اخبار و اعلانات

 آمار

تعداد نشریات45
تعداد شماره‌ها1,219
تعداد مقالات10,473
تعداد مشاهده مقاله20,217,836
تعداد دریافت فایل اصل مقاله13,905,741
محمدزاده, زهرا, امینی, علیرضا. (1396). بررسی اثر مبادله رهبر- پیرو برنظریه‌های ضمنی پیروی پیروان. فصلنامه علمی زیست فناوری گیاهان زراعی, 5(شماره 2 (پیاپی 18)), 31-42.
زهرا محمدزاده; علیرضا امینی. "بررسی اثر مبادله رهبر- پیرو برنظریه‌های ضمنی پیروی پیروان". فصلنامه علمی زیست فناوری گیاهان زراعی, 5, شماره 2 (پیاپی 18), 1396, 31-42.
محمدزاده, زهرا, امینی, علیرضا. (1396). 'بررسی اثر مبادله رهبر- پیرو برنظریه‌های ضمنی پیروی پیروان', فصلنامه علمی زیست فناوری گیاهان زراعی, 5(شماره 2 (پیاپی 18)), pp. 31-42.
محمدزاده, زهرا, امینی, علیرضا. بررسی اثر مبادله رهبر- پیرو برنظریه‌های ضمنی پیروی پیروان. فصلنامه علمی زیست فناوری گیاهان زراعی, 1396; 5(شماره 2 (پیاپی 18)): 31-42.

بررسی اثر مبادله رهبر- پیرو برنظریه‌های ضمنی پیروی پیروان

مدیریت سازمان‌های دولتی
مقاله 2، دوره 5، شماره 2 (پیاپی 18)، فروردین 1396، صفحه 31-42    اصل مقاله (800.5 K)
نوع مقاله: توصیفی
نویسندگان
زهرا محمدزاده1؛ علیرضا امینی* 2
1استادیار،گروه مدیریت بازرگانی، موسسه آموزش عالی بینالود، مشهد، ایران
2استادیار، بخش مدیریت، دانشکده ی اقتصاد، مدیریت و علوم اجتماعی، دانشگاه شیراز، شیراز، ایران
چکیده
دیدگاه پیروان راجع به ابعاد نوعی نقش خود که همان نظریه های ضمنی پیروی پیروان محسوب و تحت عنوان «پروتوتایپ ها و آنتی پروتوتایپ های نقش پیروی»خوانده می شود، از جمله عواملی است که بامبادله رهبر- پیرو رابطه دارد. اما با توجه به این که نظریه های ضمنی پیروی کمتر مورد توجه قرار گرفته است، رابطه آنها با مبادله رهبر- پیرو نیز ناشناخته مانده است. لذا هدف از مطالعه حاضر، بررسی اثر مبادله رهبر-پیروبرابعاد پروتوتایپی و آنتی پروتوتایپی نقش پیروی است. برای این منظور، اثر مبادله رهبر-پیرو بر هفده مقوله پروتوتایپی در قالب پنج مولفه و یک مولفه آنتی پروتوتایپی، از طریق پرسشنامه های محقق ساخته و استاندارد، در میان 166 تن از کارکنان سازمان های بزرگ شهر مشهد مورد بررسی، و داده های بدست آمده به روش تحلیل مسیر مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. نتایج نشان می دهد که مبادله رهبر-پیرو بر ابعاد پروتوتایپی نقش پیروی اثرگذار است، اما اثرگذاری این متغیربر آنتی پروتوتایپ پیروی که با عنوان «نابهنجاری نقش پیروی» خوانده می شود، به تایید نرسید.
کلیدواژه‌ها
نظریه های ضمنی پیروی؛ پروتوتایپ های پیروی؛ آنتی پروتوتایپ های پیروی؛ مبادله رهبر-پیرو
عنوان مقاله [English]
Investigating The Effect Of Leader- Member Exchange On Follower's Implicit Followership Theories
نویسندگان [English]
Zahra Mohammadzadeh1؛ Alireza Amini2
1Asistant Professor, Dep. Business Management,Binaloud Institute of Higher Education, Mashhad, Iran
2Asistant Professor, Faculty of Economics, Management & Social Sciences, Shiraz University, Shiraz, Iran
چکیده [English]
"Implicit Followership Theories" is a developing issue in organizational behavior which is considered as the linkage between followership and cognition issues. Exploration and the typology of follower's perspectives and views about different dimensions of their role as a follower, which are known as follower's "implicit followership theories" is the purpose of present paper. For this purpose, using purposeful sampling method, 14 employees of 14 large organizations from different industries in Mashhad were selected. To obtain the required data, semi-structured interviews were conducted until theoretical saturation was reached. Reliability of findings was also confirmed. The resulting data was analyzed using "conventional content analysis". A total of 589 codes were located in 17 items of implicit theories. Items consisted five factors of the positive features(prototypes) of followership role. Identified prototypes included "Constructive perception of work", "Job competencies", "Mighty arm of leader", "Moral virtues" and "Initiation" which present a more comprehensive perspective on followership.
کلیدواژه‌ها [English]
Implicit theories, followership, Followership prototypes, Conventional content analysis
مراجع

Carsten, M., Uhl-Bien, M.; West, B.; Patera, J.; McGregor, R. (2010) Exploring social constructions of followership: A qualitative study.The leadership quarterly. 21, 543–562.

Coyle, P; Foti, R. (2015). If You’re Not With Me You’re...? Examining Prototypes and Cooperation in Leader–Follower Relationships. Journal of Leadership & Organizational Studies. 22(2). 161-174.

De Vries, R. & van Gelder, J. (2005) ‘Leadership and need for leadership: an implicit theory’, in B. Schyns& J. Meindl (eds). Implicit leadership theories: essays and explorations, Greenwich: Information age publishing.

Doung, J.(2011) Leader's conceptions and evaluations of followers as antecedents of leadership style, leader-member exchange and employee outcomes. School of management. Unpublished doctoral dissertation. California, Alliant international university.

Eden, D. (1990) Pygmalion in management. Lexington: Lexington books.

Engle, E. & Lord, R.(1997) Implicit theories, self-schemas, and leader–member exchange. Academy of management journal.40, 988–1010.

Epitropaki, O., & Martin, R. (2005) Implicit leadership theories in applied settings:  Factor structure, generalizability and stability over time. Journal of applied psychology, 89, 293–310.

Epitropaki, O; Sy, T; Martin, R; Tram-Quon, S; Topakas, A. (2013) Implicit leadership and followership theories ‘in the wild”: Taking stock of information- processing approaches to leadership and followership in organizational settings. Leadership quarterly. 24; 858-881. 

Favara, L. (2009) Examining followership styles and their relationship with job satisfaction and performance. School of psychology. Unpublished doctoral dissertation. Arizona, North central University.

Griffin, R. & Lopez, Y. (2005) Bad behavior in organizations: A review and typology for future research. Journal of management, 31(6). 988-1005.

Hollander, E. (1992) Leadership, followership, self and others.Leadership quarterly, 3(1), 43-54.

Kong, M; Gao, P; Yang, L., (2016) How Does Implicit Followership Theories influence Employee’s Creativity? Academy of management proceedings.  http://proceedings.aom.org/content/2016/1/10127

Lord, R. & Maher, K. (1991) Leadership and information processing: Linking perceptions with performance. Boston: Unwin Hyman.

Lord, R.G., Brown, D.J. & Harvey, J.L. (2001). System constraints on leadership perceptions, behavior and influence: An example of connectionist level processes. In Blackwell Handbook of Social Psychology: Group Processes. Hogg, M.A. &Tindale, R.S. Oxford, UK: Blackwell. 283- 310.

Lussier, R; Achua, C. (2010), Leadership: Theory, Application, & Skill Development, 4th ed, south western Cengage learning publications, USA.

Meindl, J. (1995). The romance of leadership as a follower centric theory: a social construction approach. Leadership quarterly, 6(3): 329-341.

Mohamadzadeh, Z; Mortazavi, S; Lagziann, M, Rahimnia, F; Toward an exploration of follower's implicit followership theories of Mashhad's large organizations using a qualitative approach. Iranian Journal of Management Studies 8(3),397-419.

Rosch, E. (1978). Principles of categorization.In E. Rosch& B. Lloyd (Eds.), Cognition and categorization. Hillsdale: Erlbaum.

Scandura, T. A. &Graen, G. (1984). Moderating effects of initial leader-member exchange status on the effects of a leadership intervention. Journal of Applied Psychology, 71, 579-584.

Sharifirad, M; Mortazavi, S; Rahimnia, F; Farahi, M. (2017)  Implicit Leadership Theories: A Qualitative Study in an Iranian Organization, Iranian Journal of Management Studies. 10(1), 1-20

آمار
تعداد مشاهده مقاله: 2,454
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,671


سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب