پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 48 |
| تعداد شمارهها | 1,235 |
| تعداد مقالات | 10,623 |
| تعداد مشاهده مقاله | 21,533,510 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 14,492,304 |
تأثیر فرهنگ دیجیتال در موفقیت تحول دیجیتال در سازمان های تابعهی وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات | ||
| پژوهش های کتابخانه های دیجیتالی و هوشمند | ||
| دوره 12، شماره 2 (پیاپی 45)، تیر 1404 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.30473/mrs.2025.76192.1670 | ||
| نویسندگان | ||
| محمد اربابی اصفهانی* ؛ مهسا قاضی | ||
| دانشکده مدیریت، دانشگاه علامه طباطبایی | ||
| چکیده | ||
| هدف: هدف این پژوهش تبیین تأثیر فرهنگ دیجیتال بر موفقیت تحول دیجیتال در سازمانهای تابعه وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات است. روش/رویکرد پژوهش: پژوهش از نوع توصیفی ـ پیمایشی با رویکرد ترکیبی است. در مرحله کیفی، مرور ادبیات و مصاحبههای نیمهساختاریافته با خبرگان برای استخراج مؤلفهها و شاخصها انجام شد. در مرحله کمی، شاخصهای نهایی به کمک تکنیک دلفی فازی توسط خبرگان تأیید و سپس دادههای پرسشنامهای از نمونهای شامل مدیران و کارکنان پنج سازمان تابعه جمعآوری گردید. برای آزمون مدل مفهومی از مدلیابی معادلات ساختاری و روش حداقل مربعات جزئی (PLS) استفاده شد. آزمونهای روایی و پایایی (KMO، بارتلت، آلفای کرونباخ، CR و AVE) نیز انجام شد. یافتهها: نتایج نشان داد فرهنگ دیجیتال دارای سه بُعد است: فرهنگ فردی، فرهنگ سازمانی و فرهنگ اجتماعی. هر سه بُعد تأثیر مثبت و معناداری بر ابعاد موفقیت تحول دیجیتال — شامل منابع دیجیتال، ساختار سازمانی، استراتژیهای رشد و معیارهای دستیابی به اهداف — دارند. تحلیل ساختاری نشان داد که فرهنگ سازمانی بیشترین سهم را در تبیین موفقیت تحول دیجیتال دارد. مقادیر R² و شاخصهای کیفیت مدل (Q²، GOF) برازش و قدرت پیشبینی مدل را تأیید کردند. نتیجهگیری: پژوهش تأکید میکند که نهادینهسازی و تقویت فرهنگ دیجیتال (بهویژه فرهنگ سازمانی) پیششرط اساسی موفقیت برنامههای تحول دیجیتال در سازمانهای دولتی است؛ ازاینرو توصیه میشود سیاستگذاری فرهنگی، آموزش مهارتهای دیجیتال، بازنگری در سیاستهای منابع انسانی و تدوین برنامههای ملی برای ترویج ارزشهای دیجیتال در سطح وزارت اجرا شود | ||
| کلیدواژهها | ||
| استراتژی های رشد؛ فرهنگ اجتماعی؛ فرهنگ سازمانی؛ تحول دیجیتال؛ وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| The Impact of Digital Culture on the Success of Digital Transformation in the Affiliated Organizations of the Ministry of Communications and Information Technology | ||
| نویسندگان [English] | ||
| mohammad arbabi isfahani؛ mahsa ghazi | ||
| Faculty of Management, Allameh Tabatabai University | ||
| چکیده [English] | ||
| Aim: This study aims to examine the impact of digital culture on the success of digital transformation in organizations affiliated with the Ministry of Communications and Information Technology (MCIT). It seeks to identify the key dimensions of digital culture and to explain how these cultural components contribute to achieving successful digital transformation outcomes within public sector organizations. Method / Approach: The research employed a mixed-method descriptive–survey approach. In the qualitative phase, a comprehensive literature review and semi-structured interviews with digital transformation experts were conducted to identify indicators of digital culture and transformation success. The extracted indicators were validated through the fuzzy Delphi method by academic and organizational experts. In the quantitative phase, a structured questionnaire was distributed among managers and employees from five MCIT-affiliated organizations. Data were analyzed using structural equation modeling based on the Partial Least Squares (PLS) technique. Reliability and validity were confirmed through KMO and Bartlett tests, Cronbach’s alpha, composite reliability (CR), and average variance extracted (AVE). Findings: The findings indicate that digital culture is a multidimensional construct composed of three major dimensions: individual culture, organizational culture, and social culture. All three dimensions have positive and significant effects on the success of digital transformation, particularly in areas such as digital resource development, organizational structure redesign, strategic innovation, and performance improvement. Among these dimensions, organizational culture demonstrated the highest influence on transformation success, followed by social and individual culture. Model-fit indices (R², Q², and GOF) confirmed the predictive power and overall quality of the model. The results emphasize that organizations with stronger digital cultural characteristics—such as openness to change, innovation orientation, collaboration, and digital literacy—are more capable of achieving sustainable digital transformation outcomes. Conclusion: The study concludes that digital culture is a critical enabler of digital transformation success. Building and institutionalizing a strong digital culture—especially within organizational systems—is essential for public organizations seeking effective transformation. Policymakers should therefore integrate cultural development into their digital transformation strategies through initiatives such as digital skill training, leadership development, performance incentives for innovation, and policies that promote trust and agility. Future research may focus on examining mediating factors such as digital leadership or organizational agility to deepen understanding of how cultural elements shape transformation performance in different institutional contexts. | ||
| کلیدواژهها [English] | ||
| Growth strategies, digital culture, organizational culture, digital resources, Ministry of Communications and Information Technology | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 8 |
||