اخبار و اعلانات

 آمار

تعداد نشریات41
تعداد شماره‌ها1,156
تعداد مقالات9,939
تعداد مشاهده مقاله18,552,223
تعداد دریافت فایل اصل مقاله12,865,951
سعیدپور سرچشمه, مونا, حاجی انزهایی, زهرا, نیک آیین, زینت, زارعی, علی. (1400). تاثیر سیاست سازمانی بر خلاقیت کارکنان وزارت ورزش و جوانان از طریق پنهان کردن دانش و نقش تعدیلگر تعهد حرفه ای. فصلنامه علمی زیست فناوری گیاهان زراعی, 10(1), 77-90. doi: 10.30473/arsm.2021.7987
مونا سعیدپور سرچشمه; زهرا حاجی انزهایی; زینت نیک آیین; علی زارعی. "تاثیر سیاست سازمانی بر خلاقیت کارکنان وزارت ورزش و جوانان از طریق پنهان کردن دانش و نقش تعدیلگر تعهد حرفه ای". فصلنامه علمی زیست فناوری گیاهان زراعی, 10, 1, 1400, 77-90. doi: 10.30473/arsm.2021.7987
سعیدپور سرچشمه, مونا, حاجی انزهایی, زهرا, نیک آیین, زینت, زارعی, علی. (1400). 'تاثیر سیاست سازمانی بر خلاقیت کارکنان وزارت ورزش و جوانان از طریق پنهان کردن دانش و نقش تعدیلگر تعهد حرفه ای', فصلنامه علمی زیست فناوری گیاهان زراعی, 10(1), pp. 77-90. doi: 10.30473/arsm.2021.7987
سعیدپور سرچشمه, مونا, حاجی انزهایی, زهرا, نیک آیین, زینت, زارعی, علی. تاثیر سیاست سازمانی بر خلاقیت کارکنان وزارت ورزش و جوانان از طریق پنهان کردن دانش و نقش تعدیلگر تعهد حرفه ای. فصلنامه علمی زیست فناوری گیاهان زراعی, 1400; 10(1): 77-90. doi: 10.30473/arsm.2021.7987

تاثیر سیاست سازمانی بر خلاقیت کارکنان وزارت ورزش و جوانان از طریق پنهان کردن دانش و نقش تعدیلگر تعهد حرفه ای

فصلنامه علمی پژوهش­های کاربردی در مدیریت ورزشی
دوره 10، شماره 1 - شماره پیاپی 37، 1400، صفحه 77-90    اصل مقاله (884.22 K)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.30473/arsm.2021.7987
نویسندگان
مونا سعیدپور سرچشمه1؛ زهرا حاجی انزهایی* 2؛ زینت نیک آیین2؛ علی زارعی3
1دانشجوی دکتری، گروه مدیریت ورزشی، واحدتهران مرکزی، دانشگاه آزاداسلامی، تهران، ایران
2استادیار، گروه مدیریت ورزشی، واحدتهران مرکزی، دانشگاه آزاداسلامی، تهران، ایران
3دانشیار، گروه مدیریت ورزشی، واحدتهران مرکزی، دانشگاه آزاداسلامی ،تهران، ایران
چکیده
این پژوهش با هدف تاثیر سیاست سازمانی برخلاقیت کارکنان وزارت ورزش و جوانان از طریق پنهان کردن دانش و نقش تعدیلگر تعهد حرفه ای انجام شد. جامعه آماری پژوهش، کارکنان وزارت ورزش و جوانان به تعداد 1171 نفر بودند. نهایت تعداد 350 نفر به‌عنوان نمونه به صورت تصادفی طبقه ای نسبی انتخاب شدند. شایان ذکر است که این پژوهش،از لحاظ هدف کاربردی و از توصیفی - پیمایشی بود. ابزار پژوهش پرسشنامه مربوط به اطلاعات شخصی، سیاست سازمانی نقشبندی و میرانی (1398)، خلاقیت کارکنان جورج و ژو (2001)، پنهان کردن دانش سرنکو و بونتیس (2016) و تعهد حرفه‌ای کلایکمن و هنینگ (2000) بود. روایی صوری و محتوایی ابزار پژوهش توسط گروهی از اساتید صاحب‌نظر و روایی سازه آن به‌وسیله تحلیل عاملی تاییدی مبتنی بر مدل معادلات ساختاری تایید گردید. برای تجزیه‌و‌تحلیل‌ داده‌ها از نرم افزارهای اس.پی.اس.اس.، اس.پی.اس.اس.سمپل-پاور و آموس استفاده گردید. نتایج نشان داد که سیاست سازمانی اثر منفی و معناداری بر خلاقیت کارکنان دارد. همچنین سیاست سازمانی اثر مثبت و معناداری بر پنهان کردن دانش دارد. پنهان کردن دانش اثر منفی و معناداری بر خلاقیت دارد. بعلاوه مشخص گردید که سیاست سازمانی بر خلاقیت کارکنان از طریق پنهان کردن دانش اثر منفی و معناداری دارد. نتایج نشان داد که تعهد حرفه‌ای می‌تواند نقش تعدیلگری بین تاثیر سیاست سازمانی بر پنهان کردن دانش داشته باشد. نظر به اینکه خلاقیت در کارکنان وزارت ورزش و جوانان مهم است به مدیران پیشنهاد میشود برای کارکنانی که دانش خود را به اشتراک می‌گذارند آنها را تشویق کنند و تعهد حرفه‌ای کارکنان را افزایش دهند.
کلیدواژه‌ها
سیاست سازمانی؛ خلاقیت کارکنان؛ پنهان کردن دانش؛ تعهد حرفه‌ای؛ وزارت ورزش و جوانان
عنوان مقاله [English]
The Impact of Organizational Policy on the Creativity of Ministry of Sports and Youth Employees by Concealing Knowledge and the Modifying Role of Professional Commitment
نویسندگان [English]
Mona Saeidpour Sarcheshmeh1؛ Zahra Hajianzahaei2؛ zinat nikaeen2؛ Ali Zarei3
1Ph. D.candidate, Department of Sport Management, Central Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran
2Assistant Professor, Department of Sport Management, Central Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran
3Associate Professor, Department of Sport Management, Central Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran
چکیده [English]
The aim of this study was to influence the organizational policy on the creativity of the employees of the Ministry of Sports and Youth by hiding knowledge and the moderating role of professional commitment. The statistical population of the study was 1171 employees of the Ministry of Sports and Youth. Finally, 350 people were selected as a sample by relative stratified random sampling. It is worth mentioning that this research was applied in terms of purpose and descriptive-survey. The research tools were Naqshbandi and Mirani (1398) organizational policy questionnaires, George and Zhou (2001) employee creativity, Serenko and Bontis (2016) concealment of knowledge, and Kleikman and Henning (2000) professional commitment. The face and content validity of the questionnaires were confirmed by a group of experts and its construct validity was confirmed by confirmatory factor analysis. SPSS, SPSS Sample-Power and Amos software were used to analyze the data. The results showed that organizational policy has a negative and significant effect on employee creativity. Organizational policy also has a positive and significant effect on knowledge concealment. Hiding knowledge has a negative and significant effect on creativity. The results showed that organizational policy has a negative and significant effect on employee creativity by hiding knowledge. Professional commitment can also play a moderating role between the impact of organizational policy on knowledge concealment. As creativity is important in the staff of the Ministry of Sports and Youth, managers are encouraged to encourage employees who share their knowledge and increase the professional commitment of the staff.
کلیدواژه‌ها [English]
Organizational policy, staff creativity, knowledge concealment, professional commitment, Ministry of Sports and Youth
مراجع
  • Broly Millan , SH., Ghasemzadeh Allishai, A., YarMohammadzadeh, P., (1980). “The interaction of perceived organizational policy and psychological capital in predicting professional ethics”: Ethics in Science and Technology, 11 (3), 20-9. (Persian)
  • Taboli, H., Reihaniy Yasavoli, A., (2015).  “The moderating role of personality types in the relationship between political behavior of managers and anti-citizenship behaviors of Mashhad University of Medical Sciences staff”. Journal of North Khorasan University of Medical Sciences, Vol 7, issue 1, PP: 209-217. (Persian)
  • Torkzadeh, J., Fereydooni, F., (2018). “Predicting the Prevalence of Organizational-Political Behaviors Based on Different Types of Organizational Climates”. Journal of Applied Sociology, No.3, PP: 138-117, Doi: 10.22108/jas.2018.98642.0
  • Chavoshi, C. M. H., (2007). “Surveying of relationship between managers’ emotional intelligence and subordinates’ trust level in them”. Master Thesis, Pardis Ghom University of Tehran. (Persian)
  • Ramezani Rad, M., KisKojouri, A., (2017). The mediating role of perception of organizational politics between employees’ political behavior and individual, job and organizational factors. Second International Conference on Accounting and Management Techniques.
  • Selaheh, S., Nazery, M., (2010). “Analytical survey in the field of political behavior management in organizations”. Journal of Educational Leadership & Administration, No. 4(14), PP: 136.
  • Shamshirian, GH., Mahmoudi, M., Ghiasi, M., (2019). Surveying the moderating role of professional commitment based on understanding organizational policy, concealing knowledge and innovation of employees, national conference on new ideas and applied research in humanities. Rasht. (Persian)
  • Fani, E.A., Sheikhi nejad , F., Danaeifard, H., Hassanzadeh, E., (2014). “Explaining the mediating role of perception of organizational politics between employees’ political behavior and individual, job and organizational factors”. Organizational culture management, Vol 12, No. 1, PP: 21-39.
  • Faal, A., Alidoosti, GH., A., Jalali, F., M., (2016). “The relationship between organizational trust and its components with human resource productivity in the departments of youth and sports of Ardebil province”. Applied Research in Sport Management, Vol 5, Issue 3, No. 19, PP: 35-4.
  • Karami, F., Yousefi, B., (2013). “The relation between interpersonal trust and political behaviors with conflict resolution styles among employees of general education departments of selected provinces”. Sport Management Studies, No. 21, PP: 195-218. (Persian)
  • Mahdavinoor, S.H., Ghorbani, M.H., Samari, D., (2019). “Legal and moral infrastructure of the innovation and creativity system”. Innovation and Creativity in Human Since Journal, Vol 8, Issue 4, PP: 63-96.
  • Mirkamali, S. M., Chupani, H., (2011). “The relationship between transformational leadership and the tendency to organizational innovation in an insurance company”. Insurance Research Journal, Vol 26, Issue 3, PP: 155-181. (Persian)
  • Naqshbandi, S.S., Mirani, K., (2019). “Validation of Political Organizational Behavior Perception Questionnaire”. Science Information Database, Vol 11, No. 53, PP: 139-156.
  • Adams, G. L., Treadway, D. C., & Stepina, L. P. (2008). “The role of dispositions in politics perception formation: The predictive capacity of negative and positive affectivity, equity sensitivity, and self-efficacy”. Journal of Managerial Issues, 545-563.
  • ARYEE, S., Zhou, Q. I. N., SUN, L. Y., & LO, S. (2009, August). “PERCEPTIONS OF POLITICS, INTRINSIC MOTIVATION AND CREATIVE PERFORMANCE: EVIDENCE FROM THE SERVICE SECTOR”. In Academy of Management Proceedings (Vol. 2009, No. 1, pp. 1-6). Briarcliff Manor, NY 10510: Academy of Management.
  • Ashforth, B. E., & Lee, R. T. (1990). “Defensive behavior in organizations: A preliminary model”. Human relations, 43(7), 621-648.
  • Atinc, G., Darrat, M., Fuller, B., & Parker, B. W. (2010). “Perceptions of organizational politics: A meta-analysis of theoretical antecedents”. Journal of Managerial Issues, 494-513.
  • Azizinejad, B.; Seied Abbaszade, M. M.; Hassani, M. (2011). “Organizational political tactics in universities”.Canadian Center of Science and Education, 1(2), 65-72.
  • Baas, M., De Dreu, C. K., & Nijstad, B. A. (2008). “A meta-analysis of 25 years of mood-creativity research: Hedonic tone, activation, or regulatory focus?”. Psychological bulletin, 134(6), 779.
  • Bedi, A., & Schat, A. C. (2013). “Perceptions of organizational politics: A meta-analysis of its attitudinal, health, and behavioural consequences”. Canadian Psychology/Psychologie Canadienne, 54(4), 246.
  • Bogilović, S., Černe, M., & Škerlavaj, M. (2017). “Hiding behind a mask? Cultural intelligence, knowledge hiding, and individual and team creativity”. European Journal of Work and Organizational Psychology, 26(5), 710-723.
  • Černe, M., Nerstad, C. G., Dysvik, A., & Škerlavaj, M. (2014). “What goes around comes around: Knowledge hiding, perceived motivational climate, and creativity”. Academy of Management Journal, 57(1), 172-192.
  • Chang, J. Y., & Choi, J. N. (2007). “The dynamic relation between organizational and professional commitment of highly educated research and development (R&D) professionals”. The Journal of Social Psychology, 147(3), 299-315.
  • Connelly, C. E., Zweig, D., Webster, J., & Trougakos, J. P. (2012). “Knowledge hiding in organizations”. Journal of organizational behavior, 33(1), 64-88.
  • Cui, Y., Park, H. H., & Paik, Y. (2016). “Individual and organizational antecedents of knowledge hiding behavior”. 대한경영학회지, 29(8), 1215-1239.
  • Ferris, G. R., Harrell-Cook, G., & Dulebohn, J. H. (2000). “Organizational politics: The nature of the relationship between politics perceptions and political behavior”. In Research in the Sociology of Organizations (pp. 89-130). Emerald Group Publishing Limited.
  • Gong, Y., Huang, J. C., & Farh, J. L. (2009). “Employee learning orientation, transformational leadership, and employee creativity: The mediating role of employee creative self-efficacy”. Academy of management Journal, 52(4), 765-778.
  • Goulet, L. R., & Singh, P. (2002). “Career commitment: A reexamination and an extension”. Journal of vocational behavior, 61(1), 73-91.
  • Kacmar, K. M., & Ferris, G. R. (1991). “Perceptions of organizational politics scale (POPS): Development and construct validation”. Educational and Psychological measurement, 51(1), 193-205.
  • Lanaj, K., Chang, C. H., & Johnson, R. E. (2012). “Regulatory focus and work-related outcomes: a review and meta-analysis”. Psychological bulletin, 138(5), 998.
  • London, M. (1983). “Toward a theory of career motivation”. Academy of management review, 8(4), 620-630.
  • Malik, O. F., Shahzad, A., Raziq, M. M., Khan, M. M., Yusaf, S., & Khan, A. (2019). “Perceptions of organizational politics, knowledge hiding, and employee creativity: The moderating role of professional commitment”. Personality and individual differences, 142, 232-237.
  • Serenko, A., & Bontis, N. (2016). “Understanding counterproductive knowledge behavior: Antecedents and consequences of intra-organizational knowledge hiding”. Journal of Knowledge Management, 20, 1199–1224.
  • Smith, N. L., & Green, B. C. (2020). “Examining the factors influencing organizational creativity in professional sport organizations”. Sport Management Review.
  • Tierney, P. (2008), “Leadership and employee creativity, in Zhou, J. and Shalley, C.E. (Eds)”, Handbook of Organizational Creativity, Lawrence Erlbaum Associates, New York, NY, pp. 95-123.
  • Weber, M. R., Finley, D. A., Crawford, A., & Rivera Jr, D. (2009). “An exploratory study identifying soft skill competencies in entry-level managers”. Tourism and hospitality Research, 9(4), 353-361.
  • Whitside, D, B. & Barclay, L. J (2012). “Echoes os silence: employee silence as a mediator betweem overall justice and employee outcomes”. Journal of business ethics, Vol 108, pp: 1-16.
  • Zhou, J., & George, J. M. (2001). “When job dissatisfaction leads to creativity: Encouraging the expression of voice”. Academy of Management Journal, 44, 682–696.
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 574
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 655


سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب