پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 41 |
| تعداد شماره‌ها | 1,113 |
| تعداد مقالات | 9,525 |
| تعداد مشاهده مقاله | 17,187,660 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 12,030,617 |
تحلیل معادلات ساختاری اثر هنرآفرینی شغل بر چابکی سازمانی وزارت ورزش و جوانان جمهوری اسلامی ایران | ||
| فصلنامه علمی پژوهشهای کاربردی در مدیریت ورزشی | ||
| مقاله 1، دوره 5، شماره 3 - شماره پیاپی 19، اسفند 1395، صفحه 11-23 اصل مقاله (332.4 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| نویسندگان | ||
| غلامرضا شعبانی بهار1؛ محمود گودرزی2؛ حبیب هنری3؛ محسن لقمانی* 4 | ||
| 1استاد مدیریت ورزشی دانشگاه علامه طباطبایی (ره) | ||
| 2استاد مدیریت ورزشی دانشگاه تهران | ||
| 3دانشیار مدیریت ورزشی دانشگاه علامه طباطبایی تهران | ||
| 4دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی دانشگاه بوعلی سینا همدان | ||
| چکیده | ||
| هنرآفرینی شغل بر خلاف طراحی شغل فرایندی کارمندمحور است که با توجه به تفاوت‌های فردی در محیط سازمان اتفاق می‌افتد و می-تواند پیامدهای سازمانی مانند چابکی را به همراه بیاورد. به همین دلیل پژوهش حاضر با هدف تحلیل اثر ابعاد هنرآفرینی شغل بر چابکی سازمانی وزارت ورزش و جوانان طراحی شده است. تعداد 191 کارشناس و مدیر ستادی وزارتخانه به صورت جدول کرجسی و همکاران به عنوان نمونه انتخاب شدند و به پرسشنامه‌های تحقیق پاسخ دادند. پس از تأیید روایی صوری ابزار پژوهش (به وسیله 17 نفر از صاحبنظران مدیریت ورزشی)، پایایی پرسشنامه هنرآفرینی شغل و چابکی سازمانی از طریق ضریب آلفای کرونباخ به ترتیب 95/0 و 86/0 به دست آمد. نتایج معادلات ساختاری نشان داد که بیشترین عامل از هنرآفرینی شغل که می‌تواند اثر مستقیم روی چابکی سازمانی وزارت ورزش و جوانان جمهوری اسلامی ایران بگذارد، عامل کاهش عوامل بازدارنده تقاضاهای شغلی با ضریب اثر 57/0 است و بعد از آن مهمترین عامل دیگر، افزایش منابع اجتماعی شغل قرار دارد (35/0 =r). با توجه به بارهای عاملی ابعاد منعکس‌کننده چابکی سازمانی، ابعاد هنرآفرینی شغل می‌توانند عمدتاً بر ابعاد رهبری و فناوری اثر بیشتری می‌گذارد. با توجه به یافته‌های تحقیق می‌توان انتظار داشت که با هدایت و نظارت کارمندان به سمت هنرآفرینی شغل، مدیران سازمان‌های بزرگ ورزشی قادر خواهند بود تا نگرش‌های مطلوب کارکنان را به چابکی سازمانی تغییر دهند. به عبارت بهتر، استقلال و اختیار به کارمندان توانا می‌تواند تا حدود زیادی چابکی سازمانی را بر اساس هنرآفرینی شغل تضمین نماید. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| هنرآفرینی شغل؛ کاهش عوامل بازدارنده تقاضاهای شغل؛ منابع اجتماعی شغل؛ چابکی سازمانی؛ وزارت ورزش و جوانان | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Structural equations analysis for effect of job crafting on organizational agility in sport and youth ministry of Islamic Republic of Iran | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Gholamreza Shabani Bahar1؛ | ||
| چکیده [English] | ||
| Unless job design, job crafting is the process of employee based that it occurred in organizational environment as individual differences and it can be led to organizational outcomes like as agility. To this do, the research has been design by aim of structural equations analysis for effect of job crafting on organizational agility in sport and youth ministry. Number of 191 experts and managers of ministry selected by Krejecie et al’s table and responded to research questionnaires. After verifying face validity of instruments (by 17 experts of sport management), the questionnaire reliability of job crafting and organizational agility was achieved 0.95 and 0.86 respectively by Akpha’s Chronbach coefficient. Structural equations showed that the best factor related to job crafting which can effect on organizational agility of sport and youth ministry is decreasing hindering job demands with standard solution of 0.57, and after that another most important factor is increasing job social resources (r= 0.35). Regarding to reflected standard solutions of organizational agility, job crafting dimensions can mostly be more effect on leadership and technology components of organizational agility. Based on research findings can be expected that managers of big and bureaucratic sport organizations will certainly be able to change employee’s pleasure attitudes to organizational agility through conduct and monitoring of employees toward job crafting. In other words, autonomy and freedom for empowered employees cab be led to organizational agility based on job crafting. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| job crafting, decreasing hindering job demands, job social resources, Organizational Agility, sport and youth ministry | ||
| مراجع | ||
|
اسدی، نفیسه (1393). تعیین رابطه چابکی سازمانی با اثربخشی سازمانی در اداره ورزش و جوانان شهر همدان. پایان‌نامه کارشناسی ارشد. دانشکده تربیت بدنی دانشگاه بوعلی سینا همدان.##بخش چناری، امینرضا؛ عیدی، حسین؛ عباسی، همایون (1393). «تحلیل ارتباط فراموشی سازمانی و چابکی سازمانی با عملکرد سازمانی (مطالعه موردی: وزارت ورزش و جوانان)». مطالعات مبانی مدیریت در ورزش. سال 1، شماره4، صص 28-19. ##پاکنژاد، احمد؛ کارگر، غلامعلی؛ هنری، حبیب (1390). «رابطه میان سازمان یادگیرنده و آمادگی برای تغییر در سازمان تربیت بدنی جمهوری اسلامی ایران». مطالعات مدیریت ورزشی، شماره 12، صص 168-149. ##جعفر نژاد، احمد؛ شهائی، بهنام (1386). مقدمه‌ای بر چابکی سازمانی و تولید چابک. تهران: انتشارات مؤسسه کتاب مهربان نشر. ##رضوی، سید محمدحسین؛ لقمانی، محسن؛ رزاقی، محمدابراهیم؛ منوچهرینژاد، محسن (1393). «تحیل عاملی موانع کاربرد فناوری اطلاعات در درس تربیت بدنی مدارس دوره ابتدایی». پژوهشهای کاربردی در مدیریت ورزشی. دوره 3، شماره 10، صص 126-115. ##رمضانیان، محمدرحیم؛ ملایی، مینا؛ آبسالان، شکوفه (1392). «بررسی چابکی سازمانی در ادارات ورزش و جوانان استانها». مطالعات مدیریت ورزشی. شماره 20، صص 204-185.##رمضانینژاد، رحیم؛ لقمانی، محسن؛ پورسلطانی، حسین (1393، الف). «مطالعه تجربی مدل ویژگیهای شغل در ورزش: شواهدی از داوران فوتبال». مدیریت ورزشی. سال 6، شماره 3، صص 574-559.##رمضانینژاد، رحیم؛ لقمانی، محسن؛ پورسلطانی، حسین (1393، ب). «مقایسه ویژگیهای شغلی داوران فوتبال ایران». پژوهشهای کاربردی در مدیریت ورزشی. دوره 2، شماره 8، صص 66-55. ##رمضانینژاد، رحیم؛ همتینژاد، مهرعلی؛ شفیعی، شهرام؛ قلیچزاده، مریم؛ لقمانی، محسن (1393، ج). «بررسی ویژگیهای شغلی دبیری تربیت بدنی بر اساس مدل JCM». پژوهشهای فیزیولوژی و مدیریت در ورزش. دوره 2، شماره 2، صص 79-63. ##رمضانینژاد، رحیم؛ همتینژاد، مهرعلی؛ عیدی، حسین؛ ابراهیم؛ آکو (1393، د). «تدوین الگوی اثربخشی فدراسیونهای منتخب ورزشی عراق». مدیریت و توسعه ورزش. دوره 3، شماره 1، صص 49-35. ##رمضانینژاد، رحیم؛ ملایی، مینا؛ یوسفی، سید جلیل (1391). کاربرد تئوری سازمان در ورزش. تهران: انتشارات حتمی.##شعبانیبهار، غلامرضا (1392). اصول و مبانی مدیریت در سازمان‌های ورزشی. همدان: انتشارات دانشگاه بوعلی سینا.##شعبانیبهار، غلامرضا؛ عرفانی، نصراله؛ گودرزی، محمود؛ منصف، علی (1393). «کاربرد مدل تحلیل مسیر در تبیین شاخصهای مؤثر بر موفقیت ورزشی تیمهای ایران در رویدادهای بینالمللی». پژوهشهای کاربردی در مدیریت ورزشی. دوره 3، شماره 11، صص 131-117.##طالبپور، مهدی؛ لقمانی، محسن؛ روحانی، میثم؛ ایرانی، وحید (1392). «طراحی مدل پیشبینی پیامدهای نگرشی و رفتاری مربیان حرفهای فوتبال ایران». پژوهشهای کاربردی در مدیریت ورزشی. دوره 2، شماره 6، صص 90-79.##عیدی، حسین؛ رمضانینژاد، رحیم؛ یوسفی، بهرام؛ ملکاخلاق، اسماعیل (1393). «معرفی ابزار اندازهگیری اثربخشی فدراسیونهای ورزشی بر مبنای رویکرد ارزشهای رقابتی». مطالعات مدیریت ورزشی. دوره 6، شماره 22، صص 84-63.##مرادی چالشتری، جواد؛ نوروزیان قهفرخی، سهیلا؛ مرادی، محمدرضا؛ جمالی گله، محمود (1394). «ارائه مدل زیرساخت فناوری اطلاعات و موفقیت مدیریت دانش در دانشکدههای تربیت بدنی دانشگاه آزاد اسلامی». پژوهشهای کاربردی در مدیریت ورزشی. دوره 3، شماره 12، صص 51-35.##ویسی، کوروش. (1393). طراحی و تبیین الگوی چابکی سازمانی در شرکتهای تولیدی ورزشی. رساله دکتری مدیریت ورزشی. دانشگاه تربیت مدرس. ## Berg, J. M., Dutton, J. E., & Wrzesniewski, A. (2013). Job crafting and meaningful work. In B.##Chelladurai, P. (2013). “A personal journey in theorizing in sport management”. Sport Management Review, 16, PP 22–28.##Bakker, A. B., Tims, M., & Daanetje, D. (2012). “Proactive personality and job performance: The role of job crafting and work engagement”. Human Relations, 65 (10), PP 1359-1378.##Crawford, E. R., LePine, J. A., & Rich, B. L. (2010). “Linking job demands and resources to employee engagement and burnout: A theoretical extension and met analytic test”. Journal of Applied Psychology, 95, PP 834–848.##Di Minin, A., Frattini, F., Bianchi, M., & Bortoluzzi, G., Piccaluga, A. (2014). “Undinese Calcio soccer football as a talent factory: Strategic agility, diverging objectives, and resource constraints”. European Management Journal, 32 (2), PP 319-336. ##Eydi, H. (2015). “Analysis of Organizational effectiveness Approaches (Case Study: Sporting Organizations Field)”. International Journal of Management Science: PP 1-8.## Fried, Y., Grant, A. M., Levi, A. S., Hadni, M., & Slowik, L. H. (2007). “Job design in temporal context: A career dynamics perspective”. Journal of Organizational Behavior, 28, PP 911–927. ##Grant, A. M. (2013). Give and Take: A Revolutionary Approach to Success. New York: Viking Press.##Grant, A. M., Fried, Y., & Juillerat, T. (2010). “Work Matters: Job Design in Classic and Contemporary Perspectives”. American Psychological Association Handbook of Industrial and Organizational Psychology, Washington D.C.: APA Books.##Ibrahim, A., Eydi, H., Ramezanineghad, Hemmatinejad, M. A. (2013). “Designing Organizational Effectiveness in Iraqi Sport Federations”. Sport Management International Journal. 8 (1), PP 44-56.##Krejcie, Robert V., Morgan, Daryle W. (1970) “Determining Sample Size for Research Activities”. Educational and Psychological Measurement: PP 1-3.##Kulik, C. T., Oldham, G. R., & Hackman, J. R. (1987). “Work design as an approach to person–environment fit”. Journal of Vocational Behavior. 31, PP 278–296.##LePine, J. A., Podsakoff, N. P., & LePine, M. A. (2005). “A meta-analytic test of the challenge stressor–hindrance stressor framework: An explanation for inconsistent relationships among stressors and performance”. Academy of Management Journal, 48, PP 764–775. Retrieved from Business Source Premier Database.##Taylor, T., Doherty, A., McGraw, P. (2015). “Managing People in Sport Organizations”: A Strategic Human Resource Management Perspective. 1, Elsevier, Oxford, UK: PP 20-36. ##Tims, M., Bakker, A. B., Derks, D. (2013). “Daily job crafting and the self-efficacy – performance relationship”. Journal of Managerial Psychology. 29 (5), PP 490-507. DOI: 10.1108/JMP-05-2012-0148. ##Tims, M., Bakker, A. B., Derks, D. (2015). “Examining Job Crafting from an Interpersonal Perspective: Is Employee Job Crafting Related to the Well-Being of Colleagues?”. Applied Psychology: An International Review: PP 1-26. DOI: 10.1111/apps.12043. ##Tims, M., Bakker, A.B., & Derks, D. (2013). “The impact of job crafting on job demands, job resources, and well-being”. Journal of Occupational Health Psychology, 18, PP 230–240. ##Winand, M., Vos, S., Claessens, M., Thibaut, E., & Scheerder, J. (2014). “A unified model of non-profit sport organizations performance: perspectives from the literature”. Managing Leisure. 19 (2), PP 121-150. DOI: 10.1080/13606719.2013.859460.## | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 2,379 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,625 |
||