پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 41 |
| تعداد شماره‌ها | 1,129 |
| تعداد مقالات | 9,655 |
| تعداد مشاهده مقاله | 17,557,370 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 12,260,607 |
شناسایی و تبیین عوامل پیشایندی و پسایندی مدیریت ذره‌بینی | ||
| مدیریت سازمان‌های دولتی | ||
| مقاله 4، دوره 11، شماره3 (پیاپی 43)، تیر 1402، صفحه 53-68 اصل مقاله (1.4 M) | ||
| نوع مقاله: اکتشافی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.30473/ipom.2023.66938.4778 | ||
| نویسندگان | ||
| امیرهوشنگ نظرپوری* 1؛ علی شریعت نژاد2؛ لیلا حسن پور3 | ||
| 1دانشیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران | ||
| 2استادیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران | ||
| 3دانشجوی کارشناسی ارشد، مدیریت بازرگانی، دانشگاه لرستان، خرم آباد ایران | ||
| چکیده | ||
| پژوهش حاضر با هدف شناسایی و تبیین عوامل پیشایندی و پسایندی مدیریت ذره‌بینی در سازمان‌های دولتی استان لرستان انجام پذیرفته است. این پژوهش که به‌طور همزمان دو رویکرد کمی و کیفی را مورد استفاده قرار داده است، براساس هدف، کاربردی و به لحاظ روش، اکتشافی می‌باشد. جامعه آماری پژوهش، مدیران سازمان‌های دولتی استان لرستان و استادان دانشگاه لرستان بودند که اعضای نمونه با استفاده از روش نمونه‌گیری هدفمند، انتخاب و براساس اصل کفایت نظری، دیدگاه و نظرات 30 نفر از آنان، بررسی گردید، اطلاعات و داده‌های موردنیاز، جمع‌آوری و اشباع نظری حاصل شد. ابزار گردآوری اطلاعات در بخش کیفی، مصاحبه و در بخش کمی پرسشنامه است که روایی و پایایی آن‌ها مورد تأیید قرار گرفت. در بخش کیفی، داده‌های به دست آمده از مصاحبه با نرم‌افزار Atlas.ti و روش کدگذاری تحلیل شد و عوامل پیشایندی و پسایندی مدیریت ذره‌بینی مورد شناسایی قرار گرفت. در بخش کمی نیز، با استفاده از روشDelphi Fuzzy تعیین اولویت این عوامل، انجام پذیرفت. نتایج پژوهش حاکی از آن است که در این بین، عدم اعتماد مدیر به کارکنان، احساس ترس مدیر و نگرش منفی وی به تفویض اختیار، به‌عنوان مهم‌ترین عوامل پیشایندی مدیریت ذره‌بینی و افزایش استرس کارکنان، وابسته شدن کارکنان به دستورات مدیر و ترک سازمان، به‌عنوان مهم‌ترین عوامل پسایندی این سبک از مدیریت در سازمان‌های دولتی شناسایی گردید. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| سازمان‌های دولتی؛ عوامل پیشایندی مدیریت ذره‌بینی؛ عوامل پسایندی مدیریت ذره‌بینی؛ مدیریت ذره‌بینی | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Identifying and Explaining the Antecedent and Consequence Factors of Micromanagement | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Amir hooshang Nazarpouri1؛ Ali Shariatnejad2؛ Leila Hassanpour3 | ||
| 1Associate Professor, Department of Business Management, Lorestan University, Khorramabad, Iran. | ||
| 2Assistant Professor, Department of Business Management, Lorestan University, Khorramabad, Iran. | ||
| 3MSc. Student, Department of Business Management , Lorestan University, Khorramabad, Iran. | ||
| چکیده [English] | ||
| the current research was carried out with the aim of identifying and explaining the antecedent and consequent factors of Micromanagement in governmental organizations. This study which simultaneously used two quantitative and qualitative approaches, is applied research based on purpose and exploratory in terms of method. The statistical population of the study was the managers of the governmental organizations of Lorestan Province and the professors of Lorestan University, the sample members were selected using the purposeful sampling method and based on the principle of theoretical adequacy, the views and opinions of 30 of them were examined, the information and data Required, collected and theoretical saturation was achieved. The tool for collecting information in the qualitative part is an interview and in the quantitative part is a questionnaire, whose validity and reliability were confirmed. In the qualitative section, the data obtained from the interview were analyzed with the Atlas.ti software and the coding method, and the antecedent and consequent factors of Micromanagement were identified. In the quantitative part, using the Delphi Fuzzy method, the priority of these factors was determined. The results of the research indicate that in the among, lack of trust in employees by the manager, manager's fear and negative attitude towards delegating authority, were identified as the most important antecedent factors of Micromanagement and also, Increasing employee stress, Dependence of employees on the orders of the manager as the most important consequence factors behind this style of management in government organizations. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| Governmental Organizations, Antecedent Factors of Micromanagement, Consequence Factors of Micromanagement, Micromanagement | ||
| مراجع | ||
|
Aguilar, S. R., & Kosheleva, O. (2021). What is wrong with micromanagement: economic view. Asian Journal of Economics and Banking, 5(3), 284-288. Breaden, J. (2012). Internationalisation and paternalist micro-management in a Japanese university. Japanese Studies, 32(1), 21-37. Chambers, H. E. (2009). My way or the highway: The micromanagement survival guide (Vol. 13). ReadHowYouWant. com. Cleary, M., Hungerford, C., Lopez, V., & Cutcliffe, J. R. (2015). Towards effective management in psychiatric-mental health nursing: the dangers and consequences of micromanagement. Issues in mental health nursing, 36(6), 424-429. Collins, S. K., & Collins, K. S. (2002). Micromanagement--a costly management style. Radiology management, 24(6), 32-35. Danaeifard, H., Homai Latif, M., & Khanmohammadi, H. (2016). Managers' destruction strategies by employees in government organizations. Public Administration Perspectives, 29, 93-116. (In Persian) Fayazi, M., Nikzad, N, (2006), MicroManagement. Tadbir Journal, 17(174), 49. (In Persian) Hazrati, A., Sajjadi Jezi, M. (2015). MicroManagement Pathology in Auditing and Accounting Companies. The first international innovation and research conference in educational sciences, management and psychology. (In Persian) Iro-Idoro, C. B., & Jimoh, I. B. (2021). A Micromanagement and Job Performance of Employee in Manufacturing Industry in Ogun State, Nigeria. International Journal of Women in Technical Education and Employment (IJOWITED), The Federal Polytechnic, Ilaro Chapter, 2(2), 1-6. Kenley, R. (2004). Project micromanagement: practical site planning and management of work flow. In 12th Annual Conference on Lean Construction (Vol. 4321, pp. 3-5). Sumi, K. V. (2016). Dilemmas of IT professionals with special emphasis on micromanagement. International Journal of Advanced Research, 4(1), 791-800. Mishra, N., Rajkumar, M., & Mishra, R. (2019). Micromanagement: an employers’ perspective. International Journal of Scientific & Technology Research, 8(10), 2949-2952. Naghme Sanj, Z. (2016), the effect of micromanagement on human resource productivity. International Conference on Management, Business and Accounting. (In Persian) Nigeria & Georgewill (2020). Micromanagement and Employee Morale of Printing Firms in Rivers State, Nigeria. Pourali, E., Jafarian Yasar, H. (2019). Comparison of organizational culture, organizational commitment and management styles in the executive bodies of West Azerbaijan province in 2019. New developments in psychology, educational sciences and education, 30(3), 1-18. (In Persian) Robinson, S. L., & Bennett, R. J. (1995). A typology of deviant workplace behaviors: A multidimensional scaling study. Academy of management journal, 38(2), 555-572. Sanaghan, P., & Lohndorf, J. (2014). Micromanagement: An incurable management style. Retrieved January, 10, 2020. Serrat, O. (2017). The travails of micromanagement. Knowledge Solutions: tools, methods, and approaches to drive organizational performance, 473-479. Van de Ridder, J. M., DeSanctis, J. T., Mookerjee, A. L., & Rajput, V. (2020). Micromanagement creates a nonconducive learning environment for a teaching team. Journal of Graduate Medical Education, 12(5), 639-640. White Jr, R. D. (2010). The micromanagement disease: Symptoms, diagnosis, and cure. Public Personnel Management, 39(1), 71-76. Wright, R. F. (2000). Strategies for avoiding the micro management trap. Management Decision, 38(5), 362-364. Wright, R. F. (1999). Effect of Micro Management on Job Satisfaction & Productivity: A Case Study. Vision, 3(1), 51-61. Zohrabi, A. R., & Mohebi, A. (2017). Explaining the effect of management style with the mediating role of organizational culture on organizational silence. Applied Studies in Management and Development Sciences, 15(3), 41-52. (In Persian) | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 309 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 410 |
||