پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 41 |
| تعداد شماره‌ها | 1,114 |
| تعداد مقالات | 9,528 |
| تعداد مشاهده مقاله | 17,194,972 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 12,034,758 |
ارائه مدل مدیریت اینرسی سازمانی در دانشگاه علوم پزشکی خراسان شمالی | ||
| مدیریت سازمان‌های دولتی | ||
| مقاله 3، دوره 5، شماره 4 (پیاپی 20)، آبان 1396، صفحه 39-48 اصل مقاله (773.86 K) | ||
| نوع مقاله: اکتشافی | ||
| نویسندگان | ||
| سید مصطفی جوادی* 1؛ حسن الوداری2؛ امیرحسین امیرخانی3؛ علی جمشیدی2 | ||
| 1دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران. | ||
| 2استادیار گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران. | ||
| 3دانشیار گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران. | ||
| چکیده | ||
| زمینه و هدف: سازمان‌ها بویژه در بخش عمومی معمولا ایستا و یکنواخت باقی می‌مانند تا زمانی که ادامه این وضعیت دیگر امکان پذیر نباشند یا به وسیله نیروهای خارجی تغییر کنند. این مسئله ریشه در بی تحرکی سازمانی و یا به عبارتی اینرسی سازمانی دارد. هدف این پژوهش، ارائه مدل مناسب برای مواجهه درست با اینرسی سازمانی در دانشگاه علوم پزشکی خراسان شمالی است. روش کار: جامعه آماری شامل کلیه پرسنل سازمان مربوطه است که با استفاده از فرمول کوکران، 170 نفر بصورت نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. ابزار شامل، مطالعات کتابخانه‌ای و پرسشنامه بود. با استفاده ازروشهای آمار توصیفی و استنباطی در نرم افزارهای AMOS و SPSS، بررسی روایی و پایایی ابزار پژوهش و تحلیل رگرسیون و معادلات ساختاری انجام شد. یافته‌ها: میانگین امتیاز همه عوامل بالاتر از 3 بود که بیشترین مقدار مربوط به مدیریت دانش و کمترین مقدار مربوط به عوامل روانشناختی می‌باشد. پس از اطمینان از روایی و پایایی ابزار پژوهش، با بررسی داده‌های پرسشنامه مدل معادلات ساختاری حاصل شده و با تجزیه و تحلیل آن، مدل نهایی پژوهش به دست آمد. نتیجه‌گیری: مدل مدیریت اینرسی سازمانی دارای چهار عامل مدیریت دانش، اقدامات زمینه ساز تغییر، مدیریت تغییر و ملاحظات روانشناختی است که در آن عوامل مدیریت دانش و ملاحظات روانشناختی باعث بهبود اقدامات زمینه‌ساز تغییر و مدیریت تغییر می‌شوند. اقدامات زمینه‌ساز تغییر نیز بر مدیریت تغییر تأثیرگذار هستند. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| اینرسی سازمانی؛ تغییر و تحول سازمانی؛ مدیریت تغییر | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Presenting the model of organizational inertia in University | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Sayyed Mostafa Javadi1؛ Hasan Alvedari2؛ Amir Hosein Amirkhani3؛ Ali Jamshidi2 | ||
| 1Ph.D Candidate in Public Management, Payame Noor University, Tehran, Iran. | ||
| 2Assistant Professor Department of Public Management, Payame Noor University, Tehran, Iran. | ||
| 3Associate Professor Department of Public Management, Payame Noor University, Tehran, Iran. | ||
| چکیده [English] | ||
| Background & Objectives: Organizations, especially in the public sector, are usually static and uniform until the continuation of this situation is no longer feasible or altered by external forces. This is rooted in organizational lack of movement, or in other words organizational inertia. The purpose of this study is to provide a suitable model for correct encounter with organizational inertia in North Khorasan University of Medical Sciences. Methods: The statistical population consisted of all personnel of the relevant organization. Using the Cochran formula, 170 people were selected by simple random sampling. The toolkit included library studies and questionnaires. Using descriptive and inferential statistics methods in AMOS and SPSS software, the validity and reliability of the research tool, regression analysis and structural equations were performed. Results: The average score of all factors was above 3, which is the highest amount related to knowledge management and the least amount related to psychological factors. After verifying the validity and reliability of the research tool, the results of the Structural Equation Model Questionnaire were obtained and, by analyzing it, the final model of the research was obtained. Conclusion: Organizational Inertia Management Model has four factors for knowledge management, change-setting activities, change management and psychological considerations in which knowledge management and psychological considerations improve the underlying changes in change management and change management. The underlying changes are also affecting change management. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| organizational inertia, organizational change, Change Management | ||
| مراجع | ||
|
ابراهیمی، سیدعباس (1394). «درآمدی بر اینرسی سازمانی و عوامل تاثیرگذار بر آن در سازمان‌های بخش دولتی ایران». فصلنامه مدیریت سازمان‌های دولتی، 4(13)، 120-100. احمدیان، سیدعلی‌اکبر؛ شکاری، حمیده و افشاری، محمدعلی (1390). «بررسی رابطه رکود دانشی، یادگیری سازمانی و نوآوری». مدیریت فرهنگ سازمانی، 9(24)، 154-131. اقدسی، محمد؛ چهارسوقی، سیدکمال و شاه‌سمندی، پرستو(1387). ارائه مدلی برای کاهش مقاومت در برابر تغییر افراد با استفاده از نظریة محدودیت‌ها ) مورد کاوی پروژة ERP سازمان- ذوب آهن اصفهان(، فصلنامه شریف، 26(1)، 37-27. کاملی، محمدجواد؛ بختیاری اصل، طیبه؛ لطفی آرباطان، ابوالفضل و پورفرج، اکبر (1392). «بررسی الگوهای رفتاری کارکنان در مقابل تغییر». فصلنامه مطالعات مدیریت )بهبود و تحول(، 22(70)،134-103. هادوی‌نژاد، مصطفی؛ خائف اللهی، احمد و علیزاده‌ثانی، محسن (1388). «سیاست پیشگی مدیران، ادراک سیاسی کارکنان و مقاومت در برابر تغییر». فصلنامه علوم مدیریت ایران، 4(16)، 137-119. هادیان، ناصر وکروژده، مظاهر(1391). «تکوین دولت به‌مثابه یک سازمان در محیط بین المللی؛ نگاهی نو به دولت». فصلنامه روابط خارجی، (3)، 202-165. Boyer, M. & Robert, J. (2006). “Organizational inertia and dynamic incentives”. Journal of Economic Behavior & Organization, 59(3), 324-348. Brown, G.(2006). Why change a good thing? The liability of inertia. University of British Columbia. Burns, T. & Stalker, G.M. (1961). The management of innovation. London: Tavistock Publications. Godkin, L, Allcorn, S.(2008). “Overcoming Organizational Inertia: A Tripartite Model for Achieving Strategic Organizational Change”. Journal of Applied Business and Economics, 8(1), 82-95. Hannan, M.T. & Freeman, J.(1984). “Structural inertia and organizational change”. American sociological review,149-164. Harris, D.F.(1919). “Physiological Inertia and Physiological Momentum”. The Scientific Monthly, 9(6), 539-549. Heimonen, M.(2011). Organizational inertia in a strategic public sector merger: case Aalto University. Král, P. & Králová, V. (2016). “Approaches to changing organizational structure: The effect of drivers and communication” . Journal of Business Research, 69(11), 5169-5174. Larsen, E & Lomi, A.(2002). “Representing change: a system model of organizational inertia and capabilities as dynamic accumulation processes”. Simulation Modelling Practice and Theory, 10(5), 271-296. Liao, S.H.(2002). Problem Solving and Knowledge Inertia. Expert Syst. 22, 21-31. Majid, A., Abdullah M.T., Yasir, M &Tabassum, N.(2011). Organizational inertia and change portfolio: An analysis of the organizational environment in developing countries”. African Journal of Business Management, 5(2), 383-388. Schön, D. A.(1971). Beyond the Stable State. London: W. W. Norton. Steffi, H.(2014). “Organizational Inertia as Barrier to Firms’ IT Adoption – Multidimensional Scale Development and Validation”, Twentieth Americas Conference on Information Systems, Savannah, 1-11. Sanders, A., Kimberly, D., Michael, W., E. McLaughlin Jacqueline, D'Ostroph Amanda, M., Christopher, S. & Pinelli Nicole R. (2017). “Organizational readiness for change: Preceptor perceptions regarding early immersion of student pharmacists in health-system practice”. Research in Social & Administrative Pharmacy, 13(5), 1028-1035. Tripsas, M. & Gavetti, G. (2000). “Capabilities, cognition, and inertia: Evidence from digital imaging”. Strategic Management Journal, 21(11-10), 1147-1161. Wang P, Yang, X.(2013). “A Review of Knowledge Inertia: How can we explain the hindrance on individual innovation”. Atlantis Press, Advances in Intelligent Systems Research: International Academic Workshop on Social Science, 312-316. Wesley, D., Sine, H. Mitsuhashi, D. & Kirsch, A. (2006). “Revisiting Burns and Stalker: Formal structure and new venture performance in emerging economic sectors”. Academy of Management Journal, 49(1), 121–132. | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 2,103 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,750 |
||