تعداد نشریات | 41 |
تعداد شمارهها | 1,120 |
تعداد مقالات | 9,560 |
تعداد مشاهده مقاله | 17,337,288 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 12,104,795 |
ارائه مدل رهبری کارآفرینانه براساس رویکرد کیفی نظریهپردازی دادهبنیاد | ||
مدیریت سازمانهای دولتی | ||
مقاله 7، دوره 9، شماره 2 (پیاپی 34)، فروردین 1400، صفحه 105-120 اصل مقاله (1.1 M) | ||
نوع مقاله: توصیفی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.30473/ipom.2020.56196.4260 | ||
نویسندگان | ||
تقی داور* 1؛ سعید صفاریان همدانی* 2؛ فرشیده ضامنی3 | ||
1دانشجوی دکتری، گروه کارآفرینی، واحد ساری، دانشگاه آزاد اسلامی، ساری، ایران. | ||
2استادیار، گروه کارآفرینی، واحد ساری، دانشگاه آزاد اسلامی، ساری، ایران. | ||
3دانشیار، گروه مدیریت آموزشی، واحد ساری، دانشگاه آزاد اسلامی، ساری، ایران. | ||
چکیده | ||
امروزه توسعه کشورها براساس خلاقیت، نوآوری و کارآفرینی پایهریزی میشود. رسیدن به این هدف در سایه رهبری کارآفرینانه تسهیل میشود. یکی از زمینههای مورد توجه محققان، ضرورت نیاز سازمانهای امروزی به رهبری کارآفرینانه در چنین شرایط متغیر و ناپایدار اقتصادی است. رهبری کارآفرینانه، سبکی از رهبری است که در آن رهبر، بر عملکرد گروه در دستیابی به اهداف سازمانی که شامل کشف و بهرهبرداری از فرصتهای کارآفرینی است، تأکید دارد. لذا، هدف این مقاله شناسایی و تبیین ابعاد و مؤلفههای رهبری کارآفرینانه بهمنظور ارائه مدل است. در این پژوهش از روش کیفی مبتنی بر رویکرد نظریهپردازی دادهبنیاد استفاده شده است. نمونه آماری این پژوهش شامل ۱۴ نفر از اعضای هیات مدیره و نیز مدیران ارشد گروه خودروسازی سایپا است که به عنوان گروه خبرگان، بصورت هدفمند انتخاب شده اند و گردآوری داده ها از طریق مصاحبه نیمه ساختاریافته با این افراد انجام شده است. دادهها از طریق کدگذاری باز، محوری و انتخابی، تحلیل شده و در قالب 355 کد، 72 مفهوم، 13 مقوله فرعی و 5 مقوله اصلی طبقهبندی شده است. درنهایت مدل رهبری کارآفرینانه با شناسایی و معرفی 13 مؤلفه و 5 بعد، شامل هدایتگری (هدفگرایی، الهام بخشی و الگوسازی)، تسهیلگری (قابلیت ادراکی، قابلیت ارتباطی، توانمندسازی)، حمایتگری (ایجاد تعهد، ایجاد انگیزه و هوش هیجانی)، مربیگری (جهتگیری تیمی و مشارکتجویی) و عامل کارآفرینی (قابلیت حرفهای و قابلیت کارآفرینی)، طراحی و ارائه شده است. | ||
کلیدواژهها | ||
رهبری کارآفرینانه؛ کارآفرینی؛ نظریهپردازی دادهبنیاد | ||
عنوان مقاله [English] | ||
Presenting the Entrepreneurial Leadership Model Based on the Qualitative Approach of Grounded Theory | ||
نویسندگان [English] | ||
taghi davar1؛ Saeid Safariyan Hamedani2؛ Farshideh Zameni3 | ||
1Ph.D, Candidate, Department of Entrepreneurship, Sari Branch, Islamic Azad University, Sari, Iran. | ||
2Assistant Professor, Department of Entrepreneurship, Sari Branch, Islamic Azad University, Sari, Iran. | ||
3Associate Professor, Department of Educational Management, Sari Branch, Islamic Azad University, Sari, Iran. | ||
چکیده [English] | ||
Today, the development of countries is based on creativity, innovation, and entrepreneurship. Achieving this goal is facilitated by entrepreneurial leadership. One of the areas of interest for researchers is the need of today's organizations for entrepreneurial leadership in such changing and unstable economic conditions. Entrepreneurial leadership is a style of leadership in which the leader emphasizes the group's performance in achieving organizational goals, which includes discovering and exploiting entrepreneurial opportunities. Therefore, the purpose of this article is to identify and explain the dimensions and components of entrepreneurial leadership in order to present a model. In this research, a qualitative method based on the Grounded Theory approach has been used. The statistical sample of this study includes 14 members of the board of directors and senior managers of Saipa Automotive Group who have been purposefully selected as a group of experts and data collection has been done using semi-structured interviews with these people. Data were analyzed through open, axial, and selective coding, and in the form of 355 codes, 72 concepts, 13 sub-categories, and 5 main categories were classified. Finally, the entrepreneurial leadership model has been designed and presented by identifying and introducing 13 components and 5 dimensions, including Guidance (goal orientation, inspiration, and role modeling), Facilitation (perceptual ability, communication ability, and empowerment), Supporting (developing commitment, motivation and emotional intelligence), Coaching (team orientation and participation), and Entrepreneurship factor (professionalism and entrepreneurial ability). | ||
کلیدواژهها [English] | ||
Entrepreneurial Leadership, Entrepreneurship, Grounded Theory | ||
مراجع | ||
Anselm, S., & Corbin, J. (2012).Principles of Qualitative Research Methodology: Basic Principles of Qualitative Research Methodology: Basic. Translator: Buick Mohammadi, Tehran: Institute of Humanities and Cultural Studies. (In Persian) Boschma, R. (2015). Towards an evolutionary perspective on regional resilience. Regional Studies, 49(5), 733-751. Calatrava Castagnetti, R. A., & Coti Zelati, A. (2018). Understanding Entrepreneurial Leadership that supports local entrepreneurship. Master's Thesis, Uppsala Universitet, Faculty of Science and Technology. Covin, J. G., & Slevin, D. P. (1988). "The influence of organization structure on the utility of an entrepreneurial top management style". J. Manag. Stud. 25 (3), 217-259. Cunningham, J. B., & Lischeron, J. (1991). Defining entrepreneurship. Journal of small business management, 29(1), 45-61. Daily, C. M., & Dalton, D.R. (1993). "Board of directors leadership and structure: control and performance implications". Entrep. Theory Pract, 17(3), 65-81. Danaeifard, H., & Emami, S.M. (2007).Strategies of Qualitative Research: A Reflection on Grounded Theory. Strategic Management Thought, 1(2), 69-97. (In Persian) Feldman, M. P. (2014). The character of innovative places: entrepreneurial strategy, economic development, and prosperity. Small Business Economics, 43(1), 9-20. Gupta, V., MacMillan, I., & Surie, G. (2004). "Entrepreneurial leadership: developing and measuring a cross-cultural construct". Journal of Business Venturing, 19(2), 241-260. Harrison, R. C., Leitch, C., & McAdam, M. (2015). "Breaking glass: Toward a gendered analysis of entrepreneurial leadership". Journal of Small Business Management, 53(3), 693-713. Hitt, M. A., Nixon, R. D., Hoskisson, R. E., & Kochhar, R. (1999). Corporate entrepreneurship and cross-functional fertilization: Activation, process and disintegration of a new product design team. Entrepreneurship Theory and Practice, 23(3), 145-168. Jelinek, M., & Litterer, J. A. (1995). "Toward entrepreneurial organizations: meeting ambiguity with engagement. Entrep". Theory Pract. 19(3), 137-68. Khanifar, H., & Moslemi, N. (1398). Principles and foundations of qualitative methods, Tehran: , Negah Danesh. (In Persian) Kim, Y. K., & Ryu, M. H. (2017). Towards entrepreneurial organization: from the case of organizational process innovation in Naver. Procedia computer science, 122, 663-670. Kuratko, D. F. (2007). Entrepreneurial leadership in the 21st century: Guest editor's perspective. Journal of Leadership & Organizational Studies, 13(4), 1-11. Leitch, C., & Volery, T. (2017). "Entrepreneurial leadership: Insights and irections". International Small Business Journal, 35(2), 147-156. MacGrath, R.G., & MacMillan, I. (2000). The entrepreneurial Mindset. Boston, MA: Harvard Business Press. Mason, C., & Brown, R. (2013). Creating good public policy to support high-growth firms. Small Business Economics, 40(2), 211–225. Miao, Q., Newman, A., Schwarz, G., & Cooper, B. (2018). "How Leadership and Public Service Motivation Enhance Innovative Behavior". Public Administration Review, 78(1), 71-81. Miller, P., & Bound, K. (2011). The Start-Up Factory: the rise of accelerator programmes to support new technology ventures. Nesta, Discussion Paper. Mishra, p. Kumar, misra.r. (2017). "Entrepreneurial Leadership and Organizational Effectiveness: A Comparative Study of Executives and Non-executives". Procedia Computer Science 122, p.71-78. Morris, M. H., & Jones, F. F. (1999). "Entrepreneurship in established organizations: the case of the public sector". Entrep. Theory Pract. 24(1), 71-91. Pihie, Z. A. L., Asuimiran, S., & Bagheri, A. (2014). Entrepreneurial leadership practices and school innovativeness. South African Journal of Education, 34(1), 1-11. Porto Gomez, I., Otegi Olaso, J. R., & Zabala-Iturriagagoitia, J. M. (2016). "ROSA, ROSAE, ROSIS: modelling a regional open sectoral innovation system". Entrepreneurship & Regional Development, 28(1-2), 26-50. Renko, M., El Tarabishy, A., Carsrud, A. L., & Brännback, M. (2015). "Understanding and measuring entrepreneurial leadership style". Journal of small business Management, 53(1), 54-74. Roomi, M.A., & Harrison, P. (2011). "Entrepreneurial Leadership: What Is It and How Should It Be Taught?." International Review of Entrepreneurship, 9(3), 144. Shane, S. A. (1994). "Cultural values and the championing process. Entrep". Theory Pract. 18 (4), 25-41. Shane, S., & Venkataraman, S. (2000). "The Promise of Entrepreneurship as a Field of Research". The Academy of Management Review, 25(1), 217-226. Sotarauta, M., Horlings, L. & Liddle, M. (2012). Leadership and change in sustainable regional development. London: Routledge. Stimson, R. J., Stough, R. R. & Roberts, B. H. (2002). Regional Economic Development: Analysis and Planning Strategy. Berlin: Springer. Surie, G. & Ashley, A. (2008). "Integrating pragmatism and ethics in entrepreneurial leadership for sustainable value creation". Journal of Business Ethics, 81(1), 235-246. Yadalahi Farsi, J. (2008). Entrepreneurial Leadership to Create Competitive Advantage in Future Organizations. National Conference on Entrepreneurship, Creativity and Future Organizations.(In Persian) | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 931 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 927 |