تعداد نشریات | 41 |
تعداد شمارهها | 1,101 |
تعداد مقالات | 9,443 |
تعداد مشاهده مقاله | 17,010,031 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 11,932,410 |
نقش تعدیل گر محیط حقوقی در تاثیر هوش استراتژیک بر ظرفیت تغییر سازمانی در سازمان های ورزشی | ||
مطالعات مدیریت رفتار سازمانی در ورزش | ||
مقاله 10، دوره 5، شماره 3 - شماره پیاپی 19، مهر 1397، صفحه 117-125 اصل مقاله (801.99 K) | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.30473/fmss.2018.5127 | ||
نویسندگان | ||
اکبر فریدفتحی* 1؛ زهرا رضایی2؛ ماه زری حقیقت3؛ معصومه بهمن زاده4 | ||
1دکترای مدیریت ورزشی | ||
2دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی دانشگاه تهران | ||
3کارشناسی ارشد مدیریت ورزشی دانشگاه پیام نور، مدرس آموزش و پرورش | ||
4کارشناس ارشد مدیریت ورزشی دانشگاه خوارزمی | ||
چکیده | ||
هدف از این تحقیق تاثیر هوش استراتژیک بر ظرفیت تغییر سازمانی با نقش نقش تعدیل گر محیط حقوقی در سازمانهای ورزشی بود. روش تحقیق توصیفی همبستگی بود که به روش میدانی انجام گرفت. جامعه آماری تحقیق را کلیه مدیران عالی و ستادی وزارت ورزش و جوانان، مدیران کل ادارات ورزش و جوانان استان ها، روسای فدراسیون های ورزشی به تعداد 150 نفر تشکیل میدادند. با توجه به محدود بودن جامعه، از روش نمونهگیری کل شمار برای نمونه گیری استفاده شده و 116 پرسشنامه جمع آوری گردید. ابزار تحقیق سه پرسشنامه استاندارد محیط حقوقی نیک نژاد (1395)، پرسشنامه هوش استراتژیک هنری (1396) و پرسشنامه ظرفیت تغییر سازمانی جاج (2009) بود که پس از تایید روایی و پایایی مورد استفاده قرار گرفت. برای توصیف دادهها از میانگین، انحراف معیار، درصد، فراوانی و جداول از طریق نرم افزار Spss V23 و برای استنباط آماری دادهها از طریق مدل سازی معادلات ساختاری و به کمک نرم افزار IBM Amos 23 در دو بخش مدل اندازه گیری و بخش ساختاری انجام پذیرفت. نتایج نشان داد که هوش استراتژیک بر ظرفیت تغییر سازمانی در سازمان های ورزشی تاثیر معنی داری دارد (01/0=p). نقش تعدیل گر محیط حقوقی در تاثیر هوش استراتژیک بر ظرفیت تغییر سازمانی نیز معنی دار بوده و همچنین مدل حاصل از محیط حقوقی، تاثیر استراتژیک و ظرفیت تغییر سازمانی از برازش کافی برخوردار بود. توجه به هوش استراتژیک مدیران و آماده سازی محیط حقوقی مناسب ظرفیت تغییر سازمانی را افزایش خواهد داد. | ||
کلیدواژهها | ||
محیط حقوقی؛ هوش استراتژیک؛ ظرفیت تغییر سازمانی؛ مدیران ورزشی | ||
عنوان مقاله [English] | ||
The role of moderating a legal environment on the impact of strategic intelligence on the capacity of organizational change in sports organizations | ||
نویسندگان [English] | ||
Akbar Farid fathi1؛ Zahra Rezaei2؛ Mahzari Haghighat3؛ Masoumeh Bahmanzadeh4 | ||
2Ph. D. Student in Sport Management, Tehran University | ||
چکیده [English] | ||
The purpose of this research was to investigate the effect of strategic intelligence on organizational change capacity with the role of moderating the legal environment in sports organizations. The method of research was descriptive correlation which was done by field method. The statistical population of the study consisted of all top executives and staff of the Ministry of Sports and Youth, heads of sport and youth departments of the provinces, heads of sports federations of 150 people. Due to the limited community, sampling method was used for total number of samples and 116 questionnaires were collected. The research tools were three standard Niknejad legal environment questionnaire (1395), artistic strategic intelligence questionnaire (1396) and organizational change capacity questionnaire Jajj (2009) which was used after validity and reliability verification. Data were analyzed by mean, standard deviation, percentage, frequency and tables using Spss V23 software. For statistical inference, the data were analyzed by structural equation modeling using IBM Amos 23 software in two parts of the measurement model and structural part. . The results showed that strategic intelligence has a significant effect on organizational change capacity in sport organizations (p = 0.01). The role of moderating the legal environment in the impact of strategic intelligence on organizational change capacity was also meaningful, and the model derived from the legal environment, strategic impact, and organizational change capacity were adequate. Attention to the strategic intelligence of managers and the preparation of an appropriate legal environment will increase the capacity of organizational change. | ||
کلیدواژهها [English] | ||
Legal Environment, Strategic Intelligence, Organizational Change Capacity, Sports Managers | ||
مراجع | ||
Bouvatier, V., Lepetit, L., Strobel, F. Bank income smoothing, ownership concentration and the regulatory environment. Journal of Banking & Finance, 2014,Volume 41, Pages 253–270 Coghlan, D, Rashford, N. S, & de Figueiredo, J. N. Organizational change and strategy: An interlevel dynamics approach. Routledge. 2015. Destler, K. N. Creating a Performance Culture Incentives, Climate, and Organizational Change. The American Review of Public Administration, 2016, 46(2), 201-225 F.Rahimnia Alashloo, P. Castka, J.M. Sharp, Towards understanding the impeders of strategy and Society. 2009. 2(4): 246-261. Fereyduni, M. Jalali farahani, M. Presentation of a model for explaining the relationship between knowledge management processes with strategic thinking, sport management. 2015, 8(6): 23-39. Ghasemi, H. Management of Complex Organizational Strategic Perspective, Islamic Azad University, Arak Branch. Goldman, E, F.casey, A, J. building a culture that encourages strategic thinking, journal of leadership & organizational studies. 2010. Gooderham, P., Nordhaung, O. One European model of HRM? Cranet empirical contributions, Human Resource Management Review, 2010. V 21. Pp: 27-36. Judge, W. Building Organizational Capacity for Change: The Strategic Leader’s New Mandate. New York: Business Expert Press. 2011. Judge, W., & Elenkov, D. Organizational capacity for change and environmental performance: an empirical assessment of Bulgarian firms. Journal of Business Research, 2005. 58(7), 893-901. Kirkbesoglu, E. Strategic Reactions of Organizations to Legal Environment: A Typology for Industries in the Process of Institutionalization, Social and Behavioral Sciences, 2011. Volume 24, Pages 1322–1328. M.A. Koseoglu, M. Barca, K. Karayormuk, A study on the causes of strategies failing to success, Journal of Business Research, 2018. 82(4), 712-743. Mortazavi, M. Maleki, M. Conceptualization of Factors in the Transformation of the Public Sector, Case Study: Iran, Development Management Process. 2011. 25(2): 5-33. Oliver, D, Prosser ,T, Rawlings, R. The Regulatory State: Constitutional Implications, Published to Oxford Scholarship Online: January 2011. Peymanfar, M. Elahi, A, Hamidi, M. Infrastructural Obstacles of Iran's Sports System in Implementing Strategic Strategies, Journal of Social and Cultural Strategy, 2011. 1(3): 145-155. Tavakoli, I, & Lawton, Judith. Strategic thinking and knowledge management. Handbook of Business Strategy, 2005. 6(1), 155– 160. Tehrani, M, Maleki, M, Ghofrani, M. National Services Management Act (Principles, Foundations and Strategic Guidelines). Quarterly of Parliament and Strategy. 2013. 21(79): 187-222. Ulgen, H.and Mirze, S.K. Strategic Management in Organizations, Literatur Pub.2004, No: 13, 3.Baskı, Dstanbul. کشاورز, لقمان, فراهانی, ابوالفضل, محمدخانی, جواد. تحلیل عوامل موثر بر رفتار مدیران ورزش قهرمانی ایران با رویکرد برنامه ریزی سناریو. فصلنامه علمی - پژوهشی مطالعات مدیریت رفتار سازمانی در ورزش, 1397; 5(1): 99-108.
حسینی, مریم, زردشتیان, شیرین, کریمی, جواد. تبیین رابطه هوش معنوی و پرخاشگری با ملاحظه نقش میانجی تاب آوری در بین کنگ فو کاران آسیایی. فصلنامه علمی - پژوهشی مطالعات مدیریت رفتار سازمانی در ورزش, 1397; 5(1): 55-62.
| ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 21,792 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 844 |