پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 41 |
| تعداد شمارهها | 1,138 |
| تعداد مقالات | 9,762 |
| تعداد مشاهده مقاله | 17,894,563 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 12,506,240 |
طراحی شاخص اندازه گیری کیفیت مدیریت منابع انسانی بر اساس رویکرد حکمرانی خوب در بخش دولتی ایران | ||
| مدیریت سازمانهای دولتی | ||
| مقاله 4، دوره 8، شماره 2 (پیاپی 30)، فروردین 1399، صفحه 55-66 اصل مقاله (1.05 M) | ||
| نوع مقاله: اکتشافی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.30473/ipom.2019.45895.3600 | ||
| نویسندگان | ||
| نورا سالاریه1؛ حسن داناییفرد* 2؛ فرجاله رهنورد3؛ علی رجبزاده4 | ||
| 1دانشجوی دکتری مدیریت دولتی موسسه آموزش عالی مدیریت و برنامه ریزی | ||
| 2استاد مدیریت دولتی، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران. | ||
| 3استاد مدیریت دولتی، مؤسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامهریزی، تهران، ایران. | ||
| 4استاد مدیریت تولید و عملیات، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران. | ||
| چکیده | ||
| مدیریت منابع انسانی جزء جداییناپذیر سازمان بوده است و در تمامی مراحل زندگی سازمانی کارکنان؛ از تحلیل شغل گرفته تا دوران بازنشستگی آنان، دارای مسئولیت است. کیفیت مدیریت واحد منابع انسانی، بهدلیل ماهیت کارکردیاش تأثیرات گستردهای بر روی رفتارها و نگرشهای کارکنان و بهتبع آن عملکرد سازمانی دارد. بر این اساس، اهمیت کیفیت مدیریت منابع انسانى بهعنوان سنگ بنای رفتاری و عملکردی کارکنان، امروزه بیش از پیش مدنظر قرار گرفته است. هدف غایی این پژوهش طراحی شاخص اندازهگیری کیفیت مدیریت منابع انسانی براساس رویکرد حکمرانی خوب در بخش دولتی ایران است. جهت طراحی این سنجه، در بخش پژوهش کیفی، یافتههای حاصل از پیشینه و مصاحبه در چارچوب اصول حکمرانی خوب و ابعاد نظام اداری جمهوری اسلامی ایران دستهبندی و روایی محتوای آن توسط خبرگان تأیید شد. جهت اعتبارسنجی و بررسی روایی سازه در بخش کمی، روش تحلیل عاملی تأییدی استفاده و روایی آن تأیید شد. نتیجه حاصل، ابزاری روا؛ برای اندازهگیری کیفیت مدیریت منابع انسانی در سازمانهای دولتی ایران است. | ||
| کلیدواژهها | ||
| کیفیت مدیریت منابع انسانی؛ اندازه گیری کیفیت مدیریت منابع انسانی؛ اعتبارسنجی ابزار؛ پژوهش ترکیبی؛ پژوهش اکتشافی | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Designing a Tool for Measuring Human Resource Management Quality in Good Governance Base and Validating it in Iran’s Public Sector | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Nora Salarieh1؛ Hasan DanaeeFard2؛ Farajollah Rahnavard3؛ Ali Rajabzadeh4 | ||
| 1Student | ||
| 2Professor, Department of Public Management, Tarbiyat Modares, Tehran, Iran. | ||
| 3Department of Public Management, Institute for Management and Planning Studies, Tehran, Iran | ||
| 4Professor, Department of Production and Operations Management, Tarbiyat Modares, Tehran, Iran. | ||
| چکیده [English] | ||
| Human resource management quality has an extensive impact on employee attitude and their behaviors and the end in organizational performance. So, human resource management quality has an important role on employee behavior and performance. The aim of this research is to designing a tool for measuring human resource management quality in good governance base and validating it in Iran’s public sector. To explore this state, in qualitative part, we surveyed the literature and then interviewed 28 employees of the different organization. By analyzing literature and qualitative data from interviewed, and use roadmap of Iran administration system correction and good governance in the public sector model , prepare a conceptual and operational framework. Roadmap of Iran administration system correction showed that human resource of Iran has a five sector(planning, recruitment, training, motivation, performance management, retirement). For determining content validity, it was sent to 30 management consultants and experts. Management consultants and experts confirmed the content validity of conceptual and operational framework. At the second stage, for determining construct validity of our measure, we use factor analysis. The results confirm the construct of our measure. The result of this research, is a validate tool for measuring human resource management quality in Iran’s public sector. | ||
| کلیدواژهها [English] | ||
| Human Resource Management Quality, Measuring Human Resource Management Quality, Validating Tools, Mixed Method | ||
| مراجع | ||
|
Adriaenssen, D., Johannessen, J. & Saetersdal, H. (2016). “How Can We Improve The Effectivenes of HRM Strategy? A Model For Future Research”. Problems and Perspectives in Management, 14(2), 175-182. Arshad, A., Azhar, M. & Khawaja, K. (2014). “Dynamics of HRM Practices And Organizational Performance: Quest for Strategic Effectiveness in Pakistani Organizations”. International Journal of Business and Social Science, 5(9), 93-101. Bal, Y., Bozkurt, S., & Ertemsir, E. (2014, June). Determining the influence of HRM practices on increasing organizational commitment: An empirical research from Turkey. In Human capital without borders: knowledge and learning for quality of life; proceedings of the management, knowledge and learning international conference (pp. 1025-1033). Boon, S., Johnston, B. & Webber, S. (2007). “A Phenomenographic Study of English Faculty’s Conceptions of Information Literacy”. Journal of Documentation, 63(2), 204-208. Burma, Z, A. (2014). “Human Resource Management And Its Importance For Today’s Organizations”, International Journal of Education and Social Science, 1(2), 85-94. Collins, C. J., Ericksen, J. & Allen, M. (2005).” Employee Outcomes: Human Resource Management Practices And Firm Performance In Small Businesses”. NY: Cornell University. Dyer, L. & Reeves, T. (1995). “Human Resource Strategies and Firm Performance: What Do We Know And Where Do We Need To Go?”. TheInternational Journal of Human Resource Management, 6(3), 656-671. Ejaz, S. & Waqer, Ar. (2015). “An Effectiveness Of Human Resource Management Practices on Employee Retention Findings from Insurance Companies of Karachi”, Journal of Business Market Management, 7(7), 27-33. Erez, M. (2010). “Culture and Job Design”. Journal of Organizational Behavior, 31(3), 389-400. Goncalves, S. P. & Neves, J. (2012). “The Link Between Perceptions Of Human Resource Management Practices And Employee Well- Being At Work”. Advances in Psychology Study, 1(1), 31-39. Karash, L. (2004). “The Hidden Costs of Poor Management”. Available at: www.inc.com Lamba, Shruti., Choudhary, Nirmala. (2013). “Impact of HRM Practices On Organizational Commitment Of Employees”. International Journal of Advancement in Research & Technology, 2(4), 407-423. Marescaux, E., De Winne, S. & Sels, L. (2013). “HR Practices And HRM Outcomes: The Role Of Basic Need Satisfaction”. Personnel Review, 42(2), 4-27. Prabhakar, G. & Ram, P. (2011). “Antecedent HRM Practices For Organizational Commitment”, International Journal Of Business and Social Science, 2(2),55-62. Presbitero, A., Roxas, B. & Chadee, D. (2015).”Looking Beyond HRM Practices In Enhancing Employee Retention In BPOs: Focus On Employee–Organisation Value Fit”, The International Journal of Human Resource Management, 27(6), 1-18. Priya, Usha, T. (2013). “Impact of HRM Practices On Employee Satisfaction In Public Sector Commercial Banks In Chennai”. International Journal of Management Academy, 1(2), 91-95. Santhanam, N., Kamalanabhan, T, J., Dyaram, L. & Ziegler, H. (2015). “Examining The Moderating Effects Of Organizational Identification Between Human Resource Practices And Employee Turnover Intentions In Indian Hospitality Industry”. GSTF Journal on Business Review, 4(1), 11-19. Tzafrir, Sh., Harel, H., Baruch, Y. & Dolan, Sh. (2003). “The Consequences Of Emerging HRM Practices For Employees Trust In Their Managers”. Personal Review, 33(6), 628-647. | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,662 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,260 |
||