پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 41 |
| تعداد شماره‌ها | 1,164 |
| تعداد مقالات | 10,041 |
| تعداد مشاهده مقاله | 18,754,554 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 13,021,525 |
نقش رهبری مسئولیت‌پذیر در چابکی نیروی انسانی با نقش میانجیگری توانمندسازی روانشناختی | ||
| فصلنامه علمی روانشناسی کار | ||
| دوره 3، شماره 1 - شماره پیاپی 9، خرداد 1403، صفحه 29-40 اصل مقاله (311.72 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.30473/jpsy.2024.72199.1072 | ||
| نویسندگان | ||
| فرشید اصلانی* 1؛ محمد جواد بختیاری2 | ||
| 1گروه مدیریت دولتی ، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران. | ||
| 2کارشناسی ارشد ، گروه مدیریت دولتی ، دانشگاه پیام نور، شاهین شهر ، ایران . | ||
| چکیده | ||
| سازمان‌ها بدون چابکی نیروی کار نمی‌توانند کارآمد باشند، زیرا آنها از طریق دانش، ایده‌ها، قضاوت و همکاری خود به موفقیت سازمان کمک می‌کنند. هدف پژوهش حاضر، بررسی تأثیر رهبری مسئولیت‌پذیر بر چابکی نیروی انسانی با نقش میانجی توانمندسازی روانشناختی کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان اصفهان بود. پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از حیث جمع‌آوری داده‌ها، توصیفی- همبستگی است. جامعه آماری پژوهش شامل کلیه کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان اصفهان بود که بر اساس آخرین آمار ارائه شده از سوی سازمان مذکور ۳۳۰ نفر می‌باشد. جهت تعیین حجم نمونه و با روش نمونه‌گیری تصادفی ساده تعداد ۱۷۵ نفر از کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان اصفهان انتخاب شدند. با استفاده از پرسشنامه رهبری مسئولیت پذیر وگتلین و همکاران (2012)، پرسشنامه چابکی نیروی انسانی شریفی و ژانگ (1999)، پرسشنامه توانمندسازی روانشناختی اسپریتزر و همکاران (1997) داده‌های لازم جمع‌آوری گردید. برای تحلیل داده‌ها از نرم‌افزارSPSS22 و Smart-PLS.3 استفاده‌گردید. رهبری مسئولیت‌پذیر بر چابکی نیروی انسانی در کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان اصفهان تأثیر معناداری دارد. رهبری مسئولیت‌پذیر برتوانمندسازی روانشناختی کارکنان در کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان اصفهان تأثیر مثبت و معناداری دارد، همچنین توانمندسازی روانشناختی کارکنان بر چابکی نیروی انسانی در کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان اصفهان تأثیر مثبت و معناداری دارد(p<0.05). چابکی نیروی انسانی از طریق سرعت‌بخشیدن به فعالیت‌های روزانه کارکنان، اهمیت و ارزش دادن به شایستگی‌های هر کارمند، انعطاف‌پذیری در فعالیت‌های کاری و پاسخگویی هر کارمند در قبال وظیفه‌اش، احساس ارزشمندی و معنادار بودن فعالیت‌های کارکنان را بهبود می‌بخشد. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| رهبری؛ رهبری مسئولیت‌پذیر؛ چابکی؛ توانمندسازی؛ ورزش | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| The Role of Responsible Leadership in Workforce Agility with The Mediating Role of Psychological Empowerment | ||
| نویسندگان [English] | ||
| farshid aslani1؛ mohamad javad bakhtiyari2 | ||
| 1Department of Public Management, Payame Noor University Tehran, Iran. | ||
| 2M.A, Department of Public Management, Payame Noor University, Shahinshahr, Iran. | ||
| چکیده [English] | ||
| Organizations cannot be efficient without workforce agility, as they contribute to organizational success through their knowledge, ideas, judgment, and collaboration. The aim of this study is to examine the effect of responsible leadership on workforce agility, with the mediating role of psychological empowerment of employees in the General Department of Sports and Youth in Isfahan Province. This research is applied in terms of purpose and descriptive-correlational in terms of data collection. The statistical population includes all employees of the General Department of Sports and Youth in Isfahan Province, totaling 330 individuals based on the latest statistics provided by the organization. A sample size of 175 employees was selected through simple random sampling. Data were collected using the Responsible Leadership Questionnaire by Voegtlin et al. (2012), Workforce Agility Questionnaire by Sharifi and Zhang (1999), and Psychological Empowerment Questionnaire by Spreitzer et al. (1997). For data analysis, SPSS22 and Smart-PLS.3 software were used. The results indicated that responsible leadership has a positive and significant effect on workforce agility among the employees of the General Department of Sports and Youth in Isfahan Province. Responsible leadership also positively and significantly affects the psychological empowerment of employees, and psychological empowerment has a positive and significant effect on workforce agility among these employees (p<0.05). Workforce agility improves employees’ sense of value and meaningfulness in their activities by accelerating daily tasks, emphasizing each employee’s competencies, promoting flexibility in work activities, and enhancing each employee’s accountability, which is part of the responsibilities of responsible leadership | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| leadership, responsible leadership, agility, empowerment, sport | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 155 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 80 |
||