پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 41 |
| تعداد شماره‌ها | 1,113 |
| تعداد مقالات | 9,524 |
| تعداد مشاهده مقاله | 17,185,723 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 12,029,543 |
طراحی الگوی سازمان پروژه‌محور مبتنی بر عملکرد سازمانی (مطالعۀ موردی: جهاد دانشگاهی استان فارس) | ||
| مدیریت سازمان‌های دولتی | ||
| مقاله 1، دوره 3، شماره 4 (پیاپی 12)، آبان 1394، صفحه 13-29 اصل مقاله (914.74 K) | ||
| نوع مقاله: توصیفی | ||
| نویسندگان | ||
| رضا طالعی فر1؛ حسن درویش* 2؛ علیرضا موغلی3؛ نرگس عباسی4 | ||
| 1دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران | ||
| 2دانشیار گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران | ||
| 3استاد گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران | ||
| 4دانشیار گروه آمار، دانشگاه پیام نور، شیراز، ایران | ||
| چکیده | ||
| همگان اذعان دارند که در شرایط پرتنش و پررقابت فعلی، استفاده از شکل‌های سنتی سازمانی، اشتباهی نابخشودنی است. از این رو، نگاه به چهره‌های جدید سازمانی از دغدغه‌های مهم پژوهشگران است. لذا هدف این تحقیق، طراحی مدل سازمان پروژه‌محور (به عنوان یکی از چهره‌های سازمانی نوظهور) مبتنی بر عملکرد سازمانی است. این تحقیق از نظر هدف، کاربردی و از حیث ماهیت، ازنوع تحقیقات اکتشافی است که با رویکرد آمیخته (کمی و کیفی) می‌کوشد طراحی مدل چنین سازمانی را در مورد مطالعه (جهاد دانشگاهی استان فارس) به انجام رساند. نتایج تحقیق حکایت از آن دارد که مدل نهایی تحقیق، متشکّل از متغیّر مدیریت پروژه با پنج بعد (الزامات دانشی، ریسک، فرایندی، منابع انسانی، حاکمیت و رهبری) و دو متغیّر میانجی طبیعت پروژۀ سازمان و فنّاوری پروژه‌های سازمان است. از بین ابعاد مدیریت پروژه، الزامات مدیریت ریسک دارای بالاترین اولویت در شکل‌گیری مدل سازمان پروژه‌محور است. همچنین مبتنی بر بارهای عاملی مدل نهایی تحقیق، به مدیران پیشنهاد می‌شود که توجه به ابعادانتقال فنّاوری به کار رفته در پروژه‌های سازمان، اندازه و نوع پروژه‌های سازمان، فشارهای وارد به پروژه‌های سازمان و الزامات مدیریت ریسک پروژه را در اولویت خود برای طراحی ساختار چنین سازمانی قرار دهند. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| سازمان پروژه‌محور؛ جهاد دانشگاهی؛ عملکرد سازمانی؛ استان فارس | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Design a model of project-oriented organization based on organizational performance (case study: Academic Jihad of Fars Province) | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Reza Taleei far1؛ Hasan Darvish2؛ Alireza Moghali3؛ Narges Abbasi4 | ||
| چکیده [English] | ||
| Everybody admitted that in present stressful and competitive situation, using traditional forms of organizations are unforgivable mistake. Hence, regarding new organizational features is an important worry of researchers. So, the aim of this research is to design project-oriented organization model (as a newfound organizational features) based on organizational performance. The research is an applied research in terms of purpose and an exploratory study that strives to accomplish designing a model for the organization in case study (academic jihad of Fars Province) using mixed approach (qualitative and quantitative). Results indicated that the research final model including project management with five dimensions (necessities of knowledge, risk, processing, human resource, governance and leadership) and two moderator variables of organization's project nature and organization's project technology. Out of dimensions of project management, risk management necessities have the highest priority in forming project-oriented organization model. In addition, based on the factor loading of the final research model, it is suggested to manager that attention to the used technology transfer in organization's projects, size and type of organization's project, incoming pressures to organization's project and necessities of risk management of the project should be their priority in order to design these kinds of organization. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| Designing, project-oriented organization, academic Jihad, Organizational Performance, Fars province | ||
| مراجع | ||
|
احمدی، فضل‌اله؛ خدیجه نصیریانی و پروانه اباذری (1387). «تکنیک دلفی: ابزاری در تحقیق». مجله ایرانی آموزش در علوم پزشکی، بهار و تابستان. خامنه، امیرحسین(1388). «ارائه مدلی جهت طراحی و بهبود سازمان پروژه در شرکت‌های پروژه‌محور بر اساس استاندارد PMBOK(مطالعه موردی: شرکت مپنا)». اولین کنفرانس ملی اجرای پروژه به روش EPC. تهران: گروه مطالعات نظام پیمانکاری. دانایی‌فرد، حسن؛ فاطمه برزگر و هانیه احمدی(1394). «سازوکارهای ارتقای قابلیت‌های سازمانی در بخش دولتی». مدیریت سازمان‌های دولتی، دوره سوم، ش 3. کرلینجر،فردان، (1382)،مبانیپژوھشدرعلومرفتاری. مترجمانحسنپاشاشریفیوجعفرنجفیزند.تهران:آواینور. گلابچی، محمود، یوسفی، سعید و فروزانفر،منا (1391) ، "بررسیاجزایسازمان هایپروژه محور"، سومینکنفرانسبینالمللیصنعتاحداث، تهران. نظری، احد؛ مجید جابری و محسن صادق عمل‌نیک(1391). «طراحی مدل مدیریت ریسک در یک سازمان پروژه‌محور». نشریۀ تخصصی مهندسی صنایع، دوره 47، ش 1: 104-93. هومن، حیدرعلی(1385). استنباط آماری در پژوهش رفتاری. تهران: سمت، چ سوم.
Aubry, M.; B. Natalie Unger & H. Gemunden (2014). “The Three Roles of a Project Portfolio Management Office: Their Impact on Portfolio Management Execution and Success”. International Journal of Project Management, Vol. 30: 608-620.
Boh, W.F. (2015). “Mechanisms for Sharing Knowledge in Project-based Organizations”. Information and Organization, 17 (1): 27-58.
Bredin, K. & J. Soderlund (2011). “R Human Resource Management in Project-based Organizations: the HR Quadriad Framework”. Palgrave Macmillan, UK, 17 (6): 162-185.
Crawford, J. (2010). The Strategic Project Office. PM Solutions, Washington.
DeFillippi, R.J. & M.B. Arthur (1998). “Paradox in Project-based Enterprise: The Case of Film Making”. California Management Review, 40 (2): 125-139.
Del Cano, A. & M.P. De La Cruz (2002). “Integrated Methodology for Project Risk Management”. Journal of Construction Engineering and Management, 128 (6): 473-485.
Desouza, K. & R. Evaristo (2014). “Global Knowledge Management Strategies”. European Management Journal, 21 (1): 62-70.
Galbraith, J.R. (2002). Designing Organizations: An Executive Guide to Strategy, Structure, and Process. Jossey-Bass, San Francisco, 45-55.
Gareis, R. (2005). Happy Projects!. Vienna: Manz.
González, F.J.M. & T.M.B. Palacios (2002). “The Effect of New Product Development Techniques on New Product Success in Spanish Firms”. Ind. Mark. Manage., 31 (7): 261-271.
Hobday, M. (2000). “The Project-based Organization: An Ideal form for Managing Complex Products and Systems?”. Research Policy, 29 (7/8): 871-893.
Human, M.; J.R. Turner & A.E. Keegan (2004). “Human Resource Management in the Project-Oriented Organization: Questions for Future Research”. In, D.P. Slevin, D.I. Cleland & J.K. Pinto (Eds.). Innovations: Project Management Research. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
Human, M.; A. Keegan & J.R. Turner (2007). “Human Resource management in the Project-Oriented Company: A Review”. International Journal of Project Management, 25 (3): 315-323.
Hyvari I. (2006). “Project Management Effectiveness in Project-Oriented Business Organizations”. International Journal of Project Management, 24 (3): 216-225.
Kaplan, R. S., Norton, D. P. (1992), The Balanced Scorecard –Measures that Drive Performance, Harvard Business Review, 1992,vol. 70, no. 1, pp. 71-79.
Karlsen, J.T. (2011). “Supportive Culture for Efficient Project Uncertainty Management”. International Journal of Managing Projects in Business, 4 (2): 240-256.
Kim, L. (1980). “Organizational Innovation and Structure”. Journal of Business Research, 8 (2): 225-245.
Lundin, R.A. & A. Söderholm (1995). “A Theory of the Temporary Organization”. Scandinavian Journal of Management, 11 (4): 437-455.
Mirski, P. J.(2005), Strategy & Project Management:Project-orientated organisations. Finnland: MCI, University of Applied Sciences.
Mitsuru, K. (2007). Project-based Organization in the Knowledge-based Society. Chapter 1 Project-based Organizations, 68-72.
Purnus, A. & C.N. Bodea (2014). “Project Prioritization and Portfolio Performance Measurement in Project Oriented Organizations”. Procedia- Social and Behavioral Sciences, 119: 339-348.
Sandhu, M. & M. Ajmal (2012). “The Adoption of ICT in Project-based and Traditional Organizations Evidence from Finnish and Swedish Companies”. Journal of Enterprise Information Management, 25 (1): 7-27.
Shenhar, A.J. (2001). “Contingent Management in Temporary Dynamic Organizations: The Comparative Analysis of Projects”. Journal of High Technology Management Research, 12 (8): 239-271.
Sydow, J.; L. Lindkvist & R. DeFillippi (2004). “Editorial: Project Organizations, Embeddedness and Repositories of Knowledge”. Organization Studies, 25 (9): 1475-1489.
Tenkasi, R. V., & Mohrman, S. A. (1995). Technology transfer as collaborative learning. NIDA research monograph, 155, 147-168.
Turner, J.R. & A.E. Keegan (2001). “Mechanisms of Governance in the Project-based Organization: the Role of the Broker and Steward”. European Management Journal, 19 (3): 254-267.
Turner, J.R. & R. Muller (2003). “On the Nature of the Project as a Temporary Organization”. International Journal of Project Management, 21 (1): 1-8.
Van Donk, D.P. & J. Riezebos (2005). “Exploring the Knowledge Inventory in Project-based Organizations: A Case Study”. International Journal of Project Management, 23 (1): 75-83.
Well-Stam, D.; F. Lindenaar, S. Kinderen & B. Bunt (2004). Project Risk Management: an Essential Tool for Managing and Controlling Projects. RISMAN Pub. Co. Netherlands.
Yun, S.; J. Choi, P. Daniel, de Oliveira, Stephen P. Mulva (2016). “Development of Performance Metrics for Phase-based Capital Project Benchmarking”.International Journal of Project Management, 34 (3): 389-402.
Zimmerer T.W. & M.M. Yasin (1998). “A Leadership Profile of American Project Managers”. Project Manage J., 29: 31-8.
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 2,721 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 2,365 |
||