اخبار و اعلانات

 آمار

تعداد نشریات41
تعداد شماره‌ها1,112
تعداد مقالات9,521
تعداد مشاهده مقاله17,166,677
تعداد دریافت فایل اصل مقاله12,020,389
خدامرادپور, مژگان, محرم زاده, مهرداد, یکتایار, مظفر. (1400). گفتمان کاوی مدیریت تغییر در سازمان‌های ورزشی بر اساس رویکرد رهبری انطباقی در دوران پسا کرونا. فصلنامه علمی زیست فناوری گیاهان زراعی, 8(3), 41-54. doi: 10.30473/fmss.2022.60772.2345
مژگان خدامرادپور; مهرداد محرم زاده; مظفر یکتایار. "گفتمان کاوی مدیریت تغییر در سازمان‌های ورزشی بر اساس رویکرد رهبری انطباقی در دوران پسا کرونا". فصلنامه علمی زیست فناوری گیاهان زراعی, 8, 3, 1400, 41-54. doi: 10.30473/fmss.2022.60772.2345
خدامرادپور, مژگان, محرم زاده, مهرداد, یکتایار, مظفر. (1400). 'گفتمان کاوی مدیریت تغییر در سازمان‌های ورزشی بر اساس رویکرد رهبری انطباقی در دوران پسا کرونا', فصلنامه علمی زیست فناوری گیاهان زراعی, 8(3), pp. 41-54. doi: 10.30473/fmss.2022.60772.2345
خدامرادپور, مژگان, محرم زاده, مهرداد, یکتایار, مظفر. گفتمان کاوی مدیریت تغییر در سازمان‌های ورزشی بر اساس رویکرد رهبری انطباقی در دوران پسا کرونا. فصلنامه علمی زیست فناوری گیاهان زراعی, 1400; 8(3): 41-54. doi: 10.30473/fmss.2022.60772.2345

گفتمان کاوی مدیریت تغییر در سازمان‌های ورزشی بر اساس رویکرد رهبری انطباقی در دوران پسا کرونا

مطالعات مدیریت رفتار سازمانی در ورزش
مقاله 3، دوره 8، شماره 3 - شماره پیاپی 31، آبان 1400، صفحه 41-54    اصل مقاله (575.48 K)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.30473/fmss.2022.60772.2345
نویسندگان
مژگان خدامرادپور1؛ مهرداد محرم زاده2؛ مظفر یکتایار* 3
1استادیار گروه مدیریت ورزشی، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران.
2استاددانشگاه محقق اردبیلی
3دانشیارگروه مدیریت ورزشی، دانشگاه سنندج، سنندج، ایران
چکیده
هدف از این مطالعه گفتمان کاوی مدیریت تغییر در سازمان‌های ورزشی بر اساس رویکرد رهبری انطباقی در دوران پسا کرونا بود. این پژوهش از نوع مطالعات کیفی بوده که با روش تحلیل شبکه مضمون «آتراید-استرلینگ» انجام گرفت. جامعه پژوهش را اساتید دانشگاه، مدیران ادارات ورزش و جوانان استان‌ها و روسای فدراسیون‌های ورزشی تشکیل می‌دادند که 17 نفر از آن‌ها به روش هدفمند انتخاب گردیدند. ابزار جمع‌آوری داده‌ها مصاحبه‌های نیمه ساختار یافته بود که تا رسیدن به اشباع نظری ادامه یافت. داده‌های به دست آمده با استفاده از نرم‌افزار مکس کیودا مورد تحلیل قرار گرفت. یافته‌ها در قالب سه مجموعه: مضامین پایه، سازمان دهنده و فراگیر سازماندهی شدند. بر اساس نتایج به دست آمده چارچوب مذکور متشکل از سه سطح فراگیر به شرح درون سازمانی، مدیریتی و فرا ساختاری می‌باشد. تغییرات اثربخش و راهبردی زمانی تحقق می‌یابد که رویکرد انطباقی بر اساس تغییرات ساختاری، روابط انسانی، فناوری، رهبری، تعامل پذیری و نوآوری در زمینه های انعطاف‌پذیری، هم افزایی، نظم نوظهور، سبک رهبری، شبکه‌سازی، کمال‌گرایی، نوآوری باز و انسجام در سازمان‌های ورزشی رخ دهد تا در درازمدت بقا و کارآمدی خود را تضمین نمایند.
کلیدواژه‌ها
گفتمان کاوی؛ مدیریت تغییر؛ رویکرد رهبری انطباقی؛ سازمان‌های ورزشی
عنوان مقاله [English]
Discourse of Change Management in Sports Organizations Based on the Adaptive Leadership Approach in the Post-Corona
نویسندگان [English]
Mozhgan Khodamoradpor1؛ Mehrdad Moharamzadeh2؛ Mozafar Yektayar3
1Assistant Professor of Sport Management, Sanandaj , University, Sanandaj, Iran
2Professor of Sport Management Department , Mohaghegh ardebilie University
3Associate Professor of Sport Management, Sanandaj , University, Sanandaj, Iran
چکیده [English]
The purpose of this study was to explore the discourse of change management in sports organizations based on the adaptive leadership approach in the Post-Corona. This research is a qualitative study that was performed by " Attride-Stirling" themed network analysis method. The research population consisted of university professors, managers of provincial sports and youth departments, and presidents of sports federations, 17 of whom were purposefully selected. The data collection tool was semi-structured interviews that continued until theoretical saturation was achieved. The obtained data were analyzed using MAXQDA software. Findings were organized in three sets: basic, organizing and comprehensive themes. Based on the obtained results, the mentioned framework consists of three comprehensive levels as described within the organization, management and meta-structure. Effective and strategic change is achieved when the adaptive approach is based on structural change, human relations, technology, leadership, interaction and innovation in the areas of flexibility, synergy, emerging order, leadership style, networking, perfectionism, open innovation and cohesion in organizations. Sports should take place to ensure their long-term survival and efficiency.
کلیدواژه‌ها [English]
Discourse Mining, Change Management, Adaptive Leadership Approach, Sports Organizations
مراجع
  1. Anderson D & Anderson L A. Beyond Change Management: How to Achieve Breakthrough Results Through - John Wiley & Sons. 2010.
  2. Attride-Stirling, J. Thematic networks: an analytic tool for qualitative research. Sage Journal Qualitative Research,2001.1(3), 385- 405.
  3. Bazyar, A., Fesharaki, M. Designing a Model for Leadership Evaluation Based on Complexity Theory. Innovation Management Journal, 2013. 2(1), 51-70. (in Persian).
  4. Braun, V., Clarke, V. Using thematic analysis in psychology. Qualitative Research in Psychology,2014. 3(2): 77-101.
  5. Dehghan, H, Fartoukzadeh, H, Quchani Khorasani, M M. Organizational networking, management typology and control with three-layer analysis. Standard and Quality Management, 2014.4 7-17. (in Persian).
  6. Erwin, D. G., Garman A. N. Resistance to organizational change: linking research and practice, Leadership & Organization Development Journal, 2010. 31 (1) 39 – 56.
  7. Frohlich, M. F., C. Jacobson, P. Fidelman, and T. F. Smith. The relationship between adaptive management of social-ecological systems and law: a systematic review. Ecology and Society .2018.23(2):23.
  8. Ghezelsefloo, H., Keshtidar, M., Esfahani, N. The Effect of New Methods of Management on Creativity, Self-Efficiency and Mobility of Human Resources in Effective Sport Organizations. Journal of Sport Management, 2015, 7(3), 385-401. doi: 10.22059/jsm.2015.55362.(in Persian).
  9. Hazy, J. K., & Uhl-Bien, M. Towards operationalizing complexity leadership: How generative, administrative and community building leadership practices enact organizational outcomes. Leadership,2015. 11, 79-104.
  10. Heidari, M., Shabanibahar, G., Erfani, N., Soleymani, M. The developing structural modeling of an organizational innovation based on the social capital among youth and sport ministry staffs of Islamic republic of Iran. Scientific Journal Of Organizational Behavior Management in Sport Studies, 2019. 5(4), 53-64. (in Persian).
  11. Heifetz R. Leadership Without Easy Answers Hardcover.The Belkenap Press of Harvard University Press. Cambridge, Massachusetts, London, England. .1998.
  12. Heydari, R., Asadollahi, E., Alizaiy, O. Identify the Effects of Coronavirus Outbreak on the Sports Industry. Journal of Sport Management,2021. 12(4), 1203-1232. doi: 10.22059/jsm.2021.307792.2547.(in Persian).
  13. Hosseini, M, Alidoost Ghahfarkhi, E, Darogheh Arefi, N, Dehghan, S A. The effect of organizational trust and professional commitment on human resource productivity in the General Directorate of Sports and Youth of East Azerbaijan Province. Human Resource Management in Sport .2018. 6 (1), 161-178. (in Persian).
  14. Kalateh Seifari M, Tondnevis F. The Relationship between Organizational Culture and Organizational Entrepreneurship in Physical Education Headquarter of Tehran. Research in Sport Management and Motor Behavior. 2013. 4: 105-118. (Persian).
  15. Karimi, J., Abbasi, H. Explanation the Relationship between Organizational Learning and Knowledge Management With Strategic Thinking in Ministry of Sport and Youth of Iran. Scientific Journal Of Organizational Behavior Management in Sport Studies,2017. 4(2), 21-28. (in Persian).
  16. Khojasteh, M., Esmaeilzadeh Ghandehari, M., Fahim davin, H., Peymanizad, H. The Analysis of the Dimensions of Management Performance Synergy in the Development and Empowerment of Sport Federations. Journal of Sport Management, 2021.13(1), 277-292. doi: 10.22059/jsm.2019.281367.2272. (in Persian).
  17. Kotey, B., Koomson, I. Firm size differences in financial returns from flexible work arrangements (FWAs). Small Bus Econ. 2021.56, 65–81.
  18. The Requirements to Shift from Close Innovation into Open Innovation. Journal of Technology Development, Manteghi,M., & Hasan Abadi,P.2016.46,26-34. (In Persian).
  19. Moghadam Bagha, S., Khodamorad Poor, M., Yektayar, M., Salavati, A. Open Innovation Lean Canvas in Sports Organizations. Sport Management Studies, 2020.12(63), 17-42. doi: 10.22089/smrj.2020.8092.2777.(in Persian).
  20. Moon, J. S., & Choi, S. B. The impact of career management on organizational commitment and the mediating role of subjective career success. Journal of Career Development, 2017. 44, 191–208.
  21. Naami, A., Alizadeh, N., Abdi, A. Studying the effect of Assertiveness Training on Female teenage Students' Shyness and Self-Concept. Quarterly Journal of Women and Society, 2016. 7(25), 181-200. (in Persian).
  22. Nekooeezade M, Hosseini S M, Ghareche M, Hajikarimi A. Path-Structural Modeling of Dynamic Capabilities and Environmental Dynamics Relationship. Journal of Business Management Perspective, 2015. 14(22), 85-103. (in Persian).
  23. Ozawa,K. "Managers’ experiences as recipients: impact on organizational change", Journal of Organizational Change Management, 2019. Vol. 33 No. 1, pp. 143-156.
  24. A, Durand. R., Vergne,J P. Organizational Adaptation. Journal of management, .2020,7(1), pp. 43–75.
  25. Sheikh, R., Aibaghi Isfahani, S., Lotfi, E. The Process of Managing Leading Change in a Complicated Public Environment. Management Studies in Development and Evolution,2019. 28(91), 65-85. doi: 10.22054/jmsd.2019.9661.(in Persian).
  26. Sivrikaya, K.,Demir, A., &Fisek, T..Innovation in Sports Management and The Role of Users, open Innovation andSport-Based Entrepreneurship. Quest Journals Journal of Research in Business and Management, 2018. 6(17),9-14.
  27. Thakhathi, A & Roux, C & Davis, A. Sustainability Leaders’ Influencing Strategies for Institutionalising Organisational Change towards Corporate Sustainability: A Strategy-as-Practice Perspective. Journal of Change Management. 2019. 19. 1-20. 10.1080/14697017.2019.1578985.(in Persian).
  28. Turgut, S & Neuhaus, E. The Relationship Between Dispositional Resistance to Change and Individual Career Management: A Matter of Occupational Self-Efficacy and Organizational Identification?, Journal of Change Management, 2020.20:2, 171-188.
  29. Ugoani, J. Effective Organizational Change Management and Organizational Growth in Nigeria.Journal of Social Sciences and Humanities.2019,5(3),97-107.
  30. Uhl-Bien, M., & Arena, M. Leadership for organizational adaptability: A theoretical synthesis and integrative framework. The leadership quarterly, 2018. 29(1), 89–104.
  31. Vafaee, Z., Fayyazi, M., Shah Hoseini, M. Understanding the Quality of Interaction of Complexity Leadership and Social Enterprise based on the Complex Science Lens. Management Researches, 2020. 13(47), 307-334. doi: 10.22111/jmr.2020.31955.4819. (in Persian).
  32. Vedel, J. B., Kokshagina, O. How firms undertake organizational changes to shift to more-exploratory strategies: A process perspective. Research Policy, 2021. Volume 50, Issue 1, 104118.
  33. Yektayar, M.. Prioritizing Supply Chain Management Indicators in Sport. Sport Management Studies, 2019, 11(54), 71-92. (in Persian).
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 542
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 301


سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب