اخبار و اعلانات

 آمار

تعداد نشریات41
تعداد شماره‌ها1,131
تعداد مقالات9,682
تعداد مشاهده مقاله17,640,400
تعداد دریافت فایل اصل مقاله12,308,877
کشاورز, لقمان, رضایی صوفی, مرتضی, صدیقی فاروجی, فاطمه. (1398). الگوی رفتار مدیران ورزش دانش آموزی در اجرای برنامه های راهبردی با تلفبق کارت امتیازی متوازن وشش سیگما. فصلنامه علمی زیست فناوری گیاهان زراعی, 6(4), 83-91. doi: 10.30473/fmss.2019.6401
لقمان کشاورز; مرتضی رضایی صوفی; فاطمه صدیقی فاروجی. "الگوی رفتار مدیران ورزش دانش آموزی در اجرای برنامه های راهبردی با تلفبق کارت امتیازی متوازن وشش سیگما". فصلنامه علمی زیست فناوری گیاهان زراعی, 6, 4, 1398, 83-91. doi: 10.30473/fmss.2019.6401
کشاورز, لقمان, رضایی صوفی, مرتضی, صدیقی فاروجی, فاطمه. (1398). 'الگوی رفتار مدیران ورزش دانش آموزی در اجرای برنامه های راهبردی با تلفبق کارت امتیازی متوازن وشش سیگما', فصلنامه علمی زیست فناوری گیاهان زراعی, 6(4), pp. 83-91. doi: 10.30473/fmss.2019.6401
کشاورز, لقمان, رضایی صوفی, مرتضی, صدیقی فاروجی, فاطمه. الگوی رفتار مدیران ورزش دانش آموزی در اجرای برنامه های راهبردی با تلفبق کارت امتیازی متوازن وشش سیگما. فصلنامه علمی زیست فناوری گیاهان زراعی, 1398; 6(4): 83-91. doi: 10.30473/fmss.2019.6401

الگوی رفتار مدیران ورزش دانش آموزی در اجرای برنامه های راهبردی با تلفبق کارت امتیازی متوازن وشش سیگما

مطالعات مدیریت رفتار سازمانی در ورزش
مقاله 6، دوره 6، شماره 4 - شماره پیاپی 24، دی 1398، صفحه 83-91    اصل مقاله (1.15 M)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.30473/fmss.2019.6401
نویسندگان
لقمان کشاورز1؛ مرتضی رضایی صوفی2؛ فاطمه صدیقی فاروجی* 3
1استاد گروه مدیریت ورزشی دانشگاه پیام نور
2دانشیار گروه مدیریت ورزشی دانشگاه پیام نور
3دانشجوی دکترای مدیریت ورزشی دانشگاه پیام نور
چکیده
هدف از پژوهش حاضر ارائه الگویی برای تغییر رفتار مدیران ورزش دانش­آموزی جهت اجرای برنامه­های راهبردی با تلفبق کارت امتیازی متوازن و شش سیگما بود. پژوهش حاضر از نوع کیفی و مطالعات تطبیقی بود که به صورت کیفی انجام شد. جامعۀ آماری پژوهش متخصصین آشنا به کارت امتیازی متوازن و شش سیگما، مدیران ورزش دانش­آموزی، مقالات و مطالعات موجود در حوزه کارت امتیازی متوازن، شش سیگما و تلفیق این دو ابزار با یکدیگر به تعداد نامشخص بود. تعداد 20 متخصص با روش گلولۀ برفی و تعداد 30 مقاله و پژوهش به طور هدفمند به عنوان نمونۀ تحقیق انتخاب شدند. برای دستیابی به اهداف پژوهش از مصاحبه، مطالعه و تطبیق داده­ها استفاده شد. تحلیل داده­ها به­ صورت کیفی و استقرایی انجام شد که با انجام مصاحبه و مطالعه مقالات و پژوهش­ها، اطلاعات مورد نیاز به اشباع نظری رسید. نتایج پژوهش نشان داد، برای تغییر رفتار مدیران ورزش دانش­آموزی جهت اجرای برنامه­های راهبردی در ورزش دانش آموزی با تلفیق کارت امتیازی متوازن و شش سیگما ضروری است مدیران از الگویی استفاده کنند که در آن مواردی مانند مأموریت، راهبردها، منظرها، اهداف استراتژیک، سنجه­ها، اهداف کمی، پروژه­های غیر شش سیگما، پروژه­های شش سیگما و برنامه­های عملیاتی، اقدامات و ابتکارات و چرخه بهبود وجود داشته باشد.
کلیدواژه‌ها
کارت امتیازی متوازن؛ شش سیگما؛ برنامه؛ ورزش؛ دانش‌آموز؛ مدیر؛ رفتار
عنوان مقاله [English]
Model of Behavior of Student Sport Managers in Implementing Strategic Plans by integrating a balanced scorecard and six sigma
نویسندگان [English]
Loghman keshavarz1؛ Morteza Rezaei Soofi2؛ Fatemeh Sedighifaroji3
1Professor Of Sport Management, Payame Noor University
2Associate Professor of Sport Management, Payame Noor University
3PhD student of sports management, Payame Noor University
چکیده [English]
The purpose of this study was to provide a model for changing the behavior of student sport managers in implementing of strategic plans by integrating a balanced scorecard and six sigma. The present study was a qualitative and comparative study that was done qualitatively. The statistical population of the study was an unknown number of specialists familiar with the balance score card and six sigma, student sport managers, articles and researches about balance scorecard and six-sigma and their integration. Twenty people were selected by snowflake method and 30 articles and researches were selected purposefully method as the research sample. Interview, study and data matching were used to achieve the research objectives. Data were analyzed qualitatively and inductively that the required data saturation was obtained through interview and study of articles and researches. The results of the study showed that to change the behavior of student sport managers to implement strategic plans in student sport by integrating a balanced scorecard and six Sigma, it is essential for managers to use a model that it will be mission, strategies, perspectives, strategic objectives, measures, non-six sigma projects, six sigma projects, operational plans, initiatives, and improvement cycles.
کلیدواژه‌ها [English]
Balance scorecard, Six – Sigma, Plan, Sport, student, Manager, Behavior
مراجع
  1. Aboelmaged, M.G. Six Sigma quality: a structured review and implications for future research. International Journal of Quality and Reliability Management, Vol. 27 No. 3.:2009. pp: 268-317.
  2. Antony, J. Fergusson C. Six Sigma in the software industry results from a pilot study. Managerial Auditing Journal; 2004. 19 (8): 1025-32.
  3. Barney M. Motorola’ssecondgeneration,SixSigmaForumMagazine,Vol.1No.2. 2002. pp:13-17.
  4. Breyfogle, F.W. The Integrated Enterprise Excellence System: An Enhanced, Unified Approach to Balanced Scorecards, Strategic Planning and Business Improvement. Citius Publishing, Austin TX.2003.
  5. Cocks, G. Emerging concepts for implementing strategy. Total Quality Management Journal, Vol. 22 No. 3. 2010. pp: 260-6.
  6. Douglas, A. Middleton, S. Antony, J. and Coleman, S. Enhancing the Six Sigma problemsolving methodology using the systems thinking methodologies. International Journal of Six Sigma and Competitive Advantage, Vol. 5 No. 2. pp: 144-55.
  7. Godfrey, A. B. In the beginning – Robert W. Galvin talks about how Motorola started Six Sigma and helped spread its success. Six Sigma Forum Magazine, Vol. 1 No. 2. 2002. pp: 46-9.
  8. Gupta P. Six Sigma Business Scorecard: Ensuring Performance for Profit. McGraw-Hill Professional, New York, NY.2004.
  9. Heavey and Murphy Eamonn Murphy. Integrating the Balanced Scorecard with Six Sigma. The TQM Journal, Vol. 24 Iss: 2. 2012. pp: 108 – 122.
  10. Jafari P, Yazdani, S. Six Sigma and Lean Management Approaches in Education. Educational Science. First Year, Issue 3. 2008. pp: 7-40. (persain).
  11. Jamshidi L. Optimal Interaction of Six Sigma Methodology and the Balanced Scorecard: Organizational Excellence Code, First Six Sigma International Conference. Tehran. Applied Information Development Co. 2006. https://www.civilica.com/Paper-ICSIXSIGMA01- ICSIXSIGMA01_025.html.
  12. Kaplan R & Norton D. Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes. Harvard Business School Press. Boston. Massachusetts. 2004.
  13. Kaplan RS, & Norton DP. Translating strategy into action – the Balanced Scorecard. Harvard Business School Press. Boston. 1996.
  14. Kaplan, R.S. Norton, D. P. The strategy Focused Organization;How Balanced scorecard companies Thrive in New Business Environment. Harvard Business School Press. 2001. pp:148-159
  15. R. S. Norton, D. P. Using the balanced scorecard as a strategic management system. Harvard Business Review, Vol. 85 Nos 7/8. 2006. pp: 150-61.
  16. Kaplan, R. S. and Norton, D. P. The balanced scorecard-measures that drive performance. Harvard Business Review, Vol. 70 No. 1. 1992. pp: 71-9.
  17. Kazemi, S M. Tafreshi, S. M. H. Combining Balanced Scorecard and Six Sigma with Case Study at Polyacrylic Iran. Iran Industrial Automation Research and Technology Center.2005. available on the iranresearch.com(persian).
  18. Keshavarz, L. Establishing applicable strategy model of national Olympic committee (NOC) by BSC approach". (Doctoral dissertation). Tehran University.Tehran. 2009.
  19. Keshavarz, L. Goudarzy, M. Bastami, H. Familiarity with sports and international organizations. Payam Noor university. (persian).
  20. Khazaei, A. Eskandari, S. Mahmoodi, A. Yousefi, B. Designing the Structural Equation Model of the Relationship of Organizational Intelligence with Organizational Performance in Experts of Sport Organization of Tehran Municipality: The Mediating Role of the Deployment Process of Six Sigma.Sports Management, Volume 11, Number 1. 1398. pp:132-154. (persian).
  21. Kozma, M. Onodi, A. K. Measuring business performance in sport. How the balanced scorecard approach can help sports organisations n operating along strategic objecves? forum on economics and business. 17(3). 2014. pp: 17- 40.
  22. Kriemadis, T. Kotsovos, A. Alexopoulos, P. Applying the Balanced Scorecard Strategic Evaluation Method to a University Athletic Department. Sport Management International Journal. VOL. 4. 2008. pp: 101-112.
  23. Mahmoudi, A. Yousefi, B. Khazaei, A. Eskandari, S. Designing Structural Equation Modeling Relationship between Organizational Intelligence and Organizational Performance in Experts of Tehran Municipality Sport Organization. The Mediating Role of Six Sigma Deployment Process". Journal of Sport Management. 2019.11(1).pp133-145.doi:1022059/ jsm.2017.235794.

 (persian).

  1. Metri, B.A. Measuring corporate performance with the Six Sigma business scorecard. Journal of Business Perspective, Vol. 11 No. 3. pp: 59-65.
  2. Myrrh Khalid Al-Din, H. Golkarieh, S. Investigating the Effectiveness of Six Sigma Balanced Scorecard Approach Case Study of Selected Cooperatives of Yazd Province. Cooperative, Twenty-Twenty-Second Year, New Period, No. 9. 2011.pp:1-18
  3. Nakhai, B. Neves, J. S. The challenges of Six Sigma in improving service quality. International Journal of Quality and Reliability Management, Vol. 26 No. 7. 2009. pp: 663-84. (persian)
  4. Nieplowicz, M. The use of the balanced scorecard in the implementation of the strategy to support the development of sport and recreation in the city of Lublin. Quantitative Methods in Accounting and Finance. 2015. pp: 95-103.
  5. Othman, R. Enhancing the effectiveness of the balanced scorecard with scenario planning", International Journal of Productivity and Performance Management. Vol. 57 No. 3. pp: 259-66.
  6. Pepper, M. P. J. Spedding, T. A. The evolution of Six Sigma. International Journal of Quality and Reliability Management, Vol. 27 No. 2. pp: 138-55.
  7. Ramezanian, M. R. Taslimi, Z. Rouhani, Z. The Challenges of Deploying Six Sigma in Sporting Organizations. Third year. Second issue7. 2013. pp:111-123. (persain).
  8. Self, J. Metrics and management: applying the results of the balanced scorecard. Performance Management and Metrics, Vol. 5 No. 3. pp: 101-5.
  9. Snee, R. D. Lean Six Sigma- getting better all the time. International Journal of Lean Six Sigma, Vol. 1 No. 1. pp: 9-29.
  10. Skivington, J. E. and Daft, R. L. A Study of Organizational Frame Work and Process Modalities for the Implementation of Business-Level Strategic Decisions. Journal of Management Study. 28, No. 1. 1991. pp: 45-68.

 

آمار
تعداد مشاهده مقاله: 577
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 474


سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب