پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 41 |
| تعداد شمارهها | 1,138 |
| تعداد مقالات | 9,757 |
| تعداد مشاهده مقاله | 17,847,454 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 12,464,309 |
بررسی رابطه بین رهبری پدرسالارانه و آوای کارکنان با تاکید بر نقش تعدیل کننده تسهیم دانش کارکنان شعب بانک صادرات استان گلستان | ||
| مدیریت سازمانهای دولتی | ||
| مقاله 2، دوره 3، شماره 2 (پیاپی 10)، فروردین 1394، صفحه 21-40 اصل مقاله (677.61 K) | ||
| نوع مقاله: توصیفی | ||
| نویسندگان | ||
| مریم کریمی1؛ سامره شجاعی* 2 | ||
| 1کارشناسی ارﺷﺪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ دوﻟﺘﯽ، داﻧﺸﮕﺎه آزاد اﺳﻼﻣﯽ واﺣﺪ ﻋﻠﯽ آﺑﺎد ﮐﺘﻮل ، ﻋﻠﯽ آﺑﺎد ﮐﺘﻮل، اﯾﺮان. | ||
| 2مربی آموزشی ﮔﺮوه ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ دوﻟﺘﯽ، داﻧﺸﮕﺎه آزاد اﺳﻼﻣﯽ واﺣﺪ ﻋﻠﯽ آﺑﺎد ﮐﺘﻮل، ﻋﻠﯽ آﺑﺎد ﮐﺘﻮل، اﯾﺮان | ||
| چکیده | ||
| در چند سال گذشته تحقیقات زیادی در مورد رهبری پدرسالارانه و رابطه آن با متغیرهای گوناگون انجام شده است. هدف از پژوهش حاضر بررسی رابطه بین رهبری پدرسالارانه و آوای کارکنان با تاکید بر نقش تعدیل کننده تسهیم دانش کارکنان شعب بانک صادرات استان گلستان می باشد. روش تحقیق مورد استفاده از نوع توصیفی، پیمایشی بوده و جامعه آماری تحقیق حاضر شامل کلیه کارکنان شعب بانک صادرات استان گلستان به تعداد 600 نفر می باشد. نمونه آماری متناسب با تعداد افراد جامعه با استفاده از جدول کرجسی و مورگان و به روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای 234نفر به دست آمد. دادههای تحقیق با روش کتابخانه ای و میدانی گردآوری شده و ابزار مورد استفاده پرسش نامه های استاندارد ویویان شر(2012) ، پرسشنامه 5 گویه ای لاوسون (2002) و پرسشنامه استانداردکمال زهیر و همکاران( 2012) بوده است. پایایی پرسش نامه با استفاده از روش آلفای کرونباخ مورد تایید قرار گرفته اند. هم چنین جهت تجزیه و تحلیل داده ها از روش مدل یابی معادلات ساختاری با استفاده از نرم افزار PLS استفاده شده است. نتایج نشان می دهد بین مؤلفه های رهبری خیرخواهانه و رهبری اخلاقی با آوای سازمانی رابطه مثبت و معناداری وجود دارد ولی بین رهبری مستبدانه و آوای کارکنان رابطه معناداری وجود ندارد. هم چنین تسهیم دانش بین ابعاد رهبری پدرسالارانه و رهبری خیرخواهانه با آوای کارکنان نقش تعدیل کنندگی ندارد اما متغیر تسهیم دانش رابطه بین رهبری اخلاقی و آوای کارکنان را تعدیل می کند. | ||
| کلیدواژهها | ||
| رهبری پدر سالارانه؛ تسهیم دانش؛ آوای کارکنان؛ بانک صادرات | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Studying the relationship between paternalistic leadership and employees' voice emphasizing on moderator role of knowledge sharing of employees at branches of Saderat Bank in Golestan Province | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Maryam Karimi1؛ Samereh Shajaee2 | ||
| چکیده [English] | ||
| In recent years, researchers have discovered the importance of organizational voice in improving managerial decisions and also, the impact of paternalistic leadership on organizational voice. The aim of present research is to study the relationship between paternalistic leadership and organizational voice emphasizing on the moderate role of knowledge sharing of employees at branches of Saderat Bank in Golestan Province. Research method is descriptive, correlation survey one and statistical universe included all employees at branches of Saderat Bank that were about 600 ones. Statistical sample were calculated about 234 people proportionate to the number of the universe using Kerjesi and Morgan table by classified random sampling. Research data has been gathered through field and library method. The main means for gathering data was standard questionnaire. Validity of the questionnaire was confirmed by Cronbach's Alpha. In addition, to analyze data, structural equations modeling by PLS software has been used. Results showed that factors of benevolent leadership and ethical leadership have positive and significant impact on organizational voice but authoritarian leadership has no impact on organizational voice. Also, knowledge sharing does not moderate the impact of authoritarian leadership and benevolent leadership on organizational voice but it has the moderator role in impact of ethical leadership on organizational voice. | ||
| کلیدواژهها [English] | ||
| paternalistic leadership, Knowledge Sharing, employees' voice, Saderat Bank | ||
| مراجع | ||
|
تقوی، محمد وحسن شریفی میلایی (۱۳۸۹). "رابطه بین رهبری خدمتگزار با تعهد سازمانی و مؤلفههای آن در سازمان بهزیستی اصفهان"، پژوهشهای مدیریت، سال چهارم. رضایی دولتآبادی، حسین؛ خزایی پول، جواد؛ کیالاشکی، جعفر؛ امانی، مجتبی و وریج کاظمی، رضا.(1392). "طراحیمدلتأثیرگذاری فرهنگسازمانیبرتسهیمدانشوایجاد چابکیدرمهارشرایطبحرانیبارویکردپدافندغیرعامل"، دو فصلنامه علمی-پژوهشی مدیریت بحران، شماره سوم، صص 67-59. زارعی متین، حسن؛ طاهری، فاطمه و سیار، ابولقاسم. (1390)." سکوت سازمانی: مفاهیم،علل وپیامدها"، فصلنامه علوم مدیریت ایران،سالششم،شماره۲، صص ۱۰۴-77. صلواتی، عادل؛ یاراحمدی، یحیی و سیدهاشمی، سیده نادیا (۱۳۹۳)." ارتباطات اثربخش و سکوت سازمانی در شبکه بانکی کشور" فصلنامه مدیریت دولتی، دوره ۶، شماره ۳، صص 542-523. Carmeli,A.,Atwater,L.,Levi,A. (2011). "How leadership enhances employees' knowledge sharing: the intervening roles of relational and organizational identiication". The technology transfer,Vol.36,pp257-274. Chan, S. (2013)." Paternalistic leadership and employee voice:does knowledge sharing matter? Human relations",Vol.1,No.1, pp1-27. Chen,H.Kao.S. (2009). "Chinese paternalistic leadership and non-chinese subordinates' psychological health". The international journal of human resource management,Vol.20,No.12, pp2533-2546. Chen,X. Eberly,M.Chiang,T. Farh,J. (2014). "Affective trust in chinese leaders:linking paternalistic leadership to employee performance". Journal of management,Vol.40,No.3,pp 796-819. Cheng,J.Chang,S.Kuo,J.,Cheung,y. (2014)."Ethical leadership, work engagement and voice behavior". Industrial Management & Data Systems,Vol. 114, No. 5.pp 817-831. Detert,L.R.,Burris,E.R.,Harrison,D.A.,Martin,S.R.(2013)."Voiceflows to and around leaders:understanding when units are helped or hurt by employee voice". Administrative Science Quarterly,Vol.58,No. 4,pp 624–668 Gao,L.Janssen,O. Shi,K. (2011)." Leader trust and employee voice:the moderating role of empowering leader behaviors". The leadership qurtely,Vol.22,pp. 787-798. Gossett,L.M,Kilker,J. (2006)." My job sucks examining counter instituitional web sites as communication for organiztional member voice", disset and resistance. Management communication quartlerly,Vol.20,No.1 , pp.90-163. Hair,j.,Black,W.,Babin,B.,Anderson.r and Tatham.r.(2006)."Multivariate data analysis(6thed)".New jersey:pearson educational international. Huang,L.,Paterson,T.A.(2014)."Group ethical voice: influence of ethical leadership and impact on ethical performance". Journal of management,pp.1-28. Humphreys,j.Randloph-seng,B.Pane haden.S, Novicevic,M. (2014)." Inregrating liberation paternalism into paternalistic leaderahip: the choice architecture of H.J.Heinz". Journal of leadership and organizational studies,pp. 1-15. Irawanto,D.W,Ramsey,P.L. Tweed,D.C. (2012)." Exploring paternalistic leadership and its application to the Indonesian public sector". The international journal of leadership in public services,Vol.8,No.1, pp.4-20. Koriat,N. Gelbard.R. (2014)." Knowledge sharing motivation among IT personnel:Integrated model and implications of employment contracts". International journal of information management,Vol.34, pp.577-591. Kulkarni, S. (2010)." Sustaining the equality of employee voice", a dynamic capability. International journal of organizational analysis,Vol.18,No.4, 442-465. Li,y.Sun,J.M. (2014)." Traditional chinese leadership and employee voice bahavior:a crosss- level examinition". The leadership qurterly. Matzler,K. Renzle,B. Moradin,T. Von krogh,g. Muellera.j. (2011)." Personality traits, affective commitment", documentation of knowledge and knowledge sharing. The international journal of human resource management, Vol.22, No.2, 269-310. Morrison, E; Milliken, F.J. (2000). Organizational silence: a barrier to change and development in a pluralistic world, Academy OF Management Review, Vol. 25, 706-725. Mussolino,M. Calabro,A. (2014)." Paternalistic leadership in family firms: types and implications for intergenerational syccession". Journal of family business strategy,Vol.5, 197-210. Nikolaou,L.Vakola,M. Bourantas,D. (2008). "Who speaks up at work?dispositional influences on employees' voice bahavior". Personnel review,Vol.37,No.6, 666-676. Otken,A.B.Cenkci,T. (2012)." The impact of paternalistic leadership on ethical climate:the moderating role of trust in leader". Journal of business ethic,Vol.108, 525-536. Ozcelik,G.Cenksi,T. (2014)." Moderating effect of job embeddedness on the relationship between paternalistic leadership and in-role performance". 10th international strategic management conference,procedia,social and behavioral sciences, 872-880. Pellegrini,E.K.Scandura,T.A, Jayaraman,V. (2010). "Cross-cultural generalizability of paternalistic leadership: an expansion of leader-member exchange theory". Group and organizational management,Vol.35,No.4, 391-420. Pellegrini,E.K.Scandura,T.A. (2008). "Paternalistic leadership: a review and agenda for future research". Journal of management,Vol.34,No.3, 566-593. Qi,Y.Ming-xia,L. (2014)." Ethical leadership, organizational identification and employee voice: examining moderated mediation process in the chinese insurance industry". Asia pacific business review,Vol.20,No.2, 231-248. Renzle, B. (2012)." Trust in management and knowledge sharing: the mediating effect of fear and knowledge documentation". Omega,Vol.36, 206-220. Schlosser,F. Zolin,R. (2012). "Hearing voies and silences during stressful eonomic times". Employee relations,Vol.34,No.5, 555-573. Schwear,C.Briemann,T.Voelpael.S. (2012). "Antecedents of employee's preferences for knowledge sharing tools". The international journal of human resource mangement,Vol.23,No.17, 3613-3635. Scott-young, C. (2014)." Empowering employee voice to reduce ethical risk". Achieving ethical excellence,Vol.12,133-151. Soylo.S. (2011)." Creating a family or royalty based framework: the effects of paternalistic leadership on workplace bullying". Journal of business ethics,Vol.99, 217-231. Travis,D.J.Gomez,R.J.Morbarak.M.E. (2011). "Speaking up and stepping back: examining the link between employee voice and job neglet". Childeren and youth services review,Vol.33, 1831-1841. Walumbwa,F.O.Morrison.E.W.Christense,A.L.(2012)." Ethical leadership and group in-role performance: the mediating role of group conscientiousness and group voice". The leadership quarterly,Vol.23, 953-964. Wang,D.,Gan.C.,Wu.,C.,Wang,D.(2015). "Ethical leadership and employee voice: employee self-efficacy and self-impact as mediators". Psychological reports: employment psychology and marketing,Vol.116,No.3,751-767. Wang.R.Jiang-j. (2015)." How abusive supervisiors influence employees"' voice and silence:the effects of interactional justice and organizational attribution. The journal of social psychology, 1-17. Wang.S.Neo.R.A.Wang,Z. (2014).""Motivating knowledge sharing in knowledge managemnt systems: a quasi-field expriment". Journal of management,Vol.40,No.4, 978-1009. Woon kim,Y. Ko.J. (2014)." HR practices and knowledge sharing behavior:focusing on the moderating role of trust in supervisor". Public personnel management,Vol.43,No.4, 586-607. Wu, M.Huang, X. Chang. C.H. (2012)." The influencing mechanisms of paternalistic leadership in mailand china". Asia pacific business review,Vol.18.No.4, 631-648. Wu,M.Huang,X.Li,C.,Liu.W. (2011). "Percieved interactional justice and trust in supervisor as mediators for paternalistic leadership". Management and organization review,Vol.8,No.1, 97-121. Zhang,Y.Huai,M.Y.Xie.Y.H. (2014). "Paternalistic leadership and employee voice in china: a dual process model". The leadership quarterly. Zhao.H. (2014)." Relative leader-member exchange and employee voice: mediating role of affective commitment and moderating role of chinese traditionality". Chinese management. | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 4,251 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 3,604 |
||