اخبار و اعلانات

 آمار

تعداد نشریات41
تعداد شماره‌ها1,139
تعداد مقالات9,781
تعداد مشاهده مقاله17,935,600
تعداد دریافت فایل اصل مقاله12,539,135
جعفری, مینا, حسینی نیا, سید رضا. (1398). تأثیر سکوت سازمانی بر رفتارشهروندی سازمانی کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان خراسان شمالی: با نقش تعدیل کنندگی عدالت سازمانی. فصلنامه علمی زیست فناوری گیاهان زراعی, 6(4), 71-82. doi: 10.30473/fmss.2019.47624.1977
مینا جعفری; سید رضا حسینی نیا. "تأثیر سکوت سازمانی بر رفتارشهروندی سازمانی کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان خراسان شمالی: با نقش تعدیل کنندگی عدالت سازمانی". فصلنامه علمی زیست فناوری گیاهان زراعی, 6, 4, 1398, 71-82. doi: 10.30473/fmss.2019.47624.1977
جعفری, مینا, حسینی نیا, سید رضا. (1398). 'تأثیر سکوت سازمانی بر رفتارشهروندی سازمانی کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان خراسان شمالی: با نقش تعدیل کنندگی عدالت سازمانی', فصلنامه علمی زیست فناوری گیاهان زراعی, 6(4), pp. 71-82. doi: 10.30473/fmss.2019.47624.1977
جعفری, مینا, حسینی نیا, سید رضا. تأثیر سکوت سازمانی بر رفتارشهروندی سازمانی کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان خراسان شمالی: با نقش تعدیل کنندگی عدالت سازمانی. فصلنامه علمی زیست فناوری گیاهان زراعی, 1398; 6(4): 71-82. doi: 10.30473/fmss.2019.47624.1977

تأثیر سکوت سازمانی بر رفتارشهروندی سازمانی کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان خراسان شمالی: با نقش تعدیل کنندگی عدالت سازمانی

مطالعات مدیریت رفتار سازمانی در ورزش
مقاله 5، دوره 6، شماره 4 - شماره پیاپی 24، دی 1398، صفحه 71-82    اصل مقاله (1.24 M)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.30473/fmss.2019.47624.1977
نویسندگان
مینا جعفری1؛ سید رضا حسینی نیا* 2
1دانشگاه صنعتی شاهرود/ دانشکده تربیت بدنی
2دانشگاه صنعتی شاهرود
چکیده
هدف از پژوهش حاضر بررسی تأثیر سکوت سازمانی بر رفتار شهروندی با نقش تعدیل‌کنندگی عدالت سازمانی در کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان خراسان شمالی بود. روش تحقیق توصیفی و از نوع مدلسازی معادلات ساختاری بود. جامعه آماری پژوهش حاضر را کلیه کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان خراسان شمالی تشکیل دادند (120 نفر) و نمونه آماری برابر با جامعه آماری در نظر گرفته شد. برای گردآوری داده‌ها از سه پرسشنامه‌ استاندارد سکوت سازمانی (واکولا و بورادوس، 2005)، رفتار شهروندی سازمانی (ارگان و کانوسکی، 1989) و عدالت سازمانی (نیهوف و مورمن، 1993) استفاده شد و پایایی آنها در یک مطالعه مقدماتی به ترتیب 0.72، 0.69 و 0.87 به دست آمد. تجزیه ‌و ‌تحلیل داده‌ها به روش حداقل مربعات جزئی انجام شد. نتایج نشان داد که عدالت سازمانی بر رفتار شهروندی تأثیر مثبت و معناداری دارد، اما سکوت سازمانی بر رفتار شهروندی تأثیر منفی و معناداری نشان داد؛ همچنین نتایج نشان داد متغیر عدالت سازمانی نمی‌تواند در ارتباط بین دو متغیر سکوت سازمانی و رفتار شهروندی نقش تعدیل‌کننده ایفاء کند؛ بنابراین به مدیران پیشنهاد می گردد جو سکوت در سازمانها را شکسته و فضایی حاکم نمایند که پذیرای نظرات و ایده‌های کارکنان به عنوان یک درونداد سازمانی مهم باشد تا به این واسطه کارکنان احساس ارزشمندی نمایند و به مشارکت فعال و داوطلبانه در حل مسائل سازمان تشویق شوند. همچنین، در این راستا مدیران ادارات ورزش و جوانان می‌بایست در برخورد با کارکنان انصاف و عدالت را رعایت نمایند تا میزان بروز رفتارهای شهروندی سازمانی در بین کارکنان افزایش یابد.
کلیدواژه‌ها
سکوت سازمانی؛ رفتار شهروندی؛ عدالت سازمانی؛ ادارات ورزش و جوانان
عنوان مقاله [English]
Impact of organizational silence on organizational citizenship behavior of employees of North Khorasan province sport and youth departments: the moderating role of organizational justice
نویسندگان [English]
Mina Jafari1؛ Seyed Reza Hoseyninia2
1Shahrood university of technology/ physical education department
چکیده [English]
The purpose of this study was to investigate the impact of organizational silence on organizational citizenship behavior (OCB) with the moderating role of organizational justice among employees of North Khorasan province sport and youth departments. The research method was descriptive and structural equation modeling type. The statistical population of this study was all staff members of sport and youth departments of North Khorasan province (120 people) and the statistical sample was considered equal to the statistical population. The data were collected using three standard questionnaires of organizational silence (vakola and Bouradas, 2005), organizational citizenship behavior (Organ and Konovsky, 1989) and organizational justice (Neihoff and Morman, 1993) and their reliability in a preliminary study was 0.72, 0.69 and 0.87, respectively. Data analysis was done by partial least squares method (PLS). The results showed that organizational justice had a positive and significant effect on OCB, but organizational silence had a negative and significant effect on OCB; also, the results indicated that the organizational justice variable could not play a moderating role in the relationship between organizational silence and OCB. Therefore, it is recommended to managers to break the atmosphere of silence in organizations and create an atmosphere that Accepts employees’ feedback and ideas as an important organizational input to empower employees through this and encourage active volunteering to resolve organizational issues.
کلیدواژه‌ها [English]
organizational silence, Citizenship Behavior, Organizational Justice, Sports and Youth Departments
مراجع
  1. Abbasi H, Sayadi F, Eydi H, Sayadi M. Predict Employee Organizational Performance, According to the Organizational Silence in Office of Youth and Sports of the Kermanshah Province. Scientific Journal Of Organizational Behavior Management in Sport Studies. 2015;2(3):11-8.
  2. Goudarzi M, Mohseni Ardahali SS, Rahimi I. The relationship between organizational Citizenship behaviors and burnout in Staff of Islamic Republic of Iran Triathlon Federation. Scientific Journal Of Organizational Behavior Management in Sport Studies. 2017;4(4):66-74.
  3. Teymori R, Dadfar E. Reliability and Validity of Citizenship Behavior Questionnaire. Third International Conference on Economics, Management, Accounting with Value-Based Approach; Shiraz2016. p. 1-15.
  4. Hoveida R, Naderi N. Investigating the Level of employees' Organizational Citizenship Behavior. journal of executive management. 2009;1(33):103-18.
  5. Chun JS, Shin Y, Choi JN, Kim MS. How does corporate ethics contribute to firm financial performance? The mediating role of collective organizational commitment and organizational citizenship behavior. Journal of Management. 2013;39(4):853-77.
  6. Amirkhani AH, Ghaleh Agha Babaei F. The Impact of Organizational Silence on Organizational Citizenship Behavior. Management Studies in Development and Evolution. 2017;26(85):109-24.
  7. KHAN NU, KALEEM M, ULLAH H. RELATIONSHIP BETWEEN ORGANIZATIONAL SILENCE AND CITIZENSHIP BEHAVIOR - MEDIATING ROLE OF COMMITMENTS: Evidence from Khyber Pakhtunkhwa Universities. Pakistan Journal of Applied Economics 2016(Special Issue):281-97.
  8. Kılınç E, Ulusoy H. Investigation of organizational citizenship behavior, organizational silence and employee performance at physicians and nurses, and the relationship among them. Business Management Dynamics. 2014;3(11):25.
  9. Fatima A, Salah-Ud-Din S, Khan S, Hassan M, Hoti HAK. Impact of organizational silence on organizational citizenship behavior: Moderating role of procedural justice. Journal of Economics, Business and Management. 2015;3(9):846-50.
  10. Acaray A, Akturan A. The relationship between organizational citizenship behaviour and organizational silence. Procedia-Social and Behavioral Sciences. 2015;207:472-82.
  11. Çınar O, Karcıoğlu F, Alioğulları ZD. The relationship between organizational silence and organizational citizenship behavior: a survey study in the province of Erzurum, Turkey. Procedia-Social and Behavioral Sciences. 2013;99:314-21.
  12. Pinder CC, Harlos KP. Employee silence: Quiescence and acquiescence as responses to perceived injustice. Research in personnel and human resources management: Emerald Group Publishing Limited; 2001. p. 331-69.
  13. Bagheri G, Zarei R, Aeen MN. Organizational silence (basic concepts and its development factors). Ideal Type of Management. 2012;1(1):47-58.
  14. Deniz N, Noyan A, Ertosun ÖG. The relationship between employee silence and organizational commitment in a private healthcare company. Procedia-Social and Behavioral Sciences. 2013;99:691-700.
  15. Karami MR, Mirkamali SM, Porkarimi J. Analysis of organizational silence and its dimensions Case Study: employees of University of Tehran. Educational Administration Research. 2016;7(28):67-94.
  16. Morrison EW. Employee voice and silence. Annu Rev Organ Psychol Organ Behav. 2014;1(1):173-97.
  17. Zebardast MA, Naderian Jahromi M. forecasting of Organizational silence through the personality brigade of the staff of the Kerman Sports and Youth Department. Houman resource management in sport journal. 2016;3(1):45-54.
  18. Emadi Parmakouhi SJ, Al Yasin SS. Effect of Organizational Citizenship Behavior on Staff Silence. 5th International Management and Accounting Conference; Tehran2016. p. 1-15.
  19. Morrison EW. Employee voice behavior: Integration and directions for future research. Academy of Management annals. 2011;5(1):373-412.
  20. Huang L, Huang W. Interactional justice and employee silence: The roles of procedural justice and affect. Social Behavior and Personality: an international journal. 2016;44(5):837-52.
  21. Wang R, Jiang J. How abusive supervisors influence employees’ voice and silence: The effects of interactional justice and organizational attribution. The Journal of social psychology. 2015;155(3):204-20.
  22. Erdogdu M. Effect of Organizational Justice Behaviors on Organizational Silence and Cynicism: A Research on Academics from Schools of Physical Education and Sports. Universal Journal of Educational Research. 2018;6(4):733-41.
  23. Duan J, Lam W, Chen Z, Zhong JA. Leadership justice, negative organizational behaviors, and the mediating effect of affective commitment. Social Behavior and Personality: an international journal. 2010;38(9):1287-96.
  24. Nix J, Wolfe SE. Sensitivity to the Ferguson Effect: The role of managerial organizational justice. Journal of Criminal Justice. 2016;47:12-20.
  25. moharamzadeh m, shaker z, kashef m. The Relationship between Organizational Justice and Organizational Citizenship Behavior in Physical Education Organizations of West Azerbaijan Province. Journal of Sport Management. 2012;4(12):5-21.
  26. Kerwin S, Jordan JS, Turner BA. Organizational justice and conflict: Do perceptions of fairness influence disagreement? Sport Management Review. 2015;18(3):384-95.
  27. Haraghi M, Najafi S, Jabarzadeh G. Surveying the Relationship between Organizational Justice and Organizational Citizen Behavior (With regard the Intermediate Role of Organizational Satisfaction and Organizational Identity – Case Study). Journal of Military Management 2015;14(56):143-79.
  28. Cho S, Johanson MM. Organizational citizenship behavior and employee performance: A moderating effect of work status in restaurant employees. Journal of Hospitality & Tourism Research. 2008;32(3):307-26.
  29. Lim BT, Loosemore M. The effect of inter-organizational justice perceptions on organizational citizenship behaviors in construction projects. International Journal of Project Management. 2017;35(2):95-106.
  30. Hassani M, Aghlmand S. The Relationship between Organizational Justice and Organizational Citizenship Behavior among Nurses (Examining the Mediating Role of Organizational Commitment, Organizational Trust, and Job Satisfaction. Journal of Patient Safety & Quality Improvement. 2017;5(2):513-20.
  31. Elamin AM, Tlaiss HA. Exploring the relationship between organizational citizenship behavior and organizational justice in the Islamic Saudi Arabian context. Employee Relations. 2015;37(1):2-29.
  32. Khosravizadeh E, Kamankesh A, Moghadasi H, Zohrevandian K. The relationship between Organizational Justice and Job Eengagement with Organizational Performance of coaches (case study: Arak Sports boards). Scientific Journal Of Organizational Behavior Management in Sport Studies. 2019;6(1):51-9.
  33. Mohsenin S, Esfandiani MR. Structural equations based on partial least squares approach with the help of Smart-PLS software: Educational and Applied. Second Edition ed: Mehrban Publishing Institute; 2017.
  34. Vakola M, Bouradas D. Antecedents and consequences of organisational silence: an empirical investigation. Employee Relations. 2005;27(5):441-58.
  35. Organ DW, Konovsky M. Cognitive versus affective determinants of organizational citizenship behavior. Journal of applied psychology. 1989;74(1):157.
  36. Niehoff BP, Moorman RH. Justice as a mediator of the relationship between methods of monitoring and organizational citizenship behavior. Academy of Management journal. 1993;36(3):527-56.
  37. Fornell C, Larcker DF. Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurement error. Journal of marketing research. 1981;18(1):39-50.
  38. Davari A, Reza Zadeh A. Structural Equation Modeling with PLS Software. edition s, editor. Tehran: Jihad-e-Daneshgahi Publishing Organization; 2014.
  39. Organ DW. The motivational basis of organizational citizenship behavior. Research in organizational behavior. 1990;12(1):43-72.
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 927
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 899


سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب