پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 49 |
| تعداد شمارهها | 1,289 |
| تعداد مقالات | 11,123 |
| تعداد مشاهده مقاله | 23,005,039 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 15,535,358 |
بررسی نقش فرهنگ سازمانی دیجیتال در تقویت تابآوری کارکنان با تأکید بر نقش میانجی محیط کار | ||
| فصلنامه علمی روانشناسی کار | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 26 خرداد 1405 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.30473/jpsy.2026.76586.1103 | ||
| نویسندگان | ||
| مژگان احمدپور ارده جانی* 1؛ پریسا حسنوند2 | ||
| 1استادیار، گروه روانشناسی، دانشکده علومتربیتی و روانشناسی، دانشگاه البرز، البرز، ایران. | ||
| 2دانشجوی کارشناسی ارشد تحقیقات آموزشی، گروه علوم تربیتی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه پیام نور البرز، البرز، ایران. | ||
| چکیده | ||
| در عصر دیجیتال کنونی، تغییرات سریع محیط کار، تابآوری کارکنان را بهعنوان عاملی کلیدی برای پایداری سازمانها مطرح کرده است. پژوهش حاضر با هدف بررسی نقش فرهنگ سازمانی دیجیتال در تقویت تابآوری کارکنان آموزش و پرورش استان البرز با تأکید بر نقش مکانیسم محیط کار انجام شد. روش پژوهش کمی و از نوع توصیفی-همبستگی بود. جامعه آماری شامل ۲۵ هزار نفر از کارکنان آموزش و پرورش استان البرز بود که با روش نمونهگیری خوشهای تصادفی، ۳۸۴ نفر بهعنوان نمونه انتخاب شدند. ابزارهای پژوهش شامل پرسشنامه فرهنگ سازمانی دیجیتال (مارتینز-کاراسکو و همکاران، ۲۰۲۱)،محیط کار (کلوداچ-آلساندری و همکاران، ۲۰۲۵) و پرسشنامه تابآوری (کونور-دیویدسون، 2003) بود. دادهها با استفاده از مدلیابی معادلات ساختاری مبتنی بر حداقل مربعات جزئی در نرمافزار SmartPLS تحلیل شدند. نتایج تحلیل مسیر نشان داد که تمامی فرضیههای پژوهش در سطح اطمینان ۹۹٪ تأیید شدند. چهار بعد فرهنگ سازمانی دیجیتال شامل پذیرش فناوری (۰.۵۷۸= β)، یادگیری مداوم (۰.۲۷۰ β)، همکاری دیجیتال (۰.۱۵۳= β) و نوآوری دیجیتال (۰.۱۳۰= β) تأثیر مثبت و معناداری بر بهبود محیط کار داشتند. همچنین، محیط کار بهعنوان قویترین پیشبین مستقیم تابآوری کارکنان (۰.۹۰۱= β) شناسایی شد و نقش میانجی کامل را ایفا نمود؛ بهطوری که اثر غیرمستقیم فرهنگ سازمانی دیجیتال از طریق محیط کار بر تابآوری معنادار بود(۰.۷۷۸= β). فرهنگ سازمانی دیجیتال با بهبود ابعاد محیط کار، بستر لازم را برای افزایش تابآوری کارکنان در برابر تغییرات سریع فراهم میکند. پیشنهاد میشود مدیران آموزش و پرورش با نهادینهسازی فرهنگ دیجیتال، ابتدا کیفیت محیط کار را ارتقا دهند تا از این طریق، تابآوری نیروی انسانی تضمین گردد | ||
| کلیدواژهها | ||
| فرهنگ سازمانی دیجیتال؛ تابآوری کارکنان؛ محیط کار | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Investigating the Role of Digital Organizational Culture in Enhancing Employee Resilience: The Mediating Role of the Work Environment | ||
| نویسندگان [English] | ||
| mozhgah Ahmadpour Ardejani,1؛ parisa hasanvand2 | ||
| 1Assistant Professor, Department of Psychology, Faculty of Educational Sciences and Psychology, University of Alborz, Alborz, Iran. | ||
| 2Master’s Student in Educational Research, Department of Educational Sciences, Faculty of Humanities, Payame Noor University of Alborz, Alborz, Iran. | ||
| چکیده [English] | ||
| This study examined how digital organizational culture contributes to employee resilience in the Education Department of Alborz Province, emphasizing the mediating role of the work environment. The research used a quantitative, descriptive-correlational design. The statistical population comprised 25,000 employees, and 384 respondents were selected through random cluster sampling. Data were gathered using the Digital Organizational Culture Questionnaire, the Work Environment Scale, and the Connor–Davidson Resilience Scale (CD-RISC), and were analyzed via Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) in SmartPLS. Results indicated that all hypothesized relationships were supported at the 99% confidence level. The four dimensions of digital organizational culture—technology acceptance, continuous learning, digital collaboration, and digital innovation—showed positive and significant effects on improving the work environment. Among them, technology acceptance exerted the strongest effect (β=0.578β=0.578), followed by continuous learning (β=0.270β=0.270), digital collaboration (β=0.153β=0.153), and digital innovation (β=0.130β=0.130). Moreover, the work environment was the most powerful direct predictor of employee resilience (β=0.901β=0.901). The mediation analysis demonstrated a full mediating effect, meaning that digital organizational culture enhanced resilience primarily through the work environment rather than via a direct pathway. The indirect effect of digital organizational culture on resilience through the work environment was significant (β=0.778β=0.778). Overall, the findings suggest that strengthening digital culture can increase employees’ capacity to cope with rapid digital-era changes by upgrading the work environment across physical, social, policy-related, and psychological dimensions. Accordingly, education managers should institutionalize digital culture initiatives to improve workplace quality and sustain human capital resilience. | ||
| کلیدواژهها [English] | ||
| Digital organizational culture, Employee resilience, workplace | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1 |
||