. فصلنامه علمی زیست فناوری گیاهان زراعی, 1405; (): -. doi: 10.30473/gaa.2026.76940.1852

پیاده سازی سیستم بودجه بندی بر مبنای فعالیت در شرکت گاز استان هرمزگان

حسابداری دولتی
مقالات آماده انتشار، اصلاح شده برای چاپ، انتشار آنلاین از تاریخ 25 مهر 1405
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.30473/gaa.2026.76940.1852
نویسندگان
اسماعیل اخلاقی یزدی نژاد* 1؛ حسین نورانی2؛ علی اکبر غلامپور حیدری3؛ ناصر قادری4
1گروه حسابداری، دانشکده مدیرت اقتصاد و حسابداری، دانشگاه هرمزگان. بندرعباس، ایران
2دانشیار، گروه حسابداری، دانشکده مدیریت اقتصاد و حسابداری، دانشگاه هرمزگان، بندرعباس، ایران
3کارشناسی ارشد حسابداری، دانشگاه آزاد واحد قشم، قشم، ایران
4کارشناس حسابداری، اداره گاز استان هرمزگان، بندرعباس، ایران.
چکیده
موضوع هدف مقاله: این پژوهش با هدف پیاده‌سازی سیستم بودجه‌بندی بر مبنای فعالیت در شرکت گاز استان هرمزگان و مقایسه آن با سیستم سنتی انجام شد.
روش: مطالعه حاضر از نوع کاربردی و با رویکرد توصیفی-تحلیلی در چارچوب یک مطالعه موردی انجام پذیرفت. داده‌های مورد نیاز از طریق مصاحبه‌های ساختاریافته با مدیران و کارشناسان، بررسی اسناد و مدارک مالی و مشاهده مستقیم فرآیندها گردآوری شد. در این پژوهش 47 فعالیت اصلی شناسایی و برای هر فعالیت محرک هزینه و نرخ جذب جداگانه محاسبه گردید.
یافته‌ها: یافته‌ها نشان داد سیستم بودجه‌بندی بر مبنای فعالیت در مقایسه با سیستم سنتی، تصویر واقعی‌تری از ساختار هزینه‌ها ارائه می‌دهد. به طور مشخص، هزینه‌های اداری-عمومی 58.7 درصد و هزینه‌های توزیع و فروش 94.8 درصد کاهش یافت، در حالی که بهای تمام شده خدمات 66.8 درصد افزایش نشان داد. این تغییرات بیانگر تخصیص دقیق‌تر و عادلانه‌تر هزینه‌ها در سیستم جدید است.
نتیجه گیری، اصالت و افزوده آن به دانش: نتایج کلیدی این پژوهش نشان می‌دهد که سیستم بودجه‌بندی بر مبنای فعالیت قادر به ارائه اطلاعات واقعی‌تر و دقیق‌تری از هزینه‌ها و بهای تمام شده خدمات است. این سیستم امکان تخصیص عادلانه‌تر و منطقی‌تر منابع را فراهم می‌کند و شفافیت مالی ایجاد شده توسط آن، بهبود تصمیم‌گیری مدیریتی را به همراه دارد. پیاده‌سازی این سیستم منجر به شفافیت مالی، بهبود تصمیم‌گیری مدیریتی و شناسایی فعالیت‌های کم‌بازده گردید. نتایج این پژوهش می‌تواند به عنوان الگویی برای سایر شرکت‌های صنعت نفت و گاز در جهت بهبود نظام بودجه‌بندی مورد استفاده قرار گیرد.
کلیدواژه‌ها
بودجه‌بندی بر مبنای فعالیت؛ هزینه یابی بر مبنای فعالیت؛ محرک هزینه
عنوان مقاله [English]
Implementation of the activity-based budgeting system in Hormozgan Province Gas Company
نویسندگان [English]
Esmaeil Akhlaghi Yazdinejad1؛ Hosein Noorani2؛ Ali Akbar Gholampour Heydari3؛ Naser Ghaderi4
1Department of Accounting, Faculty of Economics management and accounting, University of Hormozgan, Bandar Abbas, Iran
2Associate Prof, Department of accounting, Faculty of management economics and accounting, University of Hormozgan, Bandar Abbas, Iran
3M.S. in Accounting, Islamic Azad University, Qeshm Branch, Qeshm, Iran.
43. Bachelor of Accounting, Hormozgan Province Gas Company, Bandar Abbas, Iran.
چکیده [English]
Subject and Purpose:This study aimed to implement Activity-Based Budgeting (ABB) in Hormozgan Province Gas Company and compare it with the traditional budgeting system.
Research Method:The applied research employed a descriptive-analytical approach within a case study framework. Data were collected through structured interviews with managers and experts, review of financial documents, and direct observation of processes. The study identified 47 main activities and calculated separate cost drivers and absorption rates for each activity.
Research Findings:The results of this study showed that the activity-based budgeting system provides a more realistic picture of the cost structure compared to the traditional system. Specifically, general administrative expenses decreased by 58.7 percent and distribution and sales expenses by 94.8 percent, while the cost of services increased by 66.8 percent. These changes indicate a more accurate and fair allocation of costs in the new system. Also, the financial transparency created by the ABB system led to improved management decision-making and identification of low-performance activities. The comparative results of the two systems are presented in Tables 1 to 4, which clearly show the superiority of the ABB system in providing real information.
Conclusion, Orginality and its Contribution to the Knowledge: Implementing the activity-based budgeting system in Hormozgan Province Gas Company is an important step towards improving the financial system and cost management. By providing accurate and transparent information, this system allows for optimal allocation of resources and improved management decision-making.
کلیدواژه‌ها [English]
Activity-based budgeting, Activity-based costing, cost drivers
مراجع
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 1


سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب