پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 41 |
| تعداد شماره‌ها | 1,113 |
| تعداد مقالات | 9,524 |
| تعداد مشاهده مقاله | 17,174,942 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 12,024,150 |
تدوین نظام مدیریت عملکرد کمیتة ملی المپیک با رویکرد BSC | ||
| مطالعات مدیریت رفتار سازمانی در ورزش | ||
| مقاله 2، دوره 1، شماره 1، فروردین 1393، صفحه 21-30 اصل مقاله (715.34 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| نویسندگان | ||
| لقمان کشاورز* 1؛ مهرزاد حمیدی2؛ محمود گودرزی3؛ سیدنصرالله سجادی2 | ||
| 1دانشیار گروه مدیریت ورزشی دانشگاه پیام نور | ||
| 2دانشیار دانشگاه تهران | ||
| 3استاد دانشگاه تهران | ||
| چکیده | ||
| هدف از انجام پژوهش، تبیین الگوی مدیریت عملکرد کمیتة ملی المپیک با رویکرد BSC است. جامعة آماری پژوهش صدوچهارده نفر از اعضای مجمع عمومی کمیتة ملی المپیک، متخصصان و خبرگان آشنا به امور کمیته ملی المپیک هستند که از بین آنها هشتادودونفر به طور هدفمند برای نمونة تحقیق انتخاب شدند. برای گردآوری اطلاعات مورد نیاز از پرسشنامه محقق ساخته و مصاحبه استفاده شده که روایی پرسشنامه مورد تائید متخصصان قرار گرفته، پایایی آن با آزمون آلفای کرونباخ و با ضریب 0/84 به تـــائید رسیده است. برای تجزیه و تحلیل اطلاعات جمع آوریشده از آزمون مجذور کای و روش استقراء منطقی استفاده شد. یافــــته های پژوهش نشان می دهد که کمیتة ملی المپیک برای مدیریت عمکرد خود دارای چهارمنظر مالی، مشتری، فرآیندهای داخلی، یادگیری و رشد و چهـــــــل و یک هدف استراتژیک، صدوبیست و هشت سنجه در منــظرهای مختلف و صدوبیست وهشت هدف کمّی بلندمدت در منظرهای گوناگون است. درنهایت چنین میتوان نتیجه گرفت که منظرها، اهداف استراتژیک، سنجه ها و اهداف کـــــــمّی به دست آمده به دلیل ارتباط بین چشم انداز و استراتژی ها با اهداف بلند استراتژیک، سنجه ها و اهداف کمّی کمیتة ملی المپیک در منظرهای مختلف، قابلیت مدیریت عملکرد این سازمان ورزشی را دارد. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| کارت امتیازی متوازن؛ مدیریت عملکرد؛ سنجه؛ منظر؛ هدف کمّی؛ کمیتة ملی المپیک | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Establishing a Performance Management System for the National Olympic Committee: by the Balance Scorecard Approach | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Loghman Keshavarz1؛ Mehrzad Hamidi2؛ Mahmood Goodarzi3؛ Seyyed Nasrollah Sajadi2 | ||
| چکیده [English] | ||
| The present research aimed at establishing a performance management system for the National Olympic Committee (N.O.C) by the balance scorecard approach. The statistical population included 114 of the N.O.C general assembly members, experts, and elites familiar with the N.O.C. The study sample was chosen purposefully (89 individuals). The qualitative interview was used as the investigation instrument and the collected data were analyzed by logical inductive reasoning. The research findings showed that the N.O.C enjoys four perspectives such as finance, customer, internal process, learning, and growth as well as 41 long-term objectives, 128 measurements, and 128 qualitative objectives. Ultimately it was concluded that suggested perspectives, long-term objectives, measurements, and qualitative objectives are capable of performance management of N.O.C and they are potent to be applied in practicing strategies of the N.O.C. due to the relationship between the N.O.C vision and strategies and its long-term objectives, measurements, and qualitative objectives. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| Balance scorecard, Performance Management, measurement, perspective, Qualitative Objective, National Olympic Committee | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 4,628 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 3,398 |
||