پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 41 |
| تعداد شمارهها | 1,105 |
| تعداد مقالات | 9,457 |
| تعداد مشاهده مقاله | 17,063,370 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 11,959,568 |
تدوین استراتژی های بازاریابی فدراسیون کاراته جمهوری اسلامی ایران با رویکرد فناوری ارتباطات و تبلیغات | ||
| مدیریت ارتباطات در رسانه های ورزشی | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 01 آبان 1403 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.30473/jsm.2021.59896.1550 | ||
| نویسندگان | ||
| پریا عزیزی1؛ فرشاد امامی* 2؛ نازنین راسخ3 | ||
| 1دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی، واحد آیتالله آملی، دانشگاه آزاد اسلامی، آمل، ایران. | ||
| 2استادیار، گروه مدیریت ورزشی، واحد آیتالله آملی، دانشگاه آزاد اسلامی، آمل، ایران. | ||
| 3استادیار، گروه مدیریت ورزشی ، پژوهشگاه تربیت بدنی و علوم ورزشی، تهران، ایران. | ||
| چکیده | ||
| پژوهش حاضر با هدف تدوین استراتژی های بازاریابی فدراسیون کاراته با رویکرد فناوری ارتباطات و تبلیغات با استفاده از روش آمیخته اجرا شده است. این پژوهش به لحاظ هدف کاربردی است که به روش توصیفی- تحلیلی و به شکل میدانی انجام شده است. جامعه آماری این تحقیق را روسا، نواب رئیس و مسئولین کمیته های فدراسیون کاراته، اساتید مدیریت ورزشی، خبرگان و فعالان حوزه بازاریابی ورزشی و هم چنین قهرمانان و مربیان برجسته ورزش کاراته، آگاه به برنامه استراتژیک به تعداد 63 نفر را تشکیل می دهند. نمونه آماری در این تحقیق برابر با جامعه آماری (کل شمار) می باشد. ابزار تحقیق شامل پرسش نامه شناسایی SWOT، فرم های ماتریس ارزیابی عوامل درونی و عوامل بیرونی و هم چنین انجام مصاحبه با اعضای شورای راهبردی بازاریابی برای تدوین استراتژی ها می باشد. روایی پرسشنامه توسط 14 نفر از متخصصین این حوزه تایید و پایایی پرسشنامه ها از طریق ضریب آلفای کرونباخ 89/0 به دست آمد. جهت تجزیه و تحلیل داده ها و تدوین استراتژی ها از روش تجزیه و تحلیل SWOT و برای اولویت بندی استراتژی ها از روش برنامه ریزی استراتژیک کمی استفاده شد. یافته ها نشان داد که برنامه استراتژیک بازاریابی فدراسیون کاراته در ابعاد درونی دارای 14 قوت و 16 ضعف و در بعد بیرونی نیز دارای 13 فرصت و 12 تهدید میباشد که پس از ترسیم ماتریس ارزیابی درونی و بیرونی موقعیت استراتژیک بازاریابی فدراسیون کاراته در وضعیت رقابتی و موقعیت ST قرار گرفت. موقعیت رقابتی بدست آمده تاکید دارد فدراسیون کاراته می تواند | ||
| کلیدواژهها | ||
| "استراتژی"؛ "استراتژی های؛ بازاریابی"؛ "فدراسیون؛ کاراته" | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Development of Marketing Strategies for Karate Federation of the Islamic Republic of Iran with Regard to Communication Technology and Advertisement | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Pariya Azizi1؛ Farshad Emami2؛ nazanin rasekh3 | ||
| 1Ph.D. Student of Sports Management, Ayatollah Amoli, Islamic Azad University, Amol, Iran. | ||
| 2Assistant Professor, Department of Sports Management, Ayatollah Amoli, Islamic Azad University, Amol, Iran. | ||
| 3Assistant Professor, Department of Sport Management, .Sport Sciences Research Institute of Iran | ||
| چکیده [English] | ||
| The purpose of this study was developing a strategic Marketing planning for Karate Federation of the Islamic Republic of Iran based on strategic studies with had implemented by mixed methodology. This research was an applied research, based on data collection was field research and Descriptive- Analytic type. The statistical population of this research was Presidents and Vice presidents, officials of Karate Federation committees, Faculty members of sports management, Sports marketing experts and activists, Karate champions and coaches. The size of statistical population was 63 Specialists. The statistical sample in this research is equal to the statistical population (Census). Research tools include SWOT identification questionnaire, Internal and external factors questionnaire, internal/external environmental factors questionnaire and SWOT matrix form was also interviewing with members of the research was applied to the extent of theoretical saturation to formulate strategies. Validity of the questionnaire was confirmed by 14 experts and the reliability of the questionnaires was obtained through Cronbach's alpha coefficient of (α=0.89). To analyze data and formulate strategies SWOT analysis method and for Prioritize strategies quantitative strategic planning method were used. Findings showed that the strategic marketing plan of the Karate Federation has 14 strengths and 16 weaknesses in internal dimensions and also 13 opportunities and 12 threats in the external dimension. With regard designing the internal and external evaluation matrix, the Karate Federation's strategic marketing position was in a competitive position and ST position. | ||
| کلیدواژهها [English] | ||
| "Strategies", "Marketing, Strategies", "Karate, Federation" | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 367 |
||