پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 48 |
| تعداد شمارهها | 1,242 |
| تعداد مقالات | 10,676 |
| تعداد مشاهده مقاله | 21,846,275 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 14,695,121 |
شناسایی ابعاد، مولفهها و شاخصهای مسئولیت اجتماعی در مدیریت سرمایه انسانی | ||
| فصلنامه علمی روانشناسی کار | ||
| دوره 4، شماره 1 - شماره پیاپی 11، مهر 1404، صفحه 65-80 اصل مقاله (1.59 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.30473/jpsy.2025.74141.1088 | ||
| نویسندگان | ||
| سعید فرجام* 1؛ سمیه رنجبر شهرستانی2؛ میترا نعمتی الاشتی3 | ||
| 1استادیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران. | ||
| 2کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، دانشگاه پیام نور تهران، ایران. | ||
| 3کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی، گرایش بازرگانی بینالمللی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران. ایران. | ||
| چکیده | ||
| پژوهش حاضر با هدف شناسایی و تبیین نقش مدیریت سرمایه انسانی در ایفای مسئولیتهای اجتماعی[1] سازمانها، به صورت کیفی و با رویکرد دادهبنیاد انجام شده است. روش نمونهگیری به صورت هدفمند و گلوله برفی[2] بود و در مجموع ۱۲ نفر از خبرگان حوزه سرمایه انسانی و مسئولیت اجتماعی (شامل فعالان سازمانی، اساتید دانشگاه و پژوهشگران) از طریق مصاحبه نیمه ساختاریافته مطالعه شدند. دادههای جمعآوریشده با روش تحلیل تماتیک (کدگذاری باز، محوری و انتخابی) تجزیه و تحلیل گردیدند که منجر به شناسایی ۵۹ کد باز، ۱۸ کد محوری و در نهایت ۶ کد انتخابی شد. مدل مفهومی ارائه شده که بر اساس تحلیل دقیق دادههای حاصل از مصاحبههای عمیق با خبرگان و متخصصان شکل گرفته، روابط پیچیده و چندوجهی میان عوامل تأثیرگذار بر مسئولیت اجتماعی در حوزههای وظیفهای سرمایه انسانی را در بستر سازمانی تبیین میکند. اگر چه این پژوهش در یافتهها نشان میدهد که شرایط زمینهای مانند ویژگیهای مدیریتی و سیاستهای کلی سرمایه انسانی، بستر فرهنگی و ساختاری را برای پیادهسازی مسئولیت اجتماعی فراهم میآورند. در مقابل، شرایط مداخلهگر از جمله ملاحظات قانونی، ملاحظات سازمانی و ملاحظات فرهنگی جامعه، میتوانند به عنوان کاتالیزور یا مانع در مسیر پیادهسازی این رویکرد عمل کنند. این مدل میتواند به عنوان نقشه راهی شفاف برای مدیران سرمایه انسانی عمل کند و پیامدهای مثبت آن در ابعاد سازمانی و اجتماعی منعکس خواهد شد. [1] Social Responsibility [2] Snowball Smapling | ||
| کلیدواژهها | ||
| مسئولیت اجتماعی؛ سرمایه انسانی؛ شریک استراتژیک؛ ارزیابی عملکرد؛ جبران خدمت | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Identifying the Dimensions, Components, and Indicators of Social Responsibility in Human Capital Management | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Saeid Farjam1؛ Somaye Ranjbar Shahrestani2؛ Mitra Nemati Alashti3 | ||
| 1Assistant Professor, Department of Business Administration, Payame Noor University, Tehran, Iran. | ||
| 2Master of Business Administration, Payame Noor University, Tehran, Iran. | ||
| 3Master of Business Administration, Payame Noor University, Tehran, Iran., Iran. | ||
| چکیده [English] | ||
| The present study aims to identify and explain the role of human capital management in fulfilling the social responsibilities of organizations, using a qualitative and data-driven approach. The sampling method was purposive and snowball, and a total of 12 experts in the field of human capital and social responsibility (including organizational activists, university professors and researchers) studied through semi-structured interviews. The collected data analyzed using thematic analysis (open, axial and selective coding), which led to the identification of 59 open codes, 18 axial codes and finally 6 selective codes. The conceptual model presented, based on a detailed analysis of data from in-depth interviews with experts and specialists, explains the complex and multifaceted relationships between factors affecting social responsibility in the functional areas of human capital in an organizational context. Although this research shows in its findings that background conditions such as managerial characteristics and general human capital policies provide the cultural and structural context for the implementation of social responsibility. In contrast, intervening conditions such as legal considerations, organizational considerations, and cultural considerations of the society can act as catalysts or obstacles in the path of implementing this approach. This model can act as a clear roadmap for human capital managers, and its positive consequences will be reflected in organizational and social dimensions. | ||
| کلیدواژهها [English] | ||
| Social Responsibility, Human Capital, Strategic Partner, Performance Evaluation, Compensation | ||
| مراجع | ||
|
صالحی امیری، سیدرضا (1387). ترویج مسئولیت اجتماعی شرکتها، تکمیل کننده و جایگزین سیاستها و وظایف دولت. پژوهشکده تحقیقات استراتژیک شماره 21، 1-247
Alcaraz, J.M., Susaeta, L., Suarez, E., Colón, C., Gutiérrez-Martínez, I., Cunha, R., Leguizamón, F., Idrovo, S., Weisz, N., Correia, M.F. & Pin, J.R. (2017): The human resources management contribution to social responsibility and environmental sustainability: explorations from Ibero-America. The International Journal of Human Resource Management, DOI: 10.1080/09585192.2017.1350732.
Barrena-Martínez, J., López-Fernández, M., & Romero-Fernández, P. M. (2017). Socially Responsible Human Resource Policies and Practices: Academic and Professional Validation. European Research on Management and Business Economics, 23(1), 55-61.
Brockbank, W. (1999). If HR were really strategically proactive: Present and future directions in HR's contribution to competitive advantage. Human Resource Management, 38, 337-352.
Carroll, A.B., 1999. Corporate social responsibility: evolution of a definitional construct. Bus. Soc. 38 (3), 268–295. https://doi.org/10.1177/0007-65039903800303.
Cooke, F. L. & He, Q. (2010). "Corporate social responsibility and HRM in China: a study of textileand apparel enterprises. Asia Pacific Business Review", 16(3), 355- 376.
Fatma, M., Rahman, Z. (2014). Building a corporate identity using corporate social responsibility: a website-based study of Indian banks. Soc. Responsib. J. 10 (4), 591–601. https://doi.org/10.1108/SRJ-01-2013-0002.
Fatma, M., Khan, I., Rahman, Z., 2019. Striving for legitimacy through CSR: an exploration of employees responses in controversial industry sector. Soc. Responsib. J. 15 (7), 924–938. https://doi.org/10.1108/SRJ-07-2017-0116.
Ferrell, O.C., Harrison, D.E., Ferrell, L., Hair, J.F. (2019). Business ethics, corporate social responsibility, and brand attitudes: an exploratory study. J. Bus. Res. 95, 491–501. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.07.039.
Freeman, R.E., 1984. Strategic Management: A Stakeholder Approach. Pitman Publishing, Marshfield, MA.
Freudenreich, B., Lüdeke-Freund, F., Schaltegger, S.A., 2020. Stakeholder theory perspective on business models: value creation for sustainability. J Bus. Ethics 166, 3–18. https://doi.org/10.1007/s10551-019-04112-z.
Gond, J. P., Igalens, J., Swaen, V., & El Akremi, A. (2011). The Human Resources Contribution to Responsible Leadership: An Exploration of The CSR– HR Interface. In Responsible Leadership (115-132). Springer, Dordrecht.
Hatami, S., Seyed Naghavi, M.A., Alvani, S.M., Hoseinpour, D. (2019). Human Resource Management Social Responsibilities: A Meta Synthesis Approach. Journal of Public Administration Perspective, 10(3), 45-65.
H¨orisch, J., Freeman, R.E., Schaltegger, S., 2014. Applying stakeholder theory in sustainability management: links, similarities, dissimilarities, and a conceptual framework. Organ. Environ. 27 (4), 328–346. https://doi.org/10.1177/ 1086026614535786.
Lawler, E. E., & Mohrman, S. A. (2000a). Beyond the visions: What makes HR effective? Human Resource Planning, 23(4), 10-20.
Lawler, E. E., & Mohrman, S. A. (2003). HR as a strategic partner: What does it take to make it happen? CEO, 23(4), 10-20.
Newman, A., Miao, Q., Hofman, P. S. & Zhu, C. J. (2016). "The impact of socially responsible human resource management on employees' organizational citizenship behaviour: the mediating role of organizational identification". The International Journal of Human Resource Management, 27(4), 440-455.
Nie, D., Lämsä, A. M., & Pučėtaitė, R. (2018). Effects of responsible human resource management practices on female employees’ turnover intentions. Business Ethics: A European Review, 27(1), 29-41.
Obrad, C. & Gherheș, V. (2018). "A Human Resources Perspective on Responsible Corporate Behavior. Case Study: The Multinational Companies in Western Romania". Sustainability, 10(3), 726-740.
Silva, S., Nuzum, A., Schaltegger, S., 2019. Stakeholder expectations on sustainability performance measurement and assessment. A systematic literature review. J. Clean. Prod. 217 (20), 204–215. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.01.203.
Strauss, A., & Corbin, J. (1990). Basics of qualitative research: Grounded theory procedures and techniques. Newbury Park, CA, Sage.
Turner. M. R., McIntosh. T., Reid, S. W. & Buckley. M. R. (2018). "Corporate implementation of socially controversial CSR initiatives: implications for human resource management". Human Resource Management Review. 29(1). 125-136.
Ulmer, R.R., Sellnow, T.L., 2000. Consistent questions of ambiguity in organizational crisis communication: jack in the Box as a case study. J. Bus. Ethics 25, 143–155. https://doi.org/10.1023/A:1006183805499.
Ulrich, D. (1997). Human Resources Champions. Boston: Harvard Business School Press. https://www.investopedia.com/terms/c/corp-social-responsibility.asp | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 23 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 15 |
||