پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 41 |
| تعداد شماره‌ها | 1,162 |
| تعداد مقالات | 10,024 |
| تعداد مشاهده مقاله | 18,744,290 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 13,013,403 |
ارتباط مشارکت کارکنان، مقاومت در برابر تغییر و تحلیل رفتگی شغلی کارکنان ادارات ورزش و جوانان خراسان بزرگ | ||
| فصلنامه علمی پژوهشهای کاربردی در مدیریت ورزشی | ||
| مقاله 6، دوره 3، شماره 1 - شماره پیاپی 9، شهریور 1393، صفحه 73-84 اصل مقاله (321.64 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| نویسندگان | ||
| جواد قاسمی روشناوند* ؛ جعفر خوشبختی | ||
| مدیریت ورزشی، دانشگاه بیرجند | ||
| چکیده | ||
| هدف پژوهش حاضر، بررسی رابطه مشارکت کارکنان، مقاومت در برابر تغییر و تحلیل رفتگی شغلی کارکنان ادارات کل ورزش و جوانان خراسان بزرگ(رضوی شمالی و جنوبی) بود. جامعه آماری این پژوهش را کلیه کارکنان ادارات کل ورزش و جوانان خراسان بزرگ متشکل از 140 نفر تشکیل داده اند. ضمن این که از روش نمونه‌گیری سرشماری استفاده شده است. به منظور دستیابی به اهداف تحقیق از پرسش نامه‌های محقق ساخته «مشارکت کارکنان»، «مقاومت در برابر تغییر» و پرسش نامه استاندارد «تحلیل رفتگی شغلی» مسلش استفاده شد. روایی هر سه پرسش نامه به تایید 10 متخصص رسید و پایایی آن در آزمون مقدماتی با 32 آزمودنی و آلفای کرونباخ به ترتیب 925/0، 822/0 و 878/0 محاسبه شد. برای تحلیل داده ها از روش های آماری توصیفی و استنباطی مانند کلموگروف اسمیرنوف، همبستگی پیرسون و آنووا با کمک نرم افزار SPSS نسخه 18 استفاده شد. یافته های تحقیق نشان داد که بین مشارکت کارکنان با مقاومت در برابر تغییر و هر سه بعد آن و همچنین با تحلیل رفتگی شغلی و هر سه بعد آن ارتباط معنی‌دار و معکوس وجود دارد. همچنین اختلاف میانگین‌های متغیرهای تحقیق در سه استان خراسان رضوی، شمالی و جنوبی معنی‌دار بود. بنابر این مشارکت کارکنان راهکار مناسبی برای کاهش مقاومت در برابر تغییر و تحلیل رفتگی شغلی کارکنان است. و پیشنهاد می گردد از نظام پیشنهاد ها برای افزایش مشارکت کارکنان در امور سازمان استفاده شود | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| مشارکت کارکنان؛ مقاومت در برابر تغییر؛ تحلیل رفتگی شغلی؛ ادارات کل ورزش و جوانان؛ خراسان بزرگ | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| The Relationship of employees’ participation, resistance to change and staff burnout in youth and sport administration of great khorasan | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Javad Ghasemi Roshnavand؛ Jafar Khoshbakhti | ||
| Sport management, Birjand University | ||
| چکیده [English] | ||
| The purpose of this research is to study the relationship between employees’ participation, their resistance to change and staff burnout in Youth and Sport Offices in great khorasan. The Statistical Society includes all staff in the offices, 140 subjects, which, due to the limited size, has been considered as the research sample, and the census sampling method has been used in the research as well. In order to achieving the required data, the researcher’s self-made questionnaires for measuring instruments of employees’ participation and resistance to change & standard questionnaire for measuring instrument of staff burnout have been used. Their validity was confirmed by the 10 experts and their reliability was studied in an introductory survey with 32 subjects and was confirmed by Cranach’s Alpha of 0.92, 0.82 and 0.87. in order to achieving the research purposes, the descriptive and inferential statistics methods such as Kolmogrov-Smirnov, Pierson correlation coefficients and ANOVAs have been used. The results of the study show that there are significant negative relationships between the employees’ participation and resistance to change with dimensions and staff burnout with dimensions. The status of employees’ participation, resistance to change and staff burnout was appropriate in the society. The mean difference variables in the three provinces of Khorasan, North and South and Razavi, are significant. So employees' participation is a Suitable solution in reduction resistance to change and staff burnout. Recommendation of the proposed system can be used to increase employee participation in the organization. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| employees’ participation, Resistance to change, staff burnout, General Youth and Sport Offices | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 3,578 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 2,090 |
||